天津北方網訊：67年前，天津海鷗表業集團的前身、天津手表廠誕生了中國第一只機械手表。

半個多世紀過去了，從短缺經濟時代的寵兒，到“過剩時代”的突圍者，再到全球化時代走向國際市場的探路者，海鷗表業見證了中國企業在精密機械方向的披荊斬棘。

習近平總書記在黨的二十大報告中強調：堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上，推動制造業高端化、智能化、綠色化發展。

如今，穿越時間的長河，海鷗表業繼續乘風破浪，成為“制造業立市”戰略的實踐者。

向新技術頂峰攀登

海鷗表業集團全新的企業技術中心，純白的設計清新、簡潔，技術人員正在專注工作。

一位技術人員正在進行超薄機芯的穩定性測試。超薄表機芯目前的世界紀錄為2毫米以下，海鷗表已經研發出2.5毫米機芯，正在向2毫米以下目標努力。技術人員全神貫注，每一個零件都細致入微，零件之間的距離更是肉眼難見，這對表的平衡穩定性帶來了極大考驗，稍有不慎，零件與零件就會碰到，從而影響這個機芯的性能。

除了超薄表，復雜表是海鷗表業正在攻克的另一個技術難題。

所謂復雜表，是在“三大”技術之上加入自鳴報時等設計，簡單來說，陀飛輪由超過130個精細零件組成，而加上自鳴報時等技術，一個小小的機芯，零件總數就將超過500個。這對於機械表的設計、制造難度形成了幾何數量級的增長。

“現在世界知名的成表品牌，可以說前十名的品牌中，有7個品牌在機芯上受制於人，機芯生產企業可以決定供貨的質量、數量，甚至是供不供貨。在這方面，海鷗可以自豪地說，在機芯這個領域，我們一點不怕外國‘卡脖子’。”天津海鷗表業集團有限公司總工程師周文霞介紹，由於制表行業體量不大，研制新機芯的困難不僅在設計和制造上，而且原材料上就十分稀少，海鷗表關鍵技術上的零件都是自己用原材料加工制造而成的，這與一些制表企業高度細分生產環節、每個零件都有專業公司單獨制造不同，海鷗要從每一個零件自己制造。

制表行業能生產機芯的企業屈指可數，能生產高端機芯的更是鳳毛麟角，正是海鷗人近70年的堅守，將核心技術牢牢掌握在自己手中。

制造業是立國之本、強國之基。一直以來，海鷗表業不斷致力於機芯的研發，擁有了自主知識產權的陀飛輪、萬年歷、三問“三大”代表性核心技術，海鷗依然不斷進取，向著業內最高的技術頂峰攀登。

67年裡程碑

因工而強、因海而興。如果說制造業鋪就了天津這座城市的底色，那麼，海鷗表業無疑是這層底色中尤其亮麗的一抹。作為中國第一只手表的誕生地，天津“海鷗”這個響亮的品牌早已享譽全球。

海鷗表業集團的前身是天津手表廠，始建於1955年。當年3月24日，新中國自己生產的第一只手表在天津手表廠誕生。手表幾乎全部用手工試制出來，表盤上有“中國制”3個金字，還有5顆金星，金星下邊標有“15鑽”字樣，定名為“五星”牌，它結束了中國“只能修表不能造表”的歷史。

作為“中國第一只手表”的誕生地，67年間，海鷗見證和參與了中國手表產業半個多世紀的發展歷程。

上世紀80年代，手表業迎來了鼎盛時期，和縫紉機、自行車一成為了結婚時必備的“三大件”。但改革開放帶來了國際間的交流，外國名表衝擊著人們的眼球，一些有財力買表的人轉向了購買外國表。

“不能讓幾十年的老品牌被市場淹沒，海鷗是天津的名牌，不能丟啊。” 時任海鷗表業總經理王德明帶領集團領導班子下了決心，背水一戰。

憑著敏銳的判斷，王德明確定必須自主創新，“世界名表都是靠機芯技術佔領市場，我們要創造自己的‘中國芯’。”海鷗集團將年產350萬只電子表的生產線全部轉讓，賣了廠房後身一片40多畝的空地，3000萬元的收入全部投入機芯的研發制造工程。

2001年，王德明參加“巴塞爾國際鍾表珠寶博覽會”，一種價值幾十萬的高檔表吸引了他。了解後得知，這種“汽車價錢”的手表采用了手表業的頂尖技術——“陀飛輪”。

當年，陀飛輪技術都被瑞士幾家大手表廠壟斷，一塊陀飛輪技術的國外品牌手表進口到中國，價格往往不低於30萬元。

“我們能不能設計制作，下次展會我要戴著咱們自己的‘陀飛輪’表參加。”回到國內，王德明向技術人員提出了這樣的願望。

果然，第二年的展會上，王德明的手腕上就戴上了一塊海鷗牌陀飛輪表。“一個瑞士生產商聽說中國竟能在一年時間內做出陀飛輪機芯非常驚訝，他說，瑞士手表恐難一統天下了。”當時的王德明驕傲極了，他覺得“海鷗”為中國爭了光。

