泰康保險集團股份有限公司創始人、董事長兼CEO 陳東昇

物美集團創始人 多點DMALL董事長 張文中

東軟集團股份有限公司董事長 劉積仁

華海清科股份有限公司董事長 路新春

全國政協經濟委員會副主任、國務院發展研究中心原黨組書記 馬建堂

國務院國資委秘書長 彭華崗

貴州茅臺集團黨委書記、董事長，茅臺股份董事長 丁雄軍

三全食品創始人 萬江新能源董事長 陳澤民

紫金礦業董事長 陳景河

鐳場景實驗室管理合伙人 祝剛

均瑤集團總裁 均瑤健康董事長 王均豪

南開大學校長 曹雪濤

　　引智聚商 助力天津高質量發展

　　■ 本報記者 孟若冰

　　“我覺得這次企業家大會舉辦正當其時，它是在當前形勢下，推動新時代天津高質量發展的‘關鍵一招’，抓住了中國經濟的邏輯，也抓住了城市競爭的根本。”在昨天召開的天津2022·中國企業家大會上，泰康保險集團股份有限公司創始人、董事長兼CEO陳東昇在發言時這樣評價。

　　陳東昇說，他理解的新時代高質量發展的本質，就是走創新的道路，走綠色發展的道路，走高效率、高附加值、低能耗的道路。

　　“民營企業和企業家的高質量發展，正是新時代高質量發展的重心之一。”陳東昇堅信，一個依靠創新和效率驅動的企業家時代正在到來，一個專注主業、專注專業的頭部企業時代正在到來，一個深耕細分市場、細分產業的“專精特新”企業時代正在到來。因此，擁抱企業家、跟企業家交朋友，創造優良的營商環境，支持和培育年輕的創新創業企業家成長進步，至關重要。

　　對於企業如何實現高質量發展，陳東昇提出了兩點建議：一是要抓住時代變局的大趨勢，做好產業布局與轉型；二是要走向商業向善。

　　陳東昇表示，在新時代高質量發展的大趨勢下，提出實現“雙碳”目標，在過去四大經濟板塊的基礎上，構建了一個以“雙碳”、清潔能源和科技為核心的生態經濟板塊。隨著中國人口老齡化的快速推進，養老和健康成為最大的需求，又構建了一個以大健康為核心的民生經濟板塊。“雙碳+科技”“健康+消費”成為推動未來經濟增長的兩大賽道。企業要實現高質量發展，就要把握未來經濟發展的趨勢，提前布局和轉型。

　　“此外，企業的高質量發展，還要專注主業、專注專業，依靠創新和效率贏得競爭，承擔企業公民的責任，走向商業向善。”陳東昇說，商業向善首先是一種價值觀底線，不作惡，守邊界。同時，堅持以人為本，堅定長期主義的發展理念，為客戶提供優質的產品與服務，最重要的就是造福社會。通過創新提昇效率、造福社會是商業向善的最高層次。

　　“未來，我們將繼續保持戰略定力，堅定做好自己的事，在加快推進企業自身高質量發展的同時，進一步為天津的招商引資、招纔引智貢獻力量，希望大家都越來越好！”陳東昇說。

　　情系天津 融智聚力 共促發展

　　■ 本報記者 孟若冰

　　“每次回天津，我都有回家的感覺。與其他在天津工作、生活和學習過的企業家一樣，我對天津充滿感情、滿懷記憶。”在昨天的企業家大會上，物美集團創始人、多點DMALL董事長張文中動情地表示，每次回來，都對天津發展的信心更加堅定，為天津發展出力的心願也更加強烈。

　　1979年，張文中進入南開大學數學系，在這裡，他度過了人生最美好的青春年華，留下了最珍貴的青春記憶。2003年，創業10年後，他帶領物美集團通過並購整合進入天津市場，一晃已將近20年。

