14日有兩個好消息，吉林全省實現社會面清零，長沙市摘“星”。但從全國來看，仍有多個城市在奮力戰疫。每個抗疫“戰事”膠著的城市，封控區域都會遭遇同樣的民生難題：突發、急重病患者就醫怎麼辦，慢性病患者缺藥怎麼辦，缺奶粉的孩子怎麼辦，獨居老人怎麼辦，生活物資保供“最後100米”不暢怎麼辦……

4月14日，在長春市南關區一處核酸檢測點，居民接受核酸檢測采樣。新華社記者張建攝

這些難題發出一個共同信號：如何做好百姓吃飯、看病、用藥等基本民生保障，最大限度降低“次生影響”，是堅持“人民至上、生命至上”，實現“科學精准、動態清零”防控疫情的重要前提。如何統籌“靜態管理”與“動態清零”，成了當前與病毒較量亟須解決好的問題。良好的“靜態管理”，讓城市運轉有序，讓民生難題有解，是“動態清零”的必要條件。

做好“靜態管理”，要有系統謀劃，要下“繡花功夫”。封控區、管控區、防范區如何實施分區分類差異化防控？定點醫院是否需要從早期的無差別收治改變為分級收治？怎麼形成分級收治的篩查機制？如何建立起“最後一公裡”“最後一百米”的配送體系？如何使封控小區和居民樓、集中隔離點、方艙醫院等實現物資配送、垃圾清運、人員關懷的自主管理？如何組建好“志願者”隊伍，並按照應急需要進行編組，甚至操練？如何在“靜態管理”中找到重要行業、產業的動態復工復產方式？這些，都要統籌兼顧、未雨綢繆。

4月8日，在吉林市豐滿區中環濱江花園小區，吉林市森林消防支隊隊員為居民送生活物資。新華社記者張楠攝

做好“靜態管理”，核心是人。一是為人服務，二是有人服務。“買菜難”“開藥難”“配送難”“復工難”這些來自群眾的“痛感”應該第一時間被感知、被上傳、被處理。做好“靜態管理”要充分調動各方的積極性。這幾天，不少網友呼吁，把黨支部“建在居民樓裡”“建在方艙醫院裡”“建在物流園區裡”……讓黨員行動起來，協助解決好群眾的急難愁盼。這說明，群眾始終相信，在最艱難的情況下，黨員敢打頭陣，黨組織能打勝仗。

抓好“靜態管理”，通過科學統籌謀劃，嚴密組織協調，充分發揮各方力量，落細落小落實守穩百姓“米袋子”“菜籃子”“藥盒子”，民眾就一定會理解、支持與配合，眾志成城，早日實現“動態清零”。