以思想破冰引領行動突圍，以戰略定力駕馭市場波瀾。這是連日來記者深入天津百利裝備集團采訪後總結出的一句話。

　　這家承載80餘年民族工業基因的國企，在新班子2023年4月上任以來的兩年多時間裡，以一場刀刃向內的自我革命、一次矢志不渝的戰略轉型，實現了經營質效的蝶變躍昇——

　　在市國資委每年對市管企業進行的綜合考核中，這家企業連續兩年獲評A，從全市范圍看，這個獲評A的概率不足10%；

　　在連續兩年實現利潤增幅40%以上的基礎上，截至今年10月末，利潤實現63%的增長；

　　“一企一策”推動產業高端化智能化發展，旗下國際機械大型球閥重型車間、百利紐泰克數字化工廠年內竣工投產，雙雙入選我市先進級智能工廠；

　　與哈電集團、中船集團、中機六院等數十家央企建立戰略合作關系，今年前三季度從央企獲得新訂單近4億元；參加德國漢諾威工業展，走進烏茲別克斯坦、吉爾吉斯斯坦、白俄羅斯等國，與一批海外企業簽下訂單，今年前三季度新增海外訂單5.5億元，佔新簽訂單總數的15%。

　　記者查閱近10年百利裝備集團的利潤曲線，2022年，利潤從高點的6.3億元降到2.9億元。今年前三季度，利潤額越過前10年的最高點，達到7.3億元。驅動這條利潤曲線上揚的，是“思想破冰”之後“有思路、有想法、有拼勁”的頂層設計，是“駕馭市場”之中“有招法、善作為、勇攻堅”的生動實踐，這兩者同頻共振，鑄就了這家老國企的嶄新風貌。

　　謀篇布局，以理念之變引領發展之變

　　理念是行動的先導。以理念之變引領發展之變，治理一個國家如此，治理一家企業也如是。

　　新班子組建後的第一件事是把脈企業發展不斷下滑的原因。找到原因、找到痛點纔能對癥下藥。

　　“我們密集下企業調研，作為我市唯一市管裝備制造企業，百利歷史上曾誕生國產第一輛吉普車、第一臺電梯、第一臺抽水蓄能發電機組，為國家和我市發展作出了重要貢獻。近10年來企業舉步維艱，沒有新建項目、創新停滯不前、利潤急劇下降，我們認為是講政治、扛責任、勇爭先的士氣弱了，‘守攤’‘收攤’思想佔了上風，乾部職工對前途失去了信心。”集團新班子領頭人、黨委書記、董事長吳傑軍對記者說。

　　總結過去經驗教訓，尋找高質量發展密碼。“我們利用工作群帶領乾部職工真正沈下心學習習近平總書記‘裝備制造業是國之重器’‘裝備制造業是制造業的脊梁’的重要論述，學習‘三新’‘三量’、天津市制造業高質量發展行動的精髓，學習國資兩委‘強根鑄魂’行動的意義，最後凝練出‘王字經’企業治理規律，找准前進方向和路徑。”翟瑞雪是集團黨辦主任，他指著手機中的聊天記錄對記者說。

　　“王字經”企業治理規律，就是要抓好“三橫一豎”四個層面的企業治理：第一層是經營改革發展，第二層是市場科技管理，第三層是資金項目人纔，第四層就是把黨的領導黨的建設貫穿其中，是“三橫”的主心骨。

　　圍繞“王字經”企業治理規律，“六個兩手抓”領導工作規律、“天津國企+”深耕行動、“四個一代”技術創新路徑、“三把鏡子”選人用人理念等紛紛出臺，朗朗上口的企業治理規律方法為百利裝備集團旗下各級企業鼓勁揚帆。

　　圍繞“王字經”的“三橫”，《關於進一步全面深化改革 建設世界一流裝備制造企業 為奮力譜寫中國式現代化天津篇章貢獻百利力量實施方案》出臺，32條改革任務，100餘項措施要求，成為集團上下共同奮斗的“施工圖”，高高懸掛於每一位乾部員工的心中。“這個方案從履行國家戰略使命、產業布局和結構調整、科技創新、人纔發展、合資合作、發展與安全、國有企業治理等體制機制改革，以及加強黨的領導黨的建設方面作出具體部署，是我們征求各基層單位意見，統一思想、全員參與、集聚智慧的成果。”吳傑軍表示。

