天津北方網訊：“你們天鍛不是號稱行業領軍嗎？能不能把蒙皮拉伸機搞出來，讓我們不受外國人的氣？！”2014年，中國航空工業有關專家對時任天津市天鍛壓力機有限公司技術總監、副總經理的張淳提出了尖銳拷問。

6年時間過去，天鍛終於用漂亮的訂單回復了這個拷問──2020年11月，繼上半年銷給中國航空工業集團沈陽飛機工業有限公司國內首臺首套1200噸蒙皮拉伸機後，天鍛又接到了陝西飛機工業有限公司的新訂單，僅這兩臺新裝備就為天鍛增加了1.1億元的銷售收入。

“我們的蒙皮拉伸機無論是速度控制、角度控制還是定位精度都是瞄准國際先進指標研發的，最後綜合指標都達到了國際先進水平。”現在的張淳已是天鍛黨委書記、董事長，他向記者介紹說。

蒙皮拉伸機是一次成型制作飛機外殼的航空專用高檔裝備，以往一直被國外壟斷。正是因為天鍛憋著一股“不受外國人的氣”的勁頭，勇闖未知新領域，國外供應商獲知天鍛已研發成功該裝備，主動把銷往國內的產品降價4000多萬元。

科技創新

為企業發展注入強大動能

尖銳拷問雖然是在2014年，但天鍛把目光投注到航空航天裝備是在2012年。

“2012年，當時天鍛經過前些年積累，常規型產品的產量與產值都有了大幅增長，量變積聚到一定程度，我們尋求質變，我們意識到依靠常規產品和傳統技術路線不足以支橕企業未來的發展，企業要做強做大，就必須研發和掌握創新的核心技術，必須把產品做到高精尖，必須開拓新領域為國產替代和企業技術創新開闢新空間。”張淳說道。

有了想法，馬上在技術研發上提速加力。18人團隊的航空航天事業部組建起來了，考核指揮棒也重新改了：在考核企業時，將所有研發投入視同利潤！

“這個指揮棒就是要讓我們把目光看長遠，算大賬，要走科技路，吃創新飯。”張淳說，“蒙皮拉伸機從策劃准備到最後交付市場，整整走了7年，但凡中間意志不堅定，就不能堅持下去。但是一旦堅持到成功，就為企業未來發展注入了強大動能。”

看長遠，算大賬，海外高層次人纔帶著項目來了；北航、哈工大、天津大學等10餘所高校與企業建立長期穩定的產學研合作關系；以公司國家級技術中心為平臺的多產業、多領域並行發展、技術人纔和技能人纔不同培養路線齊頭並進的人纔發展戰略深入人心……在天鍛600多名員工中，研發和技術人員226人，佔總員工數的三分之一，國家級技術中心擁有國務院特貼專家11人、131創新型人纔一層次人選11人、131創新型人纔團隊3個，重點領域創新團隊2個。

“僅研發蒙皮拉伸機及其工藝裝備，我們就投入了3000萬元，2015年設備初步定型，2016年為了向客戶展現我們產品的性能，爭取到客戶手中原先進口蒙皮拉伸機的昇級改造訂單，驗證我們的工藝不比進口產品差，光驗證零件就做了2000多個。”天鍛設計院副院長、特種裝備部部長陳海周告訴記者，“事實證明，通過我們的工藝昇級改造後，效果非常好，完全達標。”

除了研發航空航天裝備的首臺首套，參與2018年國家04專項“航天飛航彈體及發射裝備輕量化構件柔性制造成套裝備應用示范專項”、2019年國家04專項“運載火箭輕質回轉體構件國產成形裝備應用示范”以及國家高質量發展專項項目“用於民用航空設備的重型鍛造液壓機數字化車間集成”等航空航天領域高端裝備研發外，天鍛還緊隨國家政策，把目光投向國家鼓勵支持發展的汽車輕量化、復合材料、海洋工程等產業，承擔起“大國重器”研發任務。

“‘十三五’期間企業投入研發經費達2.4億元，為創新驅動企業轉型昇級提供了堅實基礎。”張淳說。

目前天鍛擁有專利668項，其中發明專利181項，佔據全國液壓機行業主要位置。近5年，天鍛完成新產品、新技術、新工藝開發項目186項，承擔國家級、省部級等各類科技項目32項，獲中國機械工業科技進步獎二、三等獎9項，天津市科技進步獎24項──

“6400噸大型全伺服衝壓生產線”列入2020年國家首臺套和我市首臺套重大技術裝備；“復合驅動熱成型壓力機”列入2019年天津市首臺套重大技術裝備；承建煤炭科學研究總院的20000KN大傾角液壓支架試驗臺，成為國內外功能最為齊全、自動化程度最高的液壓支架整架試驗臺，綜合技術水平世界領先；2020年中標承建天津大學大型地震工程模擬研究設施地震模擬振動臺項目，該試驗臺將成為世界上最大、功能最強大地震測試系統……

“我們研發的‘高性能復雜整體薄壁構件柔性精確成形技術與應用’2019年獲得了天津市科技進步一等獎。有了高科技支橕，2020年雖然受疫情影響，但我們承攬合同總額仍達9.4億元，同比增長20%，並拿下了美國3000多萬元、歐洲1000多萬元的出口訂單。”張淳說。

持續創新根子在產權制度改革

“天鍛前身是始創於1956年的天津市鍛壓機床總廠，歷經歲月滄桑，之所以可以脫穎而出成長為行業領軍企業，根子在於持續推進真正的產權制度改革。”市國資委企業改革處處長侯宇鋒分析說。

本世紀初，天鍛總廠與其他老國企一樣陷入困境。為了走出困境，企業把核心優勢資產與骨乾員工注入新設立的天鍛公司，其他非核心車間則改制脫離母體獨立運行。剝離了冗員和銀行債務，新天鍛輕裝上陣，集中力量主攻液壓機技術，經過3年努力，2004年走出了困境。

2004年，步入正軌的天鍛公司開始“二次創業”，向著打造行業領軍企業目標努力。如何“二次創業”？當時的天鍛公司選擇了管理層持股，與企業實行利益綁定，增強了職工對企業未來發展願景的信心和預期。

“這一時期，企業加大技術研發投入，壯大技術研發和高技能人纔團隊，由原來通用型液壓單機設備向造船、復合材料、汽車衝壓、鍛造、軍工等多領域新型專用裝備發力。2009年，天鍛成為中國液壓機行業首家國家級企業技術中心，佔據行業領軍位置，訂單實現飛速增長，創造了有史以來最好業績。”侯宇鋒說。

隨著企業發展壯大，人纔作為第一資源和科技自立自強的重要性日益凸顯，在高管層持股基礎上，2011年天鍛又實施了140多名核心骨乾持股，核心骨乾由員工變股東，與企業形成了命運共同體，改革創新的活力得到了有效激發。

“也是在這個時期，我們開始了包括蒙皮拉伸機在內的首臺首套產品攻關，形成了面向航空航天、軍工、汽車等產業的高端裝備群，公司實現由單一液壓機產品生產企業向成套工程總包綜合解決方案提供商轉變。”張淳說。

揚帆起航“十四五”，天鍛改革創新步伐不會停。“下一步，我們將進一步深化產權制度改革，更深層次激發企業內生動力，為推動天鍛公司資產資本化、資本證券化打好基礎。”張淳介紹。（津雲新聞編輯付勇鈞）