平地穩步疾行、斜坡靈活攀爬、沙坑緩行試探，一臺具身智能機器人實時感知路面變化、靈活調整步態。一旁的天津商業大學科研小組成員不時記錄數據、調試參數……紅橋區這處科技感十足的試驗場，曾是天津商業大學南院區閑置近30年的老教學樓。如今，校政企三方聯手，將其改造為天商數字商務科創園，成為校友、師生協同創新的平臺。

　　學校出場地、政府給政策、校友企業共享設備，從科研創業到落地轉化，各方資源互通、彼此成就，校友經濟的帶動作用持續顯現，園區內呈現出上下游協同的產業生態。就在幾天前，一家從事人工智能業務的OPC（一人公司）正式落戶園區，看中的正是“校友圈”的聚合力和“上下游”的協同優勢。這種“校友搭臺、產業唱戲”的模式，讓技術對接有了更多默契，變“單槍匹馬”為“並肩作戰”，助力創新要素高效聯動、同頻共振。

　　由以往的“捐資助學”，到如今的“場景共建”，校友經濟有了更豐富的內涵。基於校友關系搭建的各種交流機制、合作載體，既是情感聯絡的紐帶，更催生出資源整合、產業協作的新可能。老校友變“上下游”，映照出創新生態的新圖景，也為如何更好鏈接資源、釋放協同效應帶來啟示。

　　找准切口，巧引資源活水來。校友經濟之所以極具活力，在於其自帶“情感聯結”和“適配基因”，更容易將校友資源高效對接、精准轉化。這啟示我們，創新生態的營造，一旦找准了協同的支點，哪怕是相對小眾的“校友圈子”，也能撬動更大范圍的創新合力。有的地方為“校友聯姻”牽線搭橋，有的整合人脈資源發力“朋友圈招商”，還有的“花式”聚企引纔，通過定期球賽增進區域內企業聯系，或是采用“演唱會+招聘會”的形式吸引人纔……這些看似“不按套路出牌”的嘗試，恰恰破解了傳統招商引纔中信息不對稱、信任成本高的難題，讓資源在“不經意間”搭上線。用靈活場景打通供需，創新活力便能在資源互通、優勢互補中持續迸發。

　　腳踏實地，近水樓臺多得月。校友經濟的可貴之處，在於能依托既有資源、激活內生潛力，這也啟示我們，構建創新生態，不必一味好高騖遠，很多時候，用好“手邊資源”，同樣能聚勢賦能。前不久，我市設立兩只概念驗證基金，探索超早期科創投資模式。值得一提的是，這兩只基金都有很濃的“高校底色”，投資標的聚焦南開大學、天津大學等高校及我市重點實驗室、科研院所。校友資本與本土創新載體、本地產業需求緊密銜接，用就近資源“解近渴”，讓科研成果在“家門口”落地轉化。這種“本土化”的創新路徑，既降低了資源對接成本，又提昇了成果轉化效率，讓創新種子在熟悉的土壤中更快生根發芽。實踐證明，善借近水之便，深耕腳下沃土，用好“近水樓臺”，不僅可以“先得月”，更能“多得月”。

　　以點帶面，鏈式聯動聚合力。校友經濟的深層價值，在於其強大的磁吸效應與裂變能力。今年年初，北京大學京津冀生物醫學前沿創新中心落戶北辰經開區。依托“項目+平臺”模式，集聚北大優質導師資源，吸引生物醫藥領域校友創新創業，各方創新力量紛至沓來。“導師就在樓上、學長學姐就在樓下”，這種奇妙的聯動，讓前沿技術與市場需求在電梯間、咖啡座就能完成精准對接。師長的創業經驗轉化為學子的“避坑指南”，導師的成果在校友企業中“落地生金”，樓上樓下的距離，成了從論文到產品的最短路徑。這種“鏈式效應”不僅體現在空間上的集聚，更體現在產業鏈的深度嵌合，形成“引來一個、帶動一批、輻射一片”的良性循環。

　　創新生態不是“空中樓閣”，而是在一次次攜手共創、資源互通中慢慢形成。從校友間的守望相助，到校地、校企的深度融合，再到各類資源的互動集成、高效協同，本質上都是在為創新培土施肥，當各類創新要素在開放包容的生態中自由流動、精准耦合，一座城市的創新活力，便會在這樣的良性循環中愈發充沛、生生不息。（谷朋）