天津北方網訊：火車快不快，全靠車頭帶。深化國有企業改革，天津以黨建為引領，加快推進三項制度改革，以推行職業經理人試點為龍頭，以點帶面激活國有企業發展活力。

近年來，市國資兩委配合市委組織部，堅持黨的領導與建立現代企業制度兩個“一以貫之”，指導推動渤化集團、渤海證券、津聯控股、泰達控股等13家市管企業，市場化選聘職業經理人。在深化改革的過程中，渤化集團把黨對國有企業的領導擺在首位，把黨的領導融入建立現代企業制度和公司治理的各環節，並且確保一以貫之。

作為試點，渤化集團下屬的長蘆海晶集團成為天津2019年首個推行職業經理人制度的二級企業。領導班子一正五副全部競聘上崗，任用期為3年，在這期間，業績不達標，鞠躬下臺。

龔俊國被聘為總經理的同時，進入集團黨委班子，上任後，他乾的第一件事兒就是把經理辦公會從周五改到了周日，為的就是增加管理層的緊迫感，提早進入周一狀態，開始新一周的工作。

催進度、指標說話，企業的領導班子感受到了壓力，如何讓這個壓力傳導到集團每一個員工身上，更有力的改革勢在必行。長蘆海晶集團下設子公司和分公司共22個，員工4000多人，是個老牌國企。龔俊國知道，要想激發企業活力，必須動點真格的，他改革的第一刀就砍在了執行力上。

管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，圍繞天津推行的“三項制度”改革中的“三能”機制，制定了自己的用人制度：子公司負責人競聘成功後必須先認領責任書，纔能簽訂聘任合同，並且有半年的試用期。對普通員工，則制定出8級72檔薪酬標准，拿多拿少業績說了算，打破原來以資歷、年限定工資。長蘆海晶集團有46個黨組織，874名黨員，為了充分發揮黨員的帶頭作用，集團鼓勵各部室黨員負責人率先領責任書，逐級傳導壓力、壓實責任，讓黨員帶動全員激發乾事創業的熱情。

打破原有的晉昇規則，去年年底，宋明峰競聘成為集團下屬海光藥業有限公司的職業經理人。在他簽訂的責任書上，明確規定了黨建、效益指標、制度改革等多項內容。還在試用期內的宋明峰，就大刀闊斧地推行降本增效。崗位優化，負責人重新選聘，各環節成本控制，銷售業績、研發進度都和績效掛鉤。最終，以企業改革發展的成果，檢驗黨組織的工作和戰斗力，一系列舉措讓企業在第一季度就看到了改革的成效。

今年，天津還將持續深化國有企業改革，大力推進職業經理人和市場化選聘經營管理者制度，加強職業經理人聘後管理，通過推進“三項制度”改革和國有企業混改，牽住深化國企改革的牛鼻子，激活全市國有企業發展活力。（津雲新聞編輯張麒麟）