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賈京城零售業的7個“領頭羊”和國內6家投資企業今天下午忙着籤一個協議--建立首都商業連鎖集團。幾乎就在同時，沃爾瑪等3家跨國連鎖企業也分別與自己的中國夥伴簽下了合作協議書。
有趣的是，這些協議同是在由北京市商委主持的“2001國際流通現代化北京論壇”上籤署的。
北京市商委有關人士透露，作爲市場開放程度較高的行業，國內流通企業面臨着巨大的壓力，世界流通巨頭紛紛落戶北京所產生的強大的推動力不能忽視。北京迫切需要出現一兩個“聯合艦隊”，以形成集團優勢，增強競爭力。
他說，這13家國內企業共同發起組建的集團，將成爲北京連鎖商業發展的龍頭。因爲它幾乎囊括了北京零售業的“領頭羊”，如新燕莎、供銷合作總社、物美、城市之光等等，其中超市類企業7家、上市公司4家。
同樣在北京市商委主持下，美國連鎖業巨無霸沃爾瑪的中國公司今天正式與北京中山偉業投資有限公司簽約，合作發展沃爾瑪會員店項目，註冊資本1000萬美元，計劃在京開設3家購物廣場，兩家山姆會員店。
兩傢俱有全球影響的臺灣零售業巨頭，也看上了北京。臺灣統一集團與北京市糧食集團合作，計劃3年內發展18家連鎖經營超市。臺灣好又多集團則與中國友誼集團合資成立中友好又多發展有限公司項目，計劃5年內設立大型購物中心1座、大型超市6至8家、家居商場2至4家。
雖然參與了首都商業連鎖集團的組建，可物美集團董事長張文中博士對“連橫抗‘洋’”保持了低調。
當記者問及集團組建的直接矛頭是不是沃爾瑪這樣的跨國連鎖企業時，他說：“我看不一定，中國企業目前還不具備這樣的競爭力，特別是在連鎖超市上比拼，看起來像一場嬰兒和重量級拳手的競爭。”
王府井東安集團董事長鄭萬河與張文中的看法基本相同。他說，中國零售業與世界的差距之一是經營規模不足，規模越大成本越低；競爭力越強，風險越小。美國不足10家零售企業覆蓋全國市場，每家的年銷售額都在上千億美元，而我國跨地區銷售的企業很少，銷售額最多不超過幾十億元人民幣。此外，還有管理體制、經營觀念等軟件的差距。這些年來，儘管我們一直在向外國學習，但學到的“形”多“神”少。
談到“競爭是否公平”，張文中抱怨，目前中國市場上的350多家外國流通企業中，只有30多家經過正式批准，而其他都是通過各種不正當手段進入的，這“對中國企業很不公平”。他說，政府引進壓力是要我們成長，而不是讓我們喘不過氣來。而眼下，無論政府還是學術界對這種壓力的認識還不夠。
但張文中說，市商委要搞集團是一件好事，能夠提高競爭力。不過這裏面困難不小，因爲這麼多企業，各有各的想法。因此，組建集團必須要有一個明確的方向，要達到什麼目的，怎樣整合優勢，而不是簡單的哪家吃哪家。
北京市商委主任樑偉說，今天“絕不是政府行爲”，而是“企業主動要求，政府積極推動”。
樑偉也不承認組建集團是針對沃爾瑪這樣的跨國公司。他說，從政府層面講，號召並不針對第三者，對本市的、外地的、國外的，都一視同仁。
“集團組建肯定會有很多困難，比如企業領導的職位、不同企業的管理方式等，但只要堅定發展的信念，就能解決。”面對在場所有記者的關注，樑偉如是說。
虎視眈眈的外資零售企業，並不理會北京零售業的“聯合艦隊”能否真正打造成功。瑞典宜家公司首席代表黃建安在談到如何在中國發展時這樣說：在瑞典、德國這樣幾千萬人口的國家，我們都有四五十家店。那麼，在中國這樣的人口大國，我們該開多少家呢？
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