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面對『強敵將臨』，中資銀行揮舞起資本大旗。一時間，中資銀行資本運作動作頻頻，且愈發長袖善舞：上市、增發、可轉債、向外資出售股權……
借助資本市場實現橕杆跳
國內中小銀行為實現跳躍式前進，洗脫『中小』二字，急於進入資本市場。去年以來，１０多家中小銀行掀起了『銀行上市熱潮』。但自深發行以後，金融企業上市因其自身經營混亂而被暫停上市。但深發行的上市效應令中小銀行對資本市場望眼欲穿。可以毫不誇張地說，不僅１０家較大的股份制銀行竭慮謀求上市，由地方城市信用社改組而成的上海銀行及專業性銀行煙臺房屋銀行也急走在上市的路途中。雖然各銀行都在標榜自己上市不為了『完善法人治理結構、加強透明度、與國際接軌。』但中國的上市公司達１０００多家，真正通過上市達到完善法人治理結構者實在寥寥。上市不是完善法人治理結構的靈丹妙藥。上市能解決銀行唯一現實問題————充實資本金，提高資本充足率，令其規模短期內膨脹。這是作為一個合格的競爭主體所必須具備的條件。深發行上市７年通過送配轉增等手段獲得躋身十家股份制銀行前列的資格。
浦發行１９９９年１１月上市纔打破了金融企業凍結上市的政策障礙。浦發行的資本充足率隨之提高至１９％。資本充足率的提昇令浦發行在全國布設網點得以實現。『環渤海灣、長江三角洲和珠江三角洲』的布局將在短期內完成。資本市場令浦發行從一個區域性銀行走向全國。不僅如此，近日宣布增發的浦發行再次利用資本市場躍昇一個臺階：增發募集５０億元將充實資本金，並將實行境內外並購的戰略。自設網點與並購並舉，將催化浦發行的成長。境內外並購並舉將令浦發行走出國門，實現機構、人纔、經營的國際化。
十家股份制銀行中最年輕、規模最小的民生銀行去年年底上市，成為媒體高度關注的焦點。在媒體所謂的『銀行上市年中』，民生銀行成為唯一的見證。民生不僅借助資本市場實現了『橕杆跳』，更從一個不為普羅大眾認知的銀行成為一個『家喻戶曉』的上市銀行。真可謂『名利雙收』。上市僅８個月的民生銀行如今又宣布發行２３億可轉債，理由與浦發行『如出一轍』———充實資本金，做一個合格的國際競爭主體。有如此的巨大的膨脹效應，哪家銀行會捨棄資本市場呢？
華夏銀行眼下正與招商銀行展開上市速度賽，並表示年內可能上市。華夏銀行不僅盯上國內資本市場，還瞄上了國際資本市場，希望在多個資本市場游弋，練就國際賽中的強手。
四大銀行現實的上市之路只能是中國銀行或工商銀行的途徑。擁有龐大海外機構的中國銀行將香港中銀重組實現上市，並有可能將國內部分優質資產不斷注入香港上市銀行，以實現更大資產的上市。工商銀行則收購在香港上市的友聯銀行，並將其重組，注入優質資產。據說，農行和建行也正在尋求收購目標，以借殼上市。
引狼入室習其技與之抗衡
在銀行上市途中，交行臨時變換了策略，短期內專注於『引入外資股東』。『引狼入室』的目的很明確，『習其技與之對抗』。國內最大的股份制銀行———交通銀行決定出售１５％的股權給外資金融巨頭。按有關規定，交通銀行可能將引入至少兩家外資股東。雖然該行否認了花旗銀行即將入股的消息，但這並非不可能。『需要嫁接國際技術和管理』是『引狼入室』的急迫做法。無獨有偶，上海市國資經營管理有限公司計劃將其持有浦發行和上海銀行的部分股權出售給外資。浦發行董秘沈思稱『浦發行既要並購外資同行，也希望外資同行購買浦發的股份。』
在中國『入世』逼近的背景下，眾多股份制銀行無一不在謀劃引入洋股東的戰略，更有四大銀行尋求國際戰略合作伙伴，以嫁接國際金融巨頭的體制，迅速提昇自己的全面競爭力。
一位業內資深人士稱，交行的舉動代表著管理部門的政策動向。交行可能會成為一個樣本，這種股權模式可能最終引入其它商業銀行，乃至四大國有銀行。目前，無論是四大國有銀行，還是股份制銀行，都存在種種弊端，最主要的是體制問題，及由此而產生的透明度不高、冗員低效、行政色彩濃厚等問題。商業銀行帶著這些鐐銬很難參與國際競爭。引入洋股東，嫁接它的技術和管理，建立並完善公司治理結構，即以『他人之道』與之抗衡。不僅『引狼入室』，中資銀行還主動走出國門，向海外進軍，直接參與國際競爭。除四大銀行積極擴建海外網絡外，招商銀行、交通銀行、光大銀行、浦發銀行、廣發行等也在力謀海外擴張之路。謝艷霞 吳偉洪 雷石鵬
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