　　談及“王字經”中的“一豎”，百利裝備集團總經理助理劉新昭挺有感觸。“把黨的領導黨的建設貫穿其中，最明顯的一個例子就是我們把學習作為重大政治責任，也看作是難得的發展機遇。比如2024年2月中央財經委員會第四次會議‘推動大規模設備更新和消費品以舊換新’專題研究消息一發布，我們百利裝備集團第一時間進行全體總動員，緊跟國家政策，搶抓市場新機遇。我記得天津國際機械有限公司在接下來的3月、4月兩個月中，實現了銷售同比增長50%，也實現了當年一季度新接訂單同比增長66%的好成績。”劉新昭2024年初時任國際機械黨委書記、董事長，他告訴記者。

　　真抓實乾，以新招法攻堅新戰場

　　要念好“王字經”，離不開腳踏實地的踐行。

　　市國資委黨委書記、主任張勇評價這兩年多百利裝備集團取得的成績時說，是“實乾”成就了今天的百利。

　　百利裝備集團的“實乾”體現在項目實施上。

　　在已建成投產的國際機械大型閥門數字化重型生產車間，記者看到，10米數控立式車銑床、300噸起重機、260數控落地鏜銑床、熱處理爐等先進設備一一呈現在智能綜合管控平臺的監控屏幕裡。“新車間集成PDM/ERP/MES系統，運用3D數字孿生技術，實現了從訂單下達到產品交付的全流程數字化管控。”國際機械黨委書記、董事長姚達向記者介紹，“我們2024年4月投入1.8億元建設新車間，今年5月建成國內第一條完全滿足抽水蓄能電站所需閥門的智能化專業生產線，使百利一舉成為能夠制造通徑4米進水球閥、通徑8米大型蝶閥等系列產品的數字化綠色智造基地，年均可實現銷售收入1.6億元。”

　　因為新項目的投產，國際機械今年前三季度實現銷售收入比去年同期增長29%。

　　這兩年多時間裡，百利裝備集團投資6億元推動傳統產業數字化昇級智能化改造，除了已投產的國際機械公司大型閥門數字化重型車間和百利紐泰克公司數字化工廠外，瑞聯天津公司數字化示范工廠和泵業公司艦船用特種泵新工廠也即將投產。

　　“實乾”體現在闖市場跑客戶搶訂單上。

　　“為了積極融入央企產業鏈供應鏈，我們組隊拜訪哈電集團、中船集團、中機六院、中國一重等30多家央企，與其中的20餘家建立起合作關系。”劉新昭介紹，“我們抓住中國資環落地天津歷史機遇，多次對接交流，有望在設備資產、機動車、電子電器等領域實現股權合作。”

　　“津造津用”“抱團取暖”。百利裝備集團開展“天津國企+”深耕行動，把服務市管集團和各區作為落實市委、市政府高質量發展“十項行動”的載體，累計新增訂單過億元。百利開關中標中新天津生態城地塊項目工程、一機床06地塊項目、南門外大街商圈北部片區城市更新項目、天津醫科大學第二醫院改擴建三期工程項目等多個重點項目；百利低壓則在單筆訂單合同額上取得飛躍性突破，展現了聚焦主業、精耕細作帶來的強大爆發力。

　　勤於搶訂單，天發水電這兩年多來回訪老電站52個，緊密跟蹤具備改造條件的電站23個及年度招標項目10個，河北黃壁莊電站改造、遼寧東湖電站改造、甘肅柴家峽定子改造等一批重點項目穩步推進；機電進出口成功中標廣西排澇工程設備供貨項目、常州市城區污水處理廠提標改造工程關鍵項目，今年前三季度利潤總額同比增長42.5%。