此後，世界手表的經典技術：雙陀飛輪、問表、萬年歷表等超復雜機芯先後被海鷗攻克，不斷完善海鷗的“中國芯”，象征著我國機械制表業的一個個裡程碑，也是當年制表行業的一個個技術門檻。

經過67年的經營發展，海鷗表業已成為國內最大規模的精密機械手表機芯制造基地，並不斷嘗試新材料、新工藝、新技術，成功試制“無卡度陀飛輪表”、“2.5毫米薄型自動表”，實現硅材料零部件在高檔機械手表機芯中的應用。

2021年，海鷗表業銷售收入70427萬元，機芯年生產能力300萬只，形成11個系列，200餘品種；成品表年生產能力20萬只，形成6大系列。

老品牌新生機

制造業是國民經濟的主體，“十四五”開局之年，天津清晰嘹亮地吹響了“堅持制造業立市戰略部署，切實夯牢制造業根基，加快建設制造強市”的進軍號角。

作為“天津制造業”的閃亮名片，海鷗表業在2019年完成混合所有制改革後主動融入天津“制造業立市”戰略，在國有平臺和民營資本的雙重賦能下，迎來了全新的發展階段，助力天津制造業加速前進。

全球化的今天，以瑞士為代表的制表強國仍然掌握著市場主導權，擁有眾多自主知識產權的海鷗手表如何通過對老品牌的重新塑造實現彎道超車呢？

“擁抱互聯網、跟進時代發展、豐富品牌層級。”海鷗手表技術有限公司總經理王文軒給出了答案。

近幾年，一股“國潮風”漸漸興起，不少老品牌開始憑借著新穎的設計華麗轉身，海鷗表業也借著“國潮”的東風，開始了轉型之旅。

2020年，海鷗推出一款生肖限量款的大漆表，“中國龍”“十二獸首”“陰陽歷”“太極圖”等東方標志性元素，讓“海鷗”在國內外鍾表市場刮起一陣陣“中國風”。2021年東京奧運會後，海鷗與前中國女排主教練郎平牽手，研發的“海洋之星”成了爆款產品。海鷗表推出的飛行員系列、虎符系列等“中國海鷗”專線產品，也成為老字號破圈的代表產品。

海鷗表業通過破圈設計展示出海鷗表品牌發展的持續動力和自主技術保障，在銷售途經上也在不斷嘗試新模式。

2022年2月的一天，海鷗表業總部裡舉行了一場“國潮”直播專場活動，直播當天，王文軒特地來到直播間，為網友分享了海鷗表的發展歷程，講解新國潮設計理念。

“國貨之光，必須支持”，這場直播引起了巨大反響，超過203萬網友湧進直播間駐足點贊。

其實，早在2020年，海鷗手表就開始嘗試拓展網絡銷售模式。如何讓海鷗這個老品牌煥發出新的活力，是海鷗集團不斷探索的問題。“我們還將海鷗品牌售價從1000元到192.8萬元的所有手表進行了重新歸類，並將逐步創建幾個子品牌，提高產品定位的清晰度和營銷的精准度，讓所有消費者都能夠找到適合自己的一款海鷗手表。”王文軒表示，海鷗用身體力行證明，機械表不止有奢侈品一條路，還可以走入尋常百姓家。

王文軒表示，海鷗始終把引領中國表業發展，打造中國人制造的世界級機械表品牌作為企業的使命。未來，海鷗品牌將不僅承載過往歲月的記憶和情感，更將成為當代國人演繹文化自信的品牌代表。

手記：

海鷗的故事是中國制造業眾口相傳的典范之一：一家致力於自主設計自主研發的民族企業，孜孜不倦打破海外的技術壟斷，破除海外品牌的高溢價，讓中國人享受同樣質量更低價格的性價比。

作為一家具有67年發展歷程的中華老字號，海鷗用匠心守初心，致廣大而盡精微，用打磨每個細小零件的心思來不斷提昇產品力，把增強自主創新能力和造就國際品牌作為發展的戰略基點。

隨著傳統文化潮流的復興以及國民腕表品牌的回歸，海鷗積極尋求科技創新、潮牌合作，構建“海鷗”品牌圈層，推出更多適合消費者、跳動“中國芯”的國民腕表。

站在新的歷史起點上，中國制造要錨定高端化邁進、智能化昇級、綠色化轉型的目標，深入實施制造強國戰略，不斷夯實實體經濟根基，譜寫制造強國新篇章。

帶著一顆“中國芯”，海鷗繼續展翅高翔，這個中國制表行業的“民族之光”品牌要打造成為世界品牌。

（津雲新聞記者 勞韻霏）