我是全國政協委員、北京豐臺區方莊社區衛生服務中心主任、中央指導組防控組社區防控專家組組長吳浩，二十餘年來，我一直從事基層診療及社區衛生管理工作，致力於社區慢性病防控研究，積極探索國內家庭醫學服務模式改革與創新。

疫情期間，我和中央指導組防控組社區防控專家組成員，一起奔赴武漢，在51天的時間裡，我們走遍了13個區、300多個街道、500多個小區、161家社區衛生服務中心，梳理了1275條問題和建議，為中央指導組科學研判疫情提供了一手資料。

來到社區衛生服務中心工作時，我已是二級醫院的大科主任，起初我很不習慣，但在做社區公共衛生工作時，我發現周圍的老人越來越多，我心中突然湧出一種責任感：如果沒有社區醫院，這些老人如何能得到更好的照料？我決定留下來。

2010年，我帶領方莊社區衛生服務中心，率先在全國開展家庭醫生簽約服務及分級診療模式，促使家庭醫生為簽約居民提供連續協調、綜合性、個性化的健康管理服務，這一模式得到社區居民的信任和好評。

2013年，方莊社區衛生服務中心被衛生部授予“全國示范社區衛生服務中心”榮譽稱號。

2014年，家庭醫生簽約服務模式得到國家衛計委認可並在全國推廣。

2020年初，疫情突至，我作為中央指導組防控組社區防控專家組組長，於2月6日晚抵達武漢。我的職責就是找到防控漏洞，為中央指導組科學研判疫情提供一手資料。

2月7日，我們走訪疫情嚴重的江岸區，我發現盡管武漢雖已封城，但對社區的管控還有不足，小區大門“失守”成普遍狀態。社區是疫情聯防聯控的第一線，如果不能控制傳染源，就算建再多醫院，也只是杯水車薪。

2月8日，綜合調研情況，我給中央指導組匯報並提出建議：要盡快以社區為單位，實現網格式管理，發揮黨建引領作用，組織黨員乾部下沈社區，發動人民戰“疫”，聯防聯控。

事實證明，我們做對了，科學聯防聯控，為“戰疫”贏得寶貴時間！

2018年，我第一次走上“委員通道”。因長期在社區和百姓打交道，我更關注百姓身邊的事情。第一年，我提出把慢性病納入門診報銷，得到了國家醫保局的積極回應；2019年，我提出讓智慧醫療在基層醫療中普及，目前，相關工作正在推進。

疫情期間，我也在認真履職，方莊社區衛生服務中心很早就啟動了應對疫情的行動。

1月中旬，社區衛生服務中心醫護人員參與方莊地區包片聯防聯控工作組，下沈到社區，使每位返京人員都被納入網格化管理體系。我們還協助豐臺區疾控中心，完成密切接觸患者的流調和排查，利用“智慧醫療”對轄區居民進行居家健康指導，制定生活垃圾消毒和處理流程等細節規范，充分發揮社區公共衛生服務的“網底”作用。

這些經驗，我後來都帶到了武漢。

作為公共衛生專業出身的醫生，我很重視基礎衛生建設情況，保障大眾的身體健康、基層醫護人員的生命安全是我的職責。我也在不斷學習，我認為委員提出問題的同時，一定要給出可執行的建議和方案，為有關部門決策提供有價值的參考。

因為長期在基層從事診療和社區衛生管理工作，我深知社區是與老百姓打交道最密切的地方，是打好“疫情防控人民戰爭”的關鍵所在。

在公共衛生重大應急事件響應上，不是只有預防醫學就能解決公共衛生的事，也不是只有臨床醫生就能解決公共衛生的事，一定要融合。

公共衛生絕不是衛健系統這一個部門的事，要社會參與協同，要注重政府社會多部門多系統多層次協同作戰，尤其是要發動基層力量，例如全科醫生“人熟地熟門熟”的特長，在此次疫情防控中起到了重要作用。

我記得，2月11日武漢宣布，在全市范圍內，所有住宅小區實行封閉管理。這座千萬級人口城市將人類歷史上最大規模的隔離“昇格”，為中國乃至全球的疫情防控，贏得了寶貴的時間。這需要一個高效的指揮體系，是社區工作者、志願者、黨團員和機關乾部，用他們的汗水構築了戰“疫”的勝利，同時也歸功於武漢人民高度的配合和忍耐。

我們為什麼能提出這樣做？因為相信我們的制度優勢，我當時提出，要用黨員的先鋒模范帶頭作用，要讓老百姓有信心，相信政府，同時要加強相關防控的知識和技能培訓，也是與時間賽跑。

在中央指導組防控組的指導下，在武漢當地民眾和政府的支持下，在我們的共同努力下，我們打出了中國特色的、可以借鑒的、經典的“武漢社區防控戰役”。

習近平總書記曾說，沒有全民健康，就沒有全面小康。在我看來，公共衛生是預防醫學、臨床醫學和社會的集合體，是一項長期的事業，建設基本醫療衛生體系，是全面建成小康社會的重要抓手。

我所在的方莊社區衛生服務中心，成功實現讓七成居民首先在基層看病，門診業務量人均達到全市三級醫院平均水平。有很多人問我，“你資歷老、有經驗，為什麼一直堅持在基層工作？”也確實有很多大醫院向我拋來橄欖枝，但在我心中，社區衛生服務中心雖然是基層醫療衛生機構，但也是最容易讓百姓有獲得感的地方。

紮根這裡，服務百姓，對我來說就是最有意義的事。