　　“在天津市委、市政府的關懷支持下，我們深耕天津市場，數字化、智能化、線上線下一體化，改造昇級實體店，積極參加民生菜市場昇級建設，努力回饋津門百姓，為天津建設國際消費中心城市和區域商貿中心城市、促進京津冀協同發展都貢獻了智慧與力量。”他說。

　　新冠疫情發生3年來，天津物美始終秉持“面對生命、唯有良心”的企業核心價值觀，線上線下一體化服務抗疫保供穩價，成為抗疫保供服務民生的重要力量。各級部門也在天津物美遇到困難時，及時為企業紓困解難，讓企業倍感溫暖。

　　張文中說，作為一名“天津南開人”、現任的南開校友企業家聯誼會主席，他秉承南開傳統，凝聚校友之力，胸懷全局，腳踏實地，服務天津發展和國家建設。“在天津市委、市政府的關懷推動下，此次亞布力峰會期間，還舉辦天津津商聯合會成立儀式，這充分彰顯了天津尊商重纔、匯商聚纔的堅定決心和鮮明態度，體現了廣大津商熱愛天津、奉獻天津的朴素情懷和真摯情感，大家更是期待滿懷。”

　　“當前，宏偉藍圖已經繪就，奮進號角已經吹響，讓我們弘揚創業、創新、創造的企業家精神，以實際行動助力天津招商引資，服務構建新發展格局，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！”張文中的話語振奮而堅定。

　　融入天津數字發展 共創良好產業生態

　　■ 本報記者 孟若冰

　　“如今的天津，交通區位優勢明顯，產業基礎雄厚，高校數量全國領先，人纔儲備眾多，營商環境良好，經濟發展態勢強勁，是企業發展的沃土和搖籃。”

　　這是東軟集團股份有限公司董事長劉積仁在昨天舉行的企業家大會上的慷慨發言。對於天津適宜企業發展的各項優勢，他感受深刻，贊不絕口。

　　劉積仁說，作為一家科技企業，東軟非常看重在天津的發展。從1996年開始，東軟集團先後參與了天津市醫保、住房公積金等領域信息系統建設，構建了區級全民健康平臺，用軟件賦能天津市人民醫院、天津市中醫藥大學第二附屬醫院等十幾家醫院的高質量發展，為數字天津建設作出貢獻。

　　此外，在教育領域，東軟教育與天津大學、天津工業大學等數十所高校展開校企合作，每年為2000餘名學生提供IT實訓服務，為天津軟件產業的發展，源源不斷地輸送符合市場需求的技術人纔。

　　“當下，數字化浪潮席卷全球，數字經濟正迅猛發展。”劉積仁表示，站在新時代的起點上，他相信天津有足夠的實力和基礎，在數據推動新經濟發展方面，能夠成為一名創新者和領導者。

　　他也就此次歷史性機遇與大家分享了自己的思考：天津可以構建數據資產中心，建立數據管理基礎制度，將數據作為新型生產要素，挖掘釋放數據的市場價值。政府授權，企業經營，通過對民生領域的大數據進行整理、清洗、脫敏，形成有價值的數據資產並對社會開放。通過對數據資產的直接和間接經營，創造經濟和社會價值，推動城市數字經濟發展。

　　通過互聯網構建開放的數據業務平臺，利益相關者可以通過平臺所提供的數據開展業務，為產業參與方提供創新性服務，為政府管理部門提供合規合法的監管所需的信息服務，進而構建良好的產業發展環境。構建開放共建的產業生態，以數據為核心要素，形成規模化的產業經濟，吸引產業鏈上的利益相關方，充分參與到生態建設中來，形成互利共贏、優勢互補的良好發展態勢。

　　劉積仁表示，東軟將一如既往在津深耕細作，繼續加大與天津市委、市政府在民生領域的合作，以數據為核心要素，為天津構建“一中心、一平臺、一生態”。共建覆蓋全市的區域影像雲平臺，推動醫學檢驗結果互認。與濱海新區共同推進合作辦學及數字產業學院建設，為天津的軟件產業發展培養人纔。

