乾事擔事，是乾部的職責所在，也是價值所在。

“十五五”開局之年，改革發展穩定任務繁重，不允許“躺平”，更沒有“躺贏”。各就各位、明確責任後，要增強主觀能動性，不能說了“一”就勉勉強強做到“一”，不想進“二”追“三”，不再發奮進取。

正確政績觀，靠真抓實乾來踐行。有沒有抓落實、敢不敢抓落實、會不會抓落實，用行動檢驗、以實績評判。京津冀協同發展走深走實，搶抓“建圈”“擴圍”重要機遇；實現服務業擴能提質，擦亮“津”字招牌；推動文商旅體展深度融合，建設特色鮮明的文化旅游目的地……樁樁件件，都要在發揮主觀能動性的基礎上，苦乾實乾。實踐一再證明，事在人為，積極作為纔能取得成效、贏得地位。

增強主觀能動性，前提是調研充分、決策科學、行動堅決。坐在辦公室“問AI、編報告”，看不到現場的新情況、新問題，就開不出解決問題的“藥方”。好的決策一定是深入調查研究得來的。區域一體化、京津同城化如何深化？高質量“雙城記”怎麼譜寫？實現更多“從0到1”突破，創新鏈條怎樣打通？把握形勢、摸准實情、了解一線、體察民情，越是主動到基層，對規律的認識越深刻，對情況的把握越准確，拿出的方案就越切合實際，乾出的成績也就越經得起檢驗。

增強主觀能動性，落腳在踐行有力、久久為功、把事做成。如果只出虛功，情況變了仍在“刻舟求劍”，好的決策也可能跑偏；錨定目標抓緊抓牢，纔能把路線圖變為實景圖，一張藍圖繪到底。比如推進科技創新、產業創新，不能千篇一律，更不能一刀切，要因地制宜拓展應用場景、精准賦能；比如盤活存量做優增量，把現代服務業、科技型企業“裝進”“這麼近、那麼美”的房子，離不開一企一策、精心呵護，培育創新創業生態。實績實效，來自因時、因地、因事制宜的主觀能動性。

當下各項工作都在較勁之時，稍有松懈就會滑坡。摒棄惰性思維，增強主觀能動性，完成“規定動作”後，“舉一反三”創造性開展工作，是情懷，是擔當，也是乾事創業應有的模樣。