天津北方網訊：中國水利電力物資天津有限公司（以下簡稱“中水物資天津公司”）聚焦評標關鍵環節，從場所、網絡通訊、專家管理、過程管控四方面細化舉措，健全全流程閉環管理體系，全面提昇評標工作規范化、標准化水平。

　　場所管理實行全封閉管控，嚴格分區管理，實現評標區域與住宿區域物理分離，規避交叉乾擾風險。場地入口設置安檢點位，所有參會及評標人員須配合安檢、統一上交個人通訊工具。同時落實持證出入制度，憑證進出作業區域，從嚴管控場內人員流動。

　　通訊網絡方面強化科技監管，評標區域設置專屬網絡白名單，嚴控網絡訪問權限，防范信息外泄。現場統一配備錄音電話、公用辦公電腦，全程留存工作記錄，所有操作、通訊行為全程監控留痕、可查可溯，實現技術監管全覆蓋，保障評標過程合規可控。

　　在專家管理上，單位推行“一標一評價”計分機制，圍繞出勤情況、現場紀律、業務能力、評標公正性、職業道德五大維度，開展常態化量化考評。同時堅持培訓前置，每批次評標啟動前組織專家集中培訓，解讀評標規范、紀律要求與風險要點，持續提昇專家履職能力與合規意識。

　　過程管控聚焦評標報告質量，壓實項目經理復核把關職責，重點核查報告內容完整性、簽字齊全性、數據准確性以及中標候選人數量合規性，細致排查流程漏洞和細節差錯，築牢評標工作質量底線，確保評標結果真實規范、合法有效。（通訊員張宗耀）