對話人：

　　賈錫萍 天津市委黨校基層黨建教研部副主任、教授

　　趙 威 本報評論員

　　實現『十四五』規劃藍圖，關鍵在『乾』，關鍵在勇於擔當、主動作為，在『事功』上下功夫，樹立『以實績論英雄』的鮮明導向。

　　趙威：我們常用『人間萬事出艱辛』來說明一切美好夢想的實現，都需要付出不懈的艱苦努力。實現『十四五』規劃藍圖，關鍵在苦乾實乾。對黨員乾部來說，工作能不能落到實處、乾出實績，既是方法問題，更是作風問題，最能檢驗和錘煉黨性。

　　賈錫萍：是的，黨性不是抽象的，有實實在在的內容。能否敢於負責、勇於擔當，最能看出一個乾部的黨性和作風。就拿抓落實來說，是能夠撲下身子，凡事總是衝在前面，還是浮在表面、磨磨蹭蹭，我們看到的成效很不一樣。當前，我市正在下大力氣引進培育優質產業、推動重點項目建設、為企業打造『全生命周期』服務鏈條，可以說，每項工作都不是敲鑼打鼓就能乾好的，而是需要黨員乾部知重負重、攻堅克難，在真抓實乾中提昇黨性純度、鍛造黨性硬度。

　　趙威：勇於擔當並不是盲目蠻乾，想乾事還要善『事功』。新階段新征程不會是一馬平川，達成目標、實現夢想是對乾事創業能力的一場考驗，同時也是提昇能力的契機。在您看來，黨員乾部如何在練『事功』、善『事功』、顯『事功』上下功夫，提高推動高質量發展的能力和水平？

　　賈錫萍：乾事創業離不開能力本領，政治需要過硬，本領也要高強。新階段新格局對黨員乾部提出了具有時代特點的新要求，很多陌生領域不期而遇、很多『外行』工作必須適應，不能夠停留在過去的老經驗、老辦法。我在調研時遇到很多這樣的乾部，為了使自己的專業素養和工作能力跟上時代節拍，他們主動走出舒適區，深入一線應對問題、解決問題。比如我在天津高新區看到，為了讓黨員乾部跟企業對上話，專門組織學習相關產業、行業領域知識。每當幫企業解決完問題，乾部們都要進行『復盤』，重現一遍解決過程，找出問題共性及原因，然後再提醒其他企業避開此類問題、少走彎路。這種通過學習鑽研、實踐歷練得來的『真經』，恰恰是能力和本領的『源頭活水』。成為所在工作領域的行家裡手，乾出實實在在的業績，纔能論得上『英雄』。

　　趙威：以實績論英雄不能自說自話，需要評判標尺，群眾和企業的評價就是第一標尺。而群眾的滿意度又為我們改進工作作風、提昇服務效能提供了坐標，也是對能力和業績的一種促進。

　　賈錫萍：的確如此，實績最終是要經得起歷史、實踐、人民檢驗的。比如深化『向群眾匯報』制度、當好服務企業『店小二』，一方面是把能否得到群眾、企業認可，作為衡量工作質量和實效的科學標准，另一方面是要從生動鮮活的基層實踐中汲取智慧。像北辰區寶翠花都社區的『五常五送』工作法、濱海新區太平鎮大道口村的村民『吐槽大會』等，就是實踐中的探索創新。事實證明，我們的雙腳沾滿泥土、心中沈淀真情，纔能有針對性地創新工作方式方法，以實際成效取信於民。

　　趙威：乾事創業就像接力賽跑，要接好棒、傳好棒。樹立『功成不必在我』『功成必定有我』的理念，不計較一時一事的得與失，要出『功成』之力，不求『功成』之譽，說到底，就是要有一種戰略性擔當。

　　賈錫萍：『功成不必在我』是一種大局觀、大格局，從中我們可以看到胸懷和境界，而『功成必定有我』是一種使命感、事業心，說的是無論身處什麼崗位、做什麼工作都要有責任和擔當精神。這就要求我們在想問題、作決策時，要多打大算盤、算大賬，少打小算盤、算小賬，善於把地區和部門的工作融入黨和國家事業大棋局。如果一旦糾結於『功勞算到誰頭上』，就容易務虛功、圖虛名，因此我們應當把『無我』的高尚情懷與『有我』的責任擔當結合起來，把心思和本領用在真乾事、多乾事上，多做讓人民群眾看得見、摸得著、得實惠的實事。