天津北方網訊：改革開放40多年，我國非公有制經濟從小到大、由弱到強，已成為經濟社會發展最具活力的方面軍和穩定器。

　　站在高質量發展的“關口”，非公有制經濟如何把握新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局？昨天下午，在2021年中國（天津）非公有制經濟發展分論壇上，專家學者會聚一堂，獻計獻策。

　　非公經濟之思──

　　如何應對新挑戰、實現新發展？

　　後疫情時期，小微企業發展面臨哪些挑戰，如何突破發展梗阻？

　　“本次疫情，對小微企業發展環境的影響不是短期的，而是長期、深遠的，突出表現在成本、融資、准入、服務與風控5大領域。”天津社會科學院副院長、研究員蔡玉勝認為，後疫情時期小微企業發展環境問題，是隨著疫情防控常態化和可控化，經濟社會發展環境從應急管理回歸到常態管理的新階段，需要認真解決的系統問題。

　　加快非公有制經濟發展，營商環境是關鍵。

　　如何營造良好的環境，打通小微企業發展的痛點堵點？蔡玉勝講到了五個關鍵詞：

　　──“重商”：以降成本為核心，優化小微企業經營環境。規范房屋租賃市場，確保減租讓利於實際經營者。暢通防疫物資供求渠道，減少小微企業物耗成本。

　　──“精准”：以精准化為重點，提昇企業融資環境。推動銀企對接精准化、精細化。鼓勵小微企業經營者尋求行業之間、行業內部互助金融模式。

　　──“公平”：以平等化為保障，改善企業准入環境。創造條件降低小微企業市場准入門檻。推出支持民營企業和小微企業專項購買計劃。充分發揮工商聯、商會、行業協會等社會組織搭平臺、建網絡作用。

　　──“集成”：以集成化為抓手，打造特色服務環境。幫助小微企業建設批發零售自營或第三方平臺、電子商務服務企業網絡綜合平臺。利用社區網格化系統、政府網絡平臺、社區便利店體系等，推出服務科技型小微企業發展支持內容。

　　──“包容”：以包容性為取向，降低市場創業風險。營造鼓勵創新、寬容失敗的區域氛圍和發展環境。建立創業保險體系，降低創業者破產風險。積極協助受疫情影響出現失信行為的企業開展信用修復工作。

　　關鍵時期要有關鍵之舉。

　　“面對百年未有之大變局，發展仍是世界主題。”陝西金融資產管理股份有限公司監事長李忠民說，非公經濟應從以地謀發展轉變到以鏈謀發展，進而轉化到以數謀發展，走出一條高質量發展之路。

　　那麼，非公經濟如何在產業鏈的構造和運營上建功立業？李忠民認為，民營企業應勇於樹立以鏈謀發展的思路，大力推行企業建在產業鏈上、技術創在產業鏈上、金融聚在產業鏈上、人纔遇在產業鏈上、人民富在產業鏈上的發展模式。科學制定全國產業鏈發展指南，建立全國“一盤棋”思想，為非公經濟健康持續發展提供指導。

　　非公企業之為──

　　讓創新成為生存發展常態

　　“非公企業行，非公經濟纔能行。非公經濟行並不意味著每一家非公企業都能行。去年，一場突如其來的疫情讓很多非公企業遭遇前所未有的挑戰。雲賬戶更深刻體悟到，只有符合人民需要的企業纔能真的行。”雲賬戶(天津)共享經濟信息諮詢有限公司董事長楊暉一直在思索，非公企業要怎麼纔能在推進共同富裕中實現發展？

　　楊暉心中的答案是，勤勞創新致富！他認為，一是非公企業自身要靠勤勞創新致富，新時代推進共同富裕進程中，非公企業要發展只能是架“勤勞的鍋”，吃“創新的飯”，不能靠資本的局，吃壟斷的飯。二是非公企業幫助人民勤勞創新致富，在推進高質量發展、實現共同富裕的新征程中，什麼是人民最大需要？就業。以數字技術為基礎的平臺經濟可以突破時空限制讓不同地區的勞動者相對平等地接入互聯網，第一時間就業、第一時間獲得收入。三是非公企業自覺擔當讓勤勞創新致富價值理念深入人心的責任，實現物質生活和精神生活雙富裕。

　　危機中育先機、變局中開新局。

　　“我們正處在新發展格局下的巨變時代，處於百年未有之大變局下的戰略機遇期，對民營企業來說，最好應對巨變、抓住機遇的方法就是堅持高質量發展、創新發展和協同發展。”上海企業聯合會副會長、上海民建企業發展促進中心特聘顧問、上海金融服務實體經濟研究院學術委員葛俊傑表示。

　　葛俊傑認為，聚焦、專注、創新、協同、治理是未來民營企業和中小企業必須做好的課題，是高質量發展和可持續發展的關鍵。我國民營企業特別是中小企業要聚焦專注自身核心主業，頂得住誘惑，耐得住寂寞，把資源配置在核心戰略上。

　　非公企業家之路──

　　保持兩個“心態” 下好七個“功夫”

　　非公企業家走什麼路，關系到非公經濟走向。

　　“天津以一流的營商環境吸引一流的企業，必將成為奔向共同富裕道路上的領跑者。雲賬戶是根植天津的企業，我也是土生土長的天津人。非公經濟發展論壇選擇天津，這讓我們天津的企業家非常振奮，同時深感使命在肩。只有撲下身子做好企業，纔能不負各界厚愛。”楊暉認為，在推進高質量發展中實現共同富裕，非公企業家就要努力成為高質量社會主義企業家，“高”就是要思想境界高，“質”就是要看得透本質，“量”就是要有足夠多數量，自覺成為人民奔向共同富裕道路上的同行人。

　　“做對趨勢比做對戰略重要，企業家只有融入時代，順勢而為，纔能使企業有清晰的戰略定位。”葛俊傑說，過去成功的經驗，創造財富的理念和模式，已經不適應當前和未來的發展趨勢和生態環境，在新發展格局下，企業家要保持空杯心態和歸零心態，全面梳理自身的方向和定位，找准自身的瓶頸和痛點，重新出發。

　　他接著說，在推進企業高質量發展中，企業家一定要在資源配置全球化、產業布局專業化、傳統產業新興化、運行管理數據化、經營機制合伙化、核心主業證券化、經營團隊職業化這“七化”上下功夫，做探索。（津雲新聞編輯劉穎）