　　“我們堅信，投資天津，就是投資未來！”劉積仁充滿信心。

　　“政產學研用金”融合協作

　　助推高端智能裝備產業鏈發展

　　■ 本報記者 孟若冰

　　“作為成立、成長並紮根在天津的科技型企業，我們真切感受到這座城市在提昇企業創新創業活力、打造優秀企業家隊伍、提高服務企業家水平等方面所作出的努力，讓我們對在天津的發展愈發充滿信心與乾勁。”昨天，華海清科股份有限公司董事長路新春在企業家大會上表示。

　　路新春介紹說，他所帶領的團隊從2000年開始，在清華大學從事化學機械拋光方面的基礎研究，2008年，承接了國家科技重大專項，開始化學機械拋光裝備的研發，2012年，在工程樣機研制成功尋求成果產業化的關鍵時刻，是天津向他們伸出了橄欖枝，2013年4月，華海清科正式落地津南區。

　　“這些年，在市委、市政府的大力支持下，團隊在產品、市場、資本運作等方面不斷取得重大突破。”路新春說，華海清科是目前國內唯一能提供12英寸商用拋光裝備的企業，公司於今年6月8日在上交所科創板上市，募集資金36.4億元，為今後發展打下了堅實基礎。

　　從曾經虧損的狀態，到2021年底產值超20億元，實現跨越式發展，路新春與企業深切體會到融合“政府”“產業”“高校”“科研機構”“用戶”“金融”，對高端智能裝備產業鏈發展所發揮的重要作用。

　　路新春深知，華海清科的發展，是典型的“產學研”相結合的結果。“‘政產學研用金’是對‘產學研’在認識上、實踐上的又一次深化，要在這‘六位一體’上下大力氣，進一步助推高端智能裝備產業鏈發展。”他說。

　　路新春認為，企業要擔負起創新主體責任，積極主動開展與高校、科研機構的合作、充分挖掘高校及科研機構可轉化的研發成果，努力提昇自身技術水平，成為行業的排頭兵和領軍者。政府、高校、科研機構、企業要發揮協同作用，廣聚創新資源，建立共享機制，共同推進創新資源的綜合利用與高效整合。持續加強政府引導基金投資力度，鼓勵、引導更多市場化基金投入到天津市高端智能裝備領域的創新企業當中。

　　“未來，華海清科也將繼續以解決‘卡脖子’問題、實現我國集成電路裝備自主可控為己任，努力拼搏、銳意進取，為天津加速建設全國先進制造研發基地，形成自主可控、安全高效的高端智能裝備產業鏈作出貢獻。”路新春說。

　　讓國企敢乾、民企敢闖、外企敢投

　　■ 本報記者 陳璠

　　“我以南開大學校友的身份、‘半個天津人’的身份，向津商聯合會的成立表示熱烈的祝賀！”全國政協經濟委員會副主任、國務院發展研究中心原黨組書記馬建堂在開幕演講上興奮地說。

　　“擁抱大變革，重塑競爭力”是本次峰會的主題，短短十個字，呈現出向上而生的精神和勇往直前的決心。當今世界正經歷百年未有之大變局，全球政治、經濟與社會發展面臨的矛盾和風險依舊未減。作為微觀主體，企業尤其是民營企業要如何面對新的宏觀環境和形勢，走出一個全新的未來？

　　馬建堂強調，非公有制經濟在我國經濟社會發展中的地位和作用沒有變，我們毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展的方針政策沒有變，我們致力於為非公有制經濟發展營造良好環境和提供更多機會的方針政策沒有變。“我國基本經濟制度寫入了憲法、黨章，這是不會變的,也是不能變的。”他話語堅定，“我們要堅決貫徹落實習近平總書記關於民營經濟、民營企業家的系列重要講話精神，國有企業要敢闖、民營企業要敢乾、外國企業要敢投，我們中國的經濟大盤一定能夠穩住！”

