主持人：今年31歲的張澤是新天鋼德材科技集團天材科技公司技術中心主任。入職8年，他經歷了國企的跌宕起伏，也感受到改革的創新動力。在這個過程中，他有過彷徨矛盾，但憑著一番乾事創業的韌勁兒，在改革的進程中實現個人成長。來聽記者董朗的報道：

　　走進德材集團天材公司生產車間，現場一片熱火朝天，多臺大型設備組成的連續生產線正開足馬力。張澤介紹說，公司最新產品、厚度只有0.03毫米的“手撕鋼”就是從這裡生產出來的，可用於多個新興產業領域：

　　（錄音：就是（厚度）0.1毫米以下的鋼就可以用手撕開，這個鋼就叫做手撕鋼。應用於新興前沿領域的比如鋰電池、新能源裡面的結構材料也好，基板也好都可以用在那裡面，還有一些手機的折疊屏，比較朝陽的行業。）

　　作為手撕鋼研發帶頭人，張澤8年前從哈爾濱工業大學畢業後，入職當時的天津冶金集團天材科技發展有限公司。最初，他是品質管理部的一名技術員，負責現場原料、產品檢驗以及軋制工藝等工作。

　　剛入職時，張澤每月收入2千多塊錢，工作一年後，這個數字也剛剛超過3千。對此，他沒有怨言，他覺得個人成長取決於企業發展，要積極參與其中。可是當他發現一些落後的管理機制並希望改進時，得到的反饋又讓他有些無奈：

　　（錄音：每個月產量咱打個比方是800噸，可能一個合同就2噸或者3噸，但是當時的機制必須是從頭到尾挨個部門去審批，也耽誤了一些商機。當時我也想到減少一些非相關部門的批准，可能對於部門領導來說，會有一個責任定位不清晰的過程，這樣的話就有人不願意承擔這個責任，所以就還是沿用了之前那種比較繁瑣的模式。）

　　2016年初，渤海鋼鐵集團遭遇債務危機，負債總額高達2800億元，資產負債率達220%。債務壓力傳導到下面各家鋼鐵公司，資金缺乏加之管理落後，讓企業發展步履維艱。張澤記得，生產不鏽鋼的精密帶材制造業部過去平均月產能在700噸，而最困難時只有300噸，公司生存危在旦夕。

　　2017年，本市開始全面部署推進國有企業混合所有制改革，張澤說，第一次聽到“混改”這個詞，心情是矛盾的：

　　（錄音：因為混改不僅是改革，肯定還有面臨著人員的調整、管理的嚴格。但是不安中夾雜一些期待，來了新的老板或者新的管理者，我也是想去看看人家私企是怎麼管理的，確實也是不能讓天材繼續的渾渾噩噩下去了。）

　　2019年1月，德龍集團簽署《渤鋼系公司重整投資協議書》，2月，張澤所在的天材公司完成混改。改革落地，戰投方注入資金為企業“輸血”，同時一系列新體制、新機制實施，公司再也不是過去“乾多乾少一個樣”的大鍋飯模式，而是有著清晰明確的考核制度和任務目標，完成指標就有獎勵，沒有完成會被處罰。

　　對於張擇來說，混改最大的變化，就是創新權力從高管下放到基層一線，公司鼓勵職工參與技術、產品創新，打開市場銷路。有了這樣的支持，張澤從2020年起，將目光瞄准不鏽鋼帶領域前沿技術——“手撕鋼”。他和同事們一邊保證正常生產，一邊利用工餘時間搞創新。研發過程中，要投入不少人力物力財力等前期成本，但都得到公司的大力支持，技術中心研發人員王靜怡說：

　　（錄音：“因為手撕鋼足夠薄，所以它在軋制或者是在熱處理，經常會由於張力的問題，導致它的帶材表面出現嚴重的損壞，會導致可能大批的原材料損害，不能重復使用，領導還是很支持研發的，給了我們很大施展拳腳的機會。）

　　經過近一年半的努力，團隊成功下線並量產厚度在0.03毫米的手撕鋼產品，達到全國先進技術水平，目前，已經收到下游客戶訂單。除了創新研發手撕鋼，張澤帶領團隊先後完成2項實用新型專利、3項發明專利。

　　而對於天材科技公司來說，混改三年也取得了令人欣喜的成果。2021年和混改前的2018年相比，公司年銷售收入增長30%，職工年收入增長26%。張澤說，每位職工都嘗到了改革帶來的實實在在的甜頭，未來，還要沿著改革的道路，繼續勇敢走下去：

　　（錄音：因為經歷了三年混改，大家的心態、心氣還有士氣都在一個很高的狀態。乘著混改的東風，我們也會再接再厲，我們會專注於帶材這邊質量穩定以及新產品開發，不斷的去開發去配合著市場前沿應用，使得我們部門的人員整體的技能水平還有經驗有一個大的提高，然後帶動公司整體實力的增強，把整個天材科技做得更大更好。）（記者董朗）