如不能正常瀏覽請選用IE瀏覽器

　　天津北方網訊：如果說引入投資者資金資源，是“有價之寶”的話，引入體制機制，就可以稱為“無價之寶”。它激活了國企改革的“一池春水”，激活了國企中一批年輕人的乾事基因。

　　一身西裝革履，滿滿的“商務范兒”，這是34歲的張學凱，給人的第一感覺。2010年，張學凱從天津大學工商管理專業畢業，在天津建工集團入職，成為了一名項目預算員，可他發現，企業大部分項目賺的利潤都不多。

　　項目盈利有限，入職七八年，自己每月4000多元的工資，也不見漲，相比張學凱這樣年輕人的迷茫，老建工人，對企業遭遇的困境，更加有危機感。

　　轉變發生在2018年，天津建工，成為全市首批啟動混合所有制改革的國企之一。當年8月，天津建工與綠地控股集團簽署戰略投資協議，簽約當天，改革就啟動了，綠地集團將天津建工納入了“骨乾員工持股計劃”，超過300名員工繳納股金，成為公司的股東。

　　綁定了，路就只有一條，好好乾！混改的當月，張學凱所在的經營預算科室，改名為成本合約科，不僅僅管預算，還負責投標成本、訂立合同、公司財務等工作，科室40多人精簡到20人，更加年輕化。張學凱通過競聘，擔任了新科室的科長。他帶領團隊，摸索出了一套預算精算的新辦法，每個項目的利潤點，能由原來的5%左右增長到10%。轉年初，在集團舉行的商務技能評比中，張學凱的綜合成績排名第一，團隊成員也都名列前茅。

　　混改之後，綠地集團憑借在全國的市場優勢，給天津建工開疆破土，張學凱也隨之開啟“飛人”模式，奔波在全國各地，談項目，找合作。混改三年多，天津建工已將業務拓展到全國31個省市自治區，改革的第一年，實現任務承攬共177億元，到2021年底，這個數字增長到345億元。企業在外地的產值佔比，達到了70%到80%以上。（津雲新聞編輯李彤）