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記者日前圍繞新時期幹部作風問題與魯西茌平縣部分基層幹部交談。他們大多經歷了幾個不同的歷史時期，從自己的親身經歷中感悟到：只要我們黨始終保持與人民的血肉聯繫，一切以羣衆滿意不滿意爲出發點，切實改變幹部作風，我們黨就會永葆生機和活力。以下是他們關於當前幹部作風問題的切身感悟。
由逼着羣衆幹到引着羣衆幹
尹海波（博平鎮黨委書記）：當前老百姓“想的是致富，盼的是服務，煩的是斂錢”。羣衆對幹部的期望值很高，我們幹部應該怎麼辦？應該說，當前絕大多數能人都在黨的基層幹部中，但是基層幹部不能單是政治型的，還要是經濟型的。
這兩年，大棚蔬菜因品種、市場等原因，價格下滑。今年圍繞大棚品種更新，鎮裏幹部先後跑了四次“壽光蔬菜國際博覽會”：第一次，幹部先去探路；第二次租了１５輛車組織羣衆幾百人去參觀，以前很多農民連縣城都沒去過，這次免費參觀，都說開了眼界；第三次確定品種；第四次羣衆代表去談價格，最後由羣衆自己拍板，上了７００多個大棚。這事要放在以前，幹部磨破嘴皮也白搭，興許還落埋怨。現在鎮裏建了兩個示範服務基地，幹部先帶頭試驗新品種。過去逼着羣衆幹，現在引着羣衆幹，別看只是一字之差，這裏面幹部的作風卻差之千里。現在我明白了這樣一個理：當“官老爺”，只能費力不討好；撲下身子搞服務，我這書記幹着就不難。
由“一言堂”到“羣英會”
楊兆倫（６０歲，博平鎮劉談村支部書記兼村主任，當支書２７年）：以前當村党支書，凡事都可以指手劃腳，凡事下任務就行。現在老百姓“耕者有其田”，支書說得不對就不聽，搞“一言堂”再也行不通了。有一年，俺村跟一家外貿公司簽訂合同，讓村民種植菠菜，第一年畝收入２０００多元，誰知第二年市場突然變了，增產不增收，訂了合同也白瞎。那些天我連門都不敢出，生怕被村民罵得回不了家。現在村裏主動適應農民的變化，只要農民說得對就聽，全村選出２０多個村民代表，有了事，先和代表商量，新品種先讓黨員小面積試種，村民認可後再逐漸推廣，不搞強迫和“一刀切”。
常傳華（３５歲，杜郎口鎮鮑莊村支部書記兼村委會主任）：剛當支書那會兒，什麼事我一人說了就算，不用講民主，也根本不知道什麼叫民主。舊村改造，１２天修了６條街，靠的是行政命令。１９９１年，鄉里讓搞大棚，沒說的——上！有沒有條件都要上！當時我們村是全縣第二個大棚村，全村共上了７０多個大棚，平均２戶一個棚，除了沒有勞動力的基本戶戶有大棚，不幹就罰錢。村民帶着怨氣搞大棚，能搞好嗎？７０多個棚最後搞成的只有十幾個，絕大多數都失敗了。黨支部的威信急劇下降，我這個支書的形象也一敗塗地。班子不團結，羣衆不信任，村裏亂了套，一時成爲有名的上訪村，教訓深刻啊 ！１９９３年，村裏又搞大棚生產，這次幹部先帶頭，在全縣第一個試種苦菜，市場價最高時每公斤４０多元。這下子不用幹部發動，羣衆自發上了３０多個棚，當年一個棚收入４０００多元。
由眼睛朝上變眼睛向下
烏以強（現任廣平鄉黨委書記）：搞“三個代表”學習教育，我們提了三句話：進百姓門、說百姓話、辦百姓事。上至７０歲以上的農民，下至５歲以下的娃娃，鄉鎮幹部下鄉入村逐人逐戶搞調查。調查結果讓許多幹部落了淚。儘管現在大多數農民過上了好日子，但羣衆還是有這難那難，幹部怎樣給自己定位？是眼睛向上對領導負責，還是對羣衆負責，這是衡量我們工作長短的一把尺子。
羣衆爲什麼跟黨走？一是政治上有奔頭，前途光明；二是經濟上增加收入，致富有保障；三是精神上有寄託。這就要求幹部要有正確的政績觀，把羣衆滿意不滿意作爲各項工作的出發點。可現在，有的幹部路走偏了，忘了羣衆利益，聽老百姓呼聲少了，應付上級多了。當前流行這樣一句話：“辛辛苦苦忙一天，不如爲領導點支菸”。這種不正常的機制逼着幹部圍着領導轉，結果是跟着幹部走的羣衆越來越少了。
幹部是爲自己升遷搞“政績工程”，還是真心實意爲老百姓幹實事，羣衆看得最清楚。廣平鄉比較閉塞，鎮主要街道至今還是土路，颳風天是揚沙場，下雨天像流沙河，羣衆怨氣很大。我們下決心要改變這一落後面貌，多方籌措資金８０多萬元。這件事辦到了老百姓心坎上，男女老少齊上陣，自發出動了５０００多輛三輪車，運土２萬立方米，兩期工程８天就完成了。羣衆把中心大街命名爲“萬和街”，取和諧、和順、發展的意思。那一天，我想了很多，在日記裏寫下了這樣一句話：“當幹部眼睛朝上，就會離羣衆越來越遠；眼睛向下，羣衆纔會和你越走越近。”（張曉晶）
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