晚上10點多，上海市寶山區淞南十村小區，社區黨總支委員、居委會主任張愛珍結束一天的工作回到家中。

　　“今天又回來這麼晚呀。”丈夫趙建忠揉了揉眼，轉身走進廚房准備熱飯。

　　淞南十村是上世紀90年代建成的老小區，老年人多，居委會和志願者隊伍人手卻有限。張愛珍這樣的社區乾部經常一忙就到了夜裡。

　　習近平總書記強調：“必須抓好基層治理現代化這項基礎性工作。”抓基層、強基礎，是新時代完善社會治理體系的重心所在。

　　黨的二十屆四中全會《建議》提出“十五五”時期經濟社會發展的主要目標，將“社會治理和公共安全治理水平明顯提高”列入其中。

　　“我點了外賣，不用熱了。”張愛珍連連擺手。看著拎在手中的外賣，她突然想到，如果能將騎手小哥這樣的“流動”力量轉化為社區治理的“穩定”支橕，許多難題或許將有新的解法。

　　第二天，圍繞這個想法，張愛珍和居委會的同事們進行了一場“頭腦風暴”。

　　怎麼吸引騎手小哥“加盟”？新聞裡看到的“暖心驛站”打開了思路：在社區的保安崗亭等空間打造驛站，以“暖心”促“交心”，增強騎手歸屬感，提昇凝聚力。

　　“暖心驛站”叫“暢小站”。外部統一標識，並闢出一片區域，方便騎手小哥臨時停車；裡頭配備一次性雨衣、應急藥箱、微波爐等物資設備。有人來充電，有人來熱飯，有人來小憩……“暢小站”成為騎手小哥和社區之間的“黏合劑”。

　　再後來，有騎手小哥向社區乾部提議：快遞分揀區沒有頂棚，刮風下雨包裹容易濕，太陽暴曬東西容易壞。社區協調、工人進場，不到一周的工夫，頂棚架起來了。

　　將心比心，不少騎手小哥主動把“社區事”當“自家事”，成為社區治理的“生力軍”：哪裡電動車亂停亂放，哪裡車位被佔，小哥拍照發群，社區乾部第一時間研究處理。

　　“過去各忙各的，現在誰都想著幫一把。”張愛珍說。

　　有一天，“暢小站”的桌子上多了一袋水果，下面壓著一封感謝信。

　　原來，前一天夜裡，騎手小哥李倫倫發現一位老人在小區裡久久徘徊、好像迷了路，立刻拍照上報。幾分鍾後，社區值班人員聯系到老人家屬。這封感謝信就是老人家屬寫的。

　　“社區越來越像自己的家，工作的成就感也更足了。”李倫倫說。

　　“暢小站”設立以來，淞南十村的居民投訴工單下降了近一半，停車位被佔的投訴幾乎沒有了。

　　如今，“暢小站”及類似空間在寶山區建成50多個，惠及1.1萬餘名新就業形態勞動者。

　　“基層‘末梢’也是治理‘前哨’。深入學習宣傳貫徹黨的二十屆四中全會精神，寶山區將進一步推進共建共治共享，不斷提昇基層治理效能。”寶山區委社會工作部副部長李婷說。