　　應變局育新機開新局 闖出發展新天地

　　■ 本報記者 陳璠

　　“亞布力論壇是我國改革開放與市場經濟發展的見證者，也是新興企業和企業家成長的推動者。本次論壇峰會，體現了對大局大勢的深刻洞察，反映了各企業變革發展的深切期盼。” 國務院國資委秘書長彭華崗說。

　　當前，世界百年未有之大變局加速演進，全球產業鏈供應鏈價值鏈加速重構，企業競爭與發展格局面臨深刻調整，如何應變局、育新機、開新局，在復雜嚴峻考驗中闖出發展新天地，是所有企業都必須面對的重大課題。

　　彭華崗在演講中和企業家分享了“創新、改革、責任、共贏”四個關鍵詞。“面對大國競爭博弈日益加劇，新冠疫情帶來更多不確定性，新一輪科技革命和產業變革迅猛發展，企業要努力鍛造制勝市場的‘殺手?’，加強基礎性、緊迫性、前沿性、顛覆性技術研發；努力譜寫創新發展的‘合奏曲’，形成集眾智匯眾力的協同創新合力；努力創造鼓勵創新的‘優生態’，營造尊重人纔、尊重創造、鼓勵探索、寬容失敗的氛圍。”彭華崗說。

　　他認為，企業要堅持用改革的辦法解決發展的難題，構建現代企業治理體系和靈活高效的市場化經營機制，讓企業的活力源泉充分湧流。“責任彰顯企業的擔當，體現企業的形象。”彭華崗表示，新形勢下，企業要把社會責任理念融入企業戰略、日常運行、產品全生命周期之中，主動服從服務國家戰略，提供優質產品和服務，推動綠色低碳轉型，將ESG理念更好地融入企業經營發展。此外，還要加強產業協同、互助合作，積極穩妥深化混合所有制改革，合作開拓國際市場，在開放合作中塑造企業發展的新優勢。

　　大變局下凝聚“美”的力量

　　■ 本報記者 馬曉冬

　　面對變局，企業如何從“美”中尋求應對之策？在昨天的亞布力中國企業家論壇·天津峰會開幕主題演講中，貴州茅臺集團黨委書記、董事長，茅臺股份董事長丁雄軍道出了其中的奧妙。

　　丁雄軍表示，面對大變局，應變纔有生機。從企業角度理解大變局，就是秩序之變、科技之變、生態之變。如何應變？從宏觀上，可以順周期、逆周期或跨周期；從中觀上，可以守賽道、變賽道或創賽道；從微觀上，可以保存量、帶流量、做增量。

　　“大變局時代，企業如果應變得力就可以獲得新生機。”對此，丁雄軍將“美”的力量視為應變的關鍵，在他看來，這就是追求和創造美好生活的力量。

　　丁雄軍介紹，“美”的力量具體包含四種，一是本道的力量，決定了核心勢能。丁雄軍說：“我們的很多企業都有自己的核心競爭力，我把它歸為本道的力量，它美在本質，體現了初心和信仰。”

　　二是革新的力量，丁雄軍認為，革新為企業提供了動能。他介紹了茅臺的創新案例：“i茅臺”App正式上線以來，營業額已超過60億元，注冊用戶超2000萬，茅臺冰淇淋產品推出之後供不應求，這些都為企業帶來了巨大改變。

　　三是競合的力量，丁雄軍提到，不同企業之間有競爭也有合作，各美其美、美美與共，可以共同交流成長。“我們從來不說其他的香型不好，也從來不說別的酒企的酒不好喝，我認為都好喝、都是美酒。”他說。

　　四是文化的力量，丁雄軍認為這體現了企業的魅力，涉及企業價值觀、企業家精神和文化融合等核心內容。

　　丁雄軍表示，有了本道、革新、競合、文化的力量，企業就能夠擁抱新時代，凝聚美的力量，共創美的生活。

　　企業應做好“加減法”