　　“實乾”體現在推動國際化業務開展，在歐美、俄中亞、東南亞、南美和非洲五大國際化方向上發力，形成產品出海、海外設點、設立分公司、投資並購“四步走”戰略，借德國漢諾威工業展之機走訪歐洲客戶，乘上合組織天津峰會契機對接俄中亞市場，赴尼日利亞、南非、吉爾吉斯斯坦等進行市場調研……通過拓展外部市場空間，百利裝備集團向海外播撒的天津制造“種子”逐漸生根發芽，機電進出口在“一帶一路”共建國家民生物資海外成套采購板塊穩步發展，61個“一帶一路”共建國家出口總額佔比近70%，前三季度同比增長27%；蘇州貫龍出口訂單創歷史新高；泵業集團通過持續發力產品推廣、營銷品牌宣傳、參加展會等措施深耕海外出口市場，與多個“一帶一路”共建國家客戶簽訂訂單近千萬元；遼寧榮信公司已在巴基斯坦、烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦等上合組織成員國實施30餘個項目，合同總額達3.8億元。

　　培育新動能，科技是最好營銷員

　　在哈薩克斯坦阿拉木圖市西北角，一座裝機容量60萬千瓦的燃氣—蒸汽聯合循環發電站將於2026年9月正式投運。這座哈國最大清潔能源項目的核心設備——2套TCR（晶閘管控制電抗器）型高壓可控電抗器，正由遼寧榮信公司緊鑼密鼓地生產。哈方工程師評價道：“中國設備破解了多年來電力波動難題，將確保60萬千瓦清潔能源穩定輸送，讓我們的污染物排放預計減少約90%。”

　　“我們堅持‘科技是最好營銷員’理念，強化科技創新催生產業煥新，推動更多科技成果從‘實驗室’走向‘生產線’。”吳傑軍說。

　　念好“王字經”中的“科技”一經，百利裝備集團投資1億元設立科創基金，將研發投入寫入企業年度考核指標。今年前三季度，全集團研發經費投入強度為2.98%，其中制造型企業研發經費投入強度達到4.93%。

　　2024年承擔國家和省市級科研項目12項，實施攻關項目29項；建立了集團專注集成裝備、企業專注單體研發的兩級科創體系，新建百利電氣等3家科創中心已投用；牽頭組建水電裝備、安全應急裝備兩個市級產業鏈創新聯合體，成為天津市首批產業創新聯合體數量最多的企業；培育出了國際機械、泵業集團等“專精特新”企業群和“單項冠軍”企業群；牽手清華大學合作開發薊州抽水蓄能項目水泵水輪機水利模型，達到國際先進水平，面向天津大學、南開大學發布“揭榜掛帥”項目36項；在天開園設立百利科創孵化中心，成為天開園12條產業鏈應用場景聯盟的發起單位，提供中試服務和復雜零部件加工工藝驗證。在核心技術突破上，抽水蓄能水泵水輪機、進水球閥、全功率變頻器等關鍵裝備已達到國內領先水平，燃油泵組研制入選國資原創技術策源地項目。

　　站在“十五五”起點，百利裝備集團正在謀劃一批重點產業——

　　打造抽水蓄能電站裝備特色產業鏈，將“水利水電+抽水蓄能”作為橫跨集團智能電氣裝備、綠色能源裝備、通用機械裝備三大產業的核心產業統籌謀劃，全力推動抽水蓄能電站裝備“串珠成鏈”。今年2月，百利裝備集團正式對外發布《抽水蓄能電站裝備行動方案藍皮書》。這份藍皮書足足有152頁，既包含對“雙碳”目標的響應，也寫滿了企業面對國家2035年3億千瓦抽水蓄能電站裝機目標的雄心。

　　打造循環經濟產業，要在開發循環技術、工藝、生產線，開展水電機組、變壓器、電梯、機床等舊設備再制造上發力。

　　打造“源網荷儲+零碳微網”核心產業，全力研發微電網控制器、微網一體化集成供電解決方案，構建分布式能源微網等新型電力系統和“源網荷儲”智能供電解決方案。

　　打造應急裝備產業，圍繞應急裝備產業特點和技術優勢，聚焦產業應用需求突破一批前沿技術。

　　“未來，我們將在深化與央企合作、加快新建項目投達產、推進投資並購項目落地、打造抽蓄特色產業鏈、尋求重大應用場景上加力，努力將百利鍛造成代表天津的智能裝備制造業頭部企業，為我市高質量發展多‘添秤’。”吳傑軍在日前我市召開的推動市屬國有企業高質量發展專題會上說。（記者 吳巧君）