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9月3日，惠普公司宣佈已同意以250億美元的價格，按換股的方式收購康柏公司。新成立的公司名爲“新惠普”。輿論認爲，此舉對北京市場影響不大。
“高科技航母” 250億美元打造
高科技巨頭惠普和電腦製造商昨天在一項聲明中證實，雙方已經達成合並協議，將建立一個870億美元的“全球科技領袖”。惠普現任董事長菲奧莉娜在聲明中說：“這是一項決定性的重大舉措”，“在目前對信息產業特別具有挑戰性的時期，此項合併將使我們在未來佔據領導性的地位。”
來自兩家公司的聯合聲明中透露，惠普和康柏同意以換股的方式合併。每1股康柏股票可以換取0.6325股惠普股票，康柏股東因此可獲得約19%的股票溢價。合併後，惠普股東將持有新公司64%左右的股票，康柏股東將持有 36%左右。該項交易目前價值約爲250億美元，預計在2002年上半年完成。根據協議，合併後的新公司將保留惠普（HP）的名稱。
消息傳來，世界震驚，須知，這是電腦業老二、老三的併購案。二者合併後，其營業收入將直追IBM，而把戴爾公司遠遠地甩在後面。（殷邁 王海晉）
“鐵娘子”掛帥 新惠普抗擊IBM
惠普公司現任主席、“鐵娘子”卡莉·菲奧莉娜將成爲新公司的主席和首席執行官，原康柏公司首席執行官邁克爾·卡佩拉斯將成爲新公司總裁。兩公司表示，合併後新公司的年銷售額將達874億美元，成爲能夠與IBM抗衡的巨型公司，合併交易還將使新公司在2004財年中期以前節省25億美元的成本。
兩公司在一份聲明中表示，合併後的新公司將在服務器、個人電腦和掌上電腦的累計銷售中佔據頭把交椅，同時在諮詢服務和存儲以及管理軟件方面佔據領先地位。
實際上在IT界，強強聯合並不一定產生強人。1998年，康柏電腦吞併 Digital公司，吼出了當時的天價——90億美元。但即使是這樣大吃小的吞併也讓康柏公司付出了慘重的代價，康柏的老大隻做到1999年，現金流的短缺、渠道的紊亂，使Digital“撐死”了康柏，戴爾公司超越了康柏，強強聯合卻使康柏喪失了強者的地位。
當時有人指出，康柏1998年併購的失敗在於其業務與Digital基本重合，將完全不同的業務運作方式調整和諧是一項很複雜的工作，康柏調整時間太長喪失了霸主地位，惠普呢？
當聽到惠普合併康柏的消息後，IBM的一位員工說：惠普瘋了，幹嗎合併一個和自己一模一樣的公司。
“雙胞胎”併購 業務重合成死結
在IT界的併購中，最常見的是併購那些從事與本公司業務無關的公司，以此獲得自己的稀缺資源。而惠普的併購恰恰沒有遵循這個原則。在新公司的四個部中，有三個雙方基本重合。兩公司的產品也基本重合，如果康柏品牌消失，將造成惠普乃至IT業渠道的總崩潰。
這些弊端作爲“鐵娘子”的惠普主席卡莉不會看不到，她的真正目標在服務器市場。
“世紀豪賭” 惠普生死一念間
在IT業，服務器市場因其利潤大已成爲各大廠商競相發展的目標，康柏更以34%的份額成爲服務器業當然的老大，而且康柏有自己基於阿爾結技術的服務器。惠普作爲服務器市場的弱者採取了一系列措施。首先它與英特爾公司合作，共同推廣基於英特爾安騰技術的64位處理器的服務器；第二步就是通過對康柏的購併而使自己當之無愧地成爲服務器市場的老大。
儘管如此，惠普的這一賭仍是太大，服務器市場能否高速發展以支撐惠普的損失，惠普在進行一場稱霸與死亡的賽跑。（熊熊）
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