　　■ 本報記者 馬曉冬

　　“天津是興業的寶地，投資的熱土。”昨天，三全食品創始人、萬江新能源董事長陳澤民一登臺，就獲得了熱烈的掌聲。對於“擁抱大變革，重塑競爭力”的主題，他分享了自己的理解：“我們當前面臨的困難是前進當中的困難，是在逐漸變好的形勢下遇到的小麻煩，好的趨勢是沒有變的。”

　　陳澤民認為，我們要由粗放發展轉向高質量發展，擁抱變化。從拉動經濟發展的“三駕馬車”來看，投資方面要注重營商環境的改變，增強人們的信心；繼續利用出口拉動經濟，堅持經濟貿易全球化，發展“一帶一路”；帶動消費，千方百計增加個人收入。

　　“困難排除了就有出路。”陳澤民表示，在形勢變化的情況下，企業要做好“加減法”，砍掉、減掉高耗能、污染、過剩、效率低的產業，增加對美好生活有幫助的產業，提高人們的生活質量，滿足老百姓的需求。

　　陳澤民表示，產品是基礎，渠道是關鍵，品牌是價值，服務是保證，消費者是裁判：“你的產品好不好，是你的‘上帝’說了算。”

　　陳澤民在演講中提到，企業應注意經營、市場、政策、法律、金融五個方面的風險。“任何時候都要量力而行、以小搏大、穩中求進、健康發展。”陳澤民表示，“我們要掌握核心技術，從制造大國變成創造大國，從應用大國變成發明大國，同時注重差異化發展，提昇企業的競爭力。”

　　構建中國礦業企業全球競爭力

　　■ 本報記者 吳巧君

　　“中國是全球最大的礦產品市場，但全球最優質的礦產資源大多為西方大型跨國礦企控制，中國礦業企業作為全球礦業市場的後來者，必須具備競爭能力，纔可能在全球礦業市場立足，纔可能實現超越。” 紫金礦業董事長陳景河在演講中說。

　　陳景河分享了紫金礦業30年來的創新發展經驗，作為一個小小的縣屬企業，紫金礦業為什麼能夠在30年內迅速崛起成為全球有一定影響力的跨國礦業公司？“創新能力和創新精神，是紫金礦業面向全國和全球發展的核心競爭力。”他說。

　　他總結道，紫金礦業的發展成果首先歸結為趕上了一個好時代。“中國改革開放及全面工業化，礦產品需求爆發性增長，是最重要的時代和市場背景，”他說，“公司有極好的體制機制，既有國有相對控股的‘紅帽子’，又基本實現所有權與經營權分離，完全按市場規則運營管理。”

　　他認為，紫金礦業擁有一支有理想抱負、忠誠穩定、特別能吃苦、特別有責任心和創新精神的人纔隊伍；擁有獨特的創新理念；擁有遵守國際規則，遵循和執行ESG體系；擁有“開發礦業，造福社會”共同發展的價值觀，這些都成為助力企業發展的軟實力。

　　“天津是中國國際礦業大會所在地，每年我都會來這裡，這次來天津感到特別親切。”他說。

　　數字化：企業開始進入生物進化過程

　　■ 本報記者 吳巧君

　　“企業進入數字化以後，就開始進入了一個生物進化的過程，就是說企業可以像一個生物一樣實現進化，這就導致在實施數字化和做信息化的時候，思路是完全不同的。”昨天，鐳場景實驗室管理合伙人祝剛在演講中比較數字化與信息化的區別。

　　祝剛認為，信息化的實施方式是一個可以預見到目標結果的實施方式；但數字化是一個生物進展的過程，你不可以預見目標結果。“所以數字化要實現三個超越。”他說。

　　第一個超越，是要超越接觸。“數字化時代，必須把數據采集點往前移，要能夠通過生物的方式去感知，要能夠看到、聽到、聞到這個場景中所發生的一切變化。這就要求形成一個非常龐大的認知數據量，這種數據認知量要比以前信息系統的端口采集的信息數據量大得多。”他說，“必須以生物的感知模式去采集數據，纔能建立對場景的認知，所以要建設超越接觸的數據采集內容。”

