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北方網消息:北方國際集團公司領導班子在“三講”學習教育中,廣泛聽取羣衆意見,認真進行對照檢查,深深感到,作爲天津最大的外貿集團,思想解放的力度還不夠,缺少大思路、大舉措。因此,他們把這次“三講”學習教育活動作爲促進企業發展的一個重要機遇,運用理論學習的成果,理清思路。請企業經營者談經營理念,請職工羣衆提合理化建議,請專家學者進行科學論證,從而進一步確立了“十五”期間集團公司實現經營利潤突破一億元,進出口貿易總額突破十億美元,營業額突破一百億元的三大目標和實現這個目標的五大舉措。
積極構築集團公司經營新格局。在18個國家和地區建立30個貿易網點的基礎上,進一步在世界主要市場設立獨資、合資、合作的貿易公司和代表處,使集團公司在海外形成點、片、線相連,大中心輻射的外貿營銷網絡。構築名牌拳頭產品的生產加工體系,到2005年,以自己的生產基地爲依託的名牌拳頭商品的出口比重要達到80%以上,增強參與國際競爭的實力和後勁。構築以出口貿易爲主體、多業並舉的新格局,籌組內貿中心,充實外經公司,組建展覽公司,做大廣告公司。構建現代化的物流中心,依託港口爲海外跨國公司和境內大型企業承擔一條龍物流服務。
大力開拓資本營運的新領域。結合集團發展需要,選配優質資產進行重組包裝,構築自己的A股上市企業。開拓資本流動增值的途徑,將盤活的資本用於再投入,擴大資本運營效益。開拓資本經營的新領域,包括股權置換,蓄積再投入資本;回收無效資本、減少資本流失;尋求高額回報,加快資本增值;兼併、收購關連企業,實施低成本擴張等。
加快科技興貿步伐。在調整出口結構方面實現突破,主動聯合科研單位、大專院校、高科技企業,開發高科技含量、高附加值的“雙高”產品;通過購買專利、合資經營、代理合作等多種形式,將“雙高”產品和技術推向國際市場,優化出口結構。到2005年,高科技含量商品出口,要達到出口總值的20%以上,創匯超過1.5億美元。在調整經營方面實現突破,使傳統外貿企業公司的經營結構有一個質的突破。
加大企業內部改革的力度。要建立真正意義的現代企業制度;健全企業法人治理結構;落實出資者權益和企業法人財產權,積極推進投資主體多元化。深入進行分配製度改革,真正做到以效益、業績論報酬,實現員工收入年年有增長。
搞好人才隊伍建設。注重從社會吸引、招聘各類專業技術人才,營造拴心留人的好環境。加強在職人員的教育和培養,建立人才庫,造就一支現代化的人才隊伍。加強職工隊伍建設,制定和執行全員教育計劃,推行廠務公開和民主管理。弘揚艱苦奮鬥、團結向上的企業精神。
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