|
北方網消息：北方國際集團公司領導班子在“三講”學習教育中，廣泛聽取羣衆意見，認真進行對照檢查，深深感到，作爲天津最大的外貿集團，思想解放的力度還不夠，缺少大思路、大舉措。因此，他們把這次“三講”學習教育活動作爲促進企業發展的一個重要機遇，運用理論學習的成果，理清思路。請企業經營者談經營理念，請職工羣衆提合理化建議，請專家學者進行科學論證，從而進一步確立了“十五”期間集團公司實現經營利潤突破一億元，進出口貿易總額突破十億美元，營業額突破一百億元的三大目標和實現這個目標的五大舉措。
積極構築集團公司經營新格局。在１８個國家和地區建立３０個貿易網點的基礎上，進一步在世界主要市場設立獨資、合資、合作的貿易公司和代表處，使集團公司在海外形成點、片、線相連，大中心輻射的外貿營銷網絡。構築名牌拳頭產品的生產加工體系，到２００５年，以自己的生產基地爲依託的名牌拳頭商品的出口比重要達到８０％以上，增強參與國際競爭的實力和後勁。構築以出口貿易爲主體、多業並舉的新格局，籌組內貿中心，充實外經公司，組建展覽公司，做大廣告公司。構建現代化的物流中心，依託港口爲海外跨國公司和境內大型企業承擔一條龍物流服務。
大力開拓資本營運的新領域。結合集團發展需要，選配優質資產進行重組包裝，構築自己的Ａ股上市企業。開拓資本流動增值的途徑，將盤活的資本用於再投入，擴大資本運營效益。開拓資本經營的新領域，包括股權置換，蓄積再投入資本；回收無效資本、減少資本流失；尋求高額回報，加快資本增值；兼併、收購關連企業，實施低成本擴張等。
加快科技興貿步伐。在調整出口結構方面實現突破，主動聯合科研單位、大專院校、高科技企業，開發高科技含量、高附加值的“雙高”產品；通過購買專利、合資經營、代理合作等多種形式，將“雙高”產品和技術推向國際市場，優化出口結構。到２００５年，高科技含量商品出口，要達到出口總值的２０％以上，創匯超過１．５億美元。在調整經營方面實現突破，使傳統外貿企業公司的經營結構有一個質的突破。
加大企業內部改革的力度。要建立真正意義的現代企業制度；健全企業法人治理結構；落實出資者權益和企業法人財產權，積極推進投資主體多元化。深入進行分配製度改革，真正做到以效益、業績論報酬，實現員工收入年年有增長。
搞好人才隊伍建設。注重從社會吸引、招聘各類專業技術人才，營造拴心留人的好環境。加強在職人員的教育和培養，建立人才庫，造就一支現代化的人才隊伍。加強職工隊伍建設，制定和執行全員教育計劃，推行廠務公開和民主管理。弘揚艱苦奮鬥、團結向上的企業精神。
|