　　第二個超越，是要超越邏輯的認知。“數字化時代變化速度非常快，用以前的線性邏輯方法進行企業決策已不夠用，所以要形成超越邏輯的能力。”他說，“可解釋性將變成人工智能的掣肘，所以要消除這種可解釋性，纔能真正超越人類認知。”

　　第三個超越，是要超越流程的價值。“在形成商品本身、產品本身價值過程中，還會形成很多其他的價值，它會跳出流程之外，跟其他與之相關的內容產生共振效應，比如說數據，比如說圍繞這個數據產生的資產價值，比如說知識的價值，我們做任何一個工序的時候都會沈淀知識，知識將成為掌控企業未來發展方向的核心力量。”祝剛說。

　　恆心恆新重塑競爭力

　　■ 本報記者 岳付玉

　　在2022亞布力中國企業家論壇·天津峰會開幕式主題演講環節，均瑤集團總裁、均瑤健康董事長王均豪表示，企業要有使命感，要堅守初心，“變化中有不變的東西”，那就是為社會創造價值。

　　王均豪很喜歡鑽研易經等中國傳統文化。他說，企業在發展的戰術層面上，要學會變通，要看到危中有機，要快速響應市場需求。而具體落實在管理上，他認為很強的執行力至關重要，“大道至簡，追求高效”。他特別強調，在擁抱大變革的時代背景下，要堅持科技賦能，思考用“恆心恆新”去重塑競爭力。

　　王均豪表示，其公司非常注重科技創新，力求讓科學家與企業家形成合力，產生1+1=11的效應。比如，在健康領域，該公司與一些知名高校長期合作，通過所擁有的專利益生菌，對傳統常溫乳酸菌飲品進行技術昇級與迭代換新，充分滿足消費者需求，力爭成為國際益生菌領跑者。他透露，眼下，在益生菌領域，中國的專利僅次於美國，位居全球第二。他希望有更多的資本加入進來，一起做健康的食品。

　　如何重塑大學的核心競爭力？

　　■ 本報記者 岳付玉

　　在昨天的亞布力論壇上，南開大學校長曹雪濤就如何在大變革時代重塑大學的核心競爭力，分享了他長期以來的思考。

　　他說大學作為知識的策源地、人纔的策源地，在國家創新體系中的作用越來越大。大學的核心要素有4個方面：學科是基礎，人纔是關鍵，成果是標志，制度是保障。那麼，如何在新的時代背景下，圍繞這4個要素來打造一流大學呢？

　　曹雪濤認為，其一，要在傳承的基礎上，構築追求卓越的現代化大學治理體系。縱觀世界一流大學，都是強調理念為先的，其理念一定能吸引德業雙馨的一流教師隊伍，能招到眼中有光、胸中有志的青年學子。為此，高校要有前瞻性的思考、全局性的謀劃 、戰略性的布局、整體性的推進。

　　其二，要發揮大學的綜合學科和人纔優勢，打造服務於國家需求、促進學術發展的標志性成果。好的大學不僅有底氣底蘊，更要有不可替代的優勢和特色，經常有世界一流成果產生。他說，南開大學非常鼓勵專家教授與企業家共同解決科技瓶頸問題，“奔著國家重大需求去，奔著世界前沿去”，做有組織的科研。

　　其三，一座有魅力的大學，必然是集知識能力智慧為一體的人纔成長家園和文化引領高地。他尤其提到高校中戰略科學家的作用，戰略科學家是超一流的，往往能帶動一個學科甚至一個國家的某個領域參與世界競爭。高校要全力支持戰略科學家，圍繞其布局。與此同時，還要“養育”良好的土壤，讓青年學者也能充分發揮獨特的作用。

　　曹雪濤說，以上三者整合在一起，就是一所好大學。好大學如何走出象牙塔，融入社會，同樣是一個重要話題。教育部、天津市政府對此都特別重視，並做了有益探索，比如天津成立了高校和企業合作聯盟，共同服務國家需求。

　　本版照片本報記者 杜建雄孫立偉 攝