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南昌市政公用事業進一步抓大放小，深化產權制度改革。去年，公用企業銷售（營運）收入2.8億元，比上年同期增長26.9％，實現利潤1000多萬元，成爲上年同期的5倍。
南昌市政公用事業管理局以產權改革爲核心，抓大放小，戰略性重組國有企業資產。“抓大”就是把涉及國計民生的城市供水、供氣、公交等骨幹企業做大做強，在建立、完善現代企業制度的同時，積極推行股權多元化，實行資產經營責任制。以市自來水公司爲主發起人，組建南昌水業集團有限公司，打破水業壟斷局面。去年，公司銷售總收入達1.4億元，比上年同期增長10.35％，實現利潤同比增長116.6％。市公交公司全面推行資產經營責任制，劃小覈算單位，實行人、財、物管理重心下移，責、權、利同時下達。公司首次扭虧爲盈，實現利潤27萬元。
“放小”就是對一般性競爭行業特別是弱小的市政施工企業，逐步下調國有比重，把國有資產和部分職工從中置換出來。市液化氣公司轉由香港金橋投資公司控股，國有資產比重由過去的100％降至45％。市政建設公司積極盤活南昌市二七北路地產，並以這部分資金作爲改革成本，置換職工320多人。
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