天津北方網訊：向改革要動力，濱海新區持續深化“三考合一”改革，激發黨員乾部的乾勁兒和拼勁兒，為高質量發展築牢組織保障。

濱海新區21個街鎮，是“三考合一”改革中的重點。今年，新區對街鎮在原有“年度、季度”考核的基礎上，又增加了“月考”，根據重點工作，按月動態調整考核內容，由一把手負總責，推動落實。信佩春是杭州道街道的“一把手”，轄區有144個自然小區，22萬人。在9月份的“月考”中，圍繞“國家衛生城市復審”，杭州道街道把“環境整治和便民服務提昇”列進考核項目。早上6點，信佩春就帶著大家開始巡查一些薄弱點位。

在巡查中，大家發現，福州道上總有一些攤販在小區附近擺攤，他們流動性強，管理難度大。信佩春召集街道城管大隊、創文辦等部門，成立領導小組，先後摸排了小區居民需求，又與攤販溝通，決定利用福州道底商上午營業前的空檔時間，在周邊停車場建個早市，引入專業團隊管理。從調研、拿方案，到早市開張，一周時間就解決了問題。

在濱海新區，“三考合一”改革，還不斷向縱深推進，讓考核從街道延伸到了社區。房田田是杭州道街道和平裡社區的“一肩挑”，以前區裡的考核，簡單說就是考核社區整體情況，並不會具體考核到個人，考核結果與每個人的績效掛鉤不緊密。但在這次“三考合一”改革中，杭州道街道將考核，細化到每一個社區工作者，每月排名，還與個人績效掛鉤，激發每個人的拼勁。而且，社區考核主要加大群眾滿意度的比重，房田田帶著兩委班子，入戶更勤了，便民服務的臺賬也是越做越細。

向改革要效益，在“三考合一”改革實施後，新區各街鎮承擔的經濟指標，從以前的不到10%提昇到35%。街道網格中心主任劉麗，也多了一個新的身份，招商專員。最近，中鐵京津冀總部，需要拓展新業務，一個項目公司准備落戶在杭州道街道，需要一棟面積較大的獨立辦公用房。劉麗發揮網格優勢，緊盯轄區樓宇資源，發現一棟樓宇，租期到了，剛剛空置下來，她和工作人員馬上到現場對接。

用改革不斷激發人員潛力，創新方法提高效率，杭州道街道專門成立了招商服務中心和29個招商小分隊，全員招商。截止目前，杭州道街道招商引資任務，完成了全年的80%以上，其它考核結果，成績優異。（津雲新聞編輯張麒麟）