生產線上，智能制造系統有序運轉，一批磁共振設備正進行組裝測試；維修車間裡，一個海外運來的受損零件在接受精密檢修……

　　一邊是高端裝備的研發制造，一邊是設備全周期的運維服務，這樣的場景在通用電氣醫療系統（天津）有限公司同時上演。如今，這家醫療器械生產企業，面向全球拓展醫械備品、備件檢測維修業務，向技術含量高、附加值高的服務環節延伸，實現單一制造基地向“制造+服務”雙樞紐昇級。

　　從“賣產品”到“賣服務”，表面上看，變的是商業模式，實質上是產業轉型和價值重塑。如今，對制造業而言，產品交付早已不是終點。誰更能洞察用戶需求、延伸服務鏈條，誰就更有可能打開新的增值空間。制造向服務延伸，服務為制造賦能，二者雙向奔赴、相互成就，成為提昇產業能級的重要路徑。

　　“賣產品”到“賣服務”的躍昇，是一個不斷“提質”的過程。提質，就是要跳出拼價格、拼成本的老路，轉向拼技術、拼服務。經濟學中的“微笑曲線”啟示我們，高附加值往往不在中間制造環節，而在兩端的研發設計與品牌服務。深耕液壓機領域近70年的通用技術天鍛公司，不單純賣硬件，還為客戶“打包”提供問題解決方案，由此，海外訂單接連落地，市場競爭力同步提昇。這充分說明，優質的服務，正成為企業走出同質化“紅海”、贏得市場主動的關鍵增量。

　　“賣服務”，本質上是圍繞需求整合資源、貫通鏈條，這其中蘊藏著“擴能”的契機。這種“擴能”，不是簡單提產能、鋪攤子，而是企業能力邊界的拓展：從生產端到全鏈條、從線下到線上，把單一制造能力拓展為連接用戶、響應市場的綜合能力。最近，國內一家車企打破“重制造、輕零售”的傳統，與京東集團合作，攜手探索“車生活全鏈路服務”，讓用戶可以像點外賣一樣定制車型配置，獲得買車、養車一條龍服務。拓展服務的廣度與深度，本身就是在延展企業觸達市場、承接需求的“能力半徑”，從而開闢更多業務增長空間。

　　服務業的擴能提質，不僅能創造增量，也可為盤活存量賦能。很多樓宇、廠房、土地之所以閑置，在於缺少適配產業和配套服務。在天津，不少“這麼近、那麼美”的房子，恰恰適合導入研發設計、商務服務、科技孵化等生產性服務業。因樓而異、量體裁衣，把產業和服務嵌進去，沈睡資源便能活起來、強起來。在河北區，一處誕生了我國第一臺電視機的老廠房，變身為中試服務平臺，成為鏈接創新資源、承接成果轉化的重要載體。曾經“造產品”，如今“育生態”，用現代服務業激活沈睡資源，帶來的是存量資產價值的充分釋放。

　　看數據，今年一季度天津高技術服務業投資增長36.0%。當“賣服務”的能級更高，制造業的“筋骨”更壯，高質量發展的動能便愈發強勁。（谷朋）