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北方網消息：當大型百貨零售業步入新的抉擇之際，國際商場與賽特牽手，以一紙合同，拱手讓出經營管理權，由賽特執行全面管理，此舉引起商界的關注，並引發出種種猜測：面對紛爭日烈的零售市場，國際商場是退，還是進？爲此記者採訪了當事雙方。
委託管理―――升級國際商場品牌
南開戈德股份有限公司總經理王湘波：
經資產重組後的國際商場，作爲南開戈德上市公司的一個企業，其商業運作是其資本運作的一部分。面對百貨業步入微利時代，如何制止下滑並創造最高效益？北京一些大型商業的虧損摘牌，對我們是一種警示。國際商場曾採用調整賣場、開源節流、降低成本等辦法，而未奏效。市場外部環境的不斷變化，已不能用簡單、常規的辦法來解決。
國際商場這個商業品牌，歷經市場的風風雨雨，可稱得上強勢品牌，但近年品牌力在減弱，尤其是商業新品牌的加入，國際商場的發展顯得滯後。因此，作爲戰略目標，國際商場的品牌不能僅放在天津的商圈內，應放在國際商業大環境內來發展。特別是加入ＷＴＯ後，零售業國際化的趨勢更明顯，必須尋找新的出路。賽特是國內經營最好的企業之一，有良好的業績和系統的現代管理模式，引入管理是與國際接軌最快捷的方式。
賽特模式―――輸出現代經營理念
賽特發展有限責任公司總經理丁明亮：
跨國商業公司的大舉進入，零售業管理已很不適應。國外各行業管理都很專業，因此，職業化管理是一種趨勢。國內新的商業設施逐增，但專業化管理很稀缺。賽特在國內已向１３家企業輸出管理，創造出一套輸出管理的模式和經驗，一般都能達到雙贏。
在當前百貨業不被看好的情況下，賽特如何佔有市場？對此，丁總認爲，在大賣場、超市、專賣店共同發展的環境下，留給了百貨業特定的市場範圍，是其它業態不能比擬的。國外還沒有一家百貨業進入國內，其原因，管理是一方面，更重要的是客戶資源。賽特做了十幾年，有着豐厚的客戶資源，來做品牌的組合。賽特的發展戰略是，佔領省會的一級城市，目前通過國際商場熟悉天津，爲日後投資零售業做前期準備。（母克勤）
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