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去年８月曾以集體罷工和打砸礦部而震驚全國煤炭行業的山東省肥城礦業集團國莊煤礦，如今不僅沒有再發生一起羣體上訪事件，而且呈現出原煤非煤產業齊頭並進、羣衆紛紛送錦旗讚頌共產黨的動人情景。肥城礦業集團黨委書記樑興泰深有感觸地說，國莊礦爲什麼在一年之中發生這麼大的變化？關鍵是礦領導班子從根本上汲取教訓，狠抓作風整改，思想作風、工作作風和領導作風發生了明顯變化，使幹羣關係由水火相拼變成了魚水情深。
（小標題）職工爲什麼怨幹部
去年８月４日中午１２時，正是國莊礦礦工早、中班換班下井時間。突然，一名礦工喊道：“今天咱們不下井了！”於是，數百名中班工人圍坐在井口，拒絕下井。後來個別情緒激烈的職工掀翻轎車，砸壞了辦公大樓、招待所的門窗和玻璃。此事引起山東省委、省政府的高度重視，針對原礦領導班子已癱瘓的狀態，果斷把駐礦工作組改爲新班子，並通過大量說服勸導工作，使國莊礦在８月８日正式恢復生產。
國莊煤礦爲什麼會發生這樣的事件，問題的癥結在哪裏呢？
２０００年８月１４日，肥城礦業集團黨政聯席會議對此進行了分析。聯席會議認爲，這起事件從表面上看是一次突發事件，實際上是一次必然事件，是多種矛盾的集中反映，根子在作風上，教訓非常深刻。
一是國莊礦發展滯後，較長時間拖欠職工工資、離退休金、醫藥費等比較多，這是事件發生的直接原因；二是班子爲羣衆服務觀念弱，幹羣關係緊張，這是事件發生的根本原因。原礦主要領導工作方法簡單，對職工生活關心不夠，對有些基層區隊剋扣工人工資、私設“小金庫”問題，沒有采取相應措施等，在一定程度上引起了職工羣衆的不滿，成爲引發這起事件的導火索；三是班子建設無力，黨建思想政治工作薄弱，這是事件發生的深層次原因。礦上黨羣幹部職責不到位，黨工團組織作用發揮不夠，尤其是對職工羣衆的形勢任務教育、法制教育不夠，致使職工羣衆對企業的困難認識不足，對企業的發展前景缺乏信心，而思想政治工作沒有及時跟上，沒有發揮出活血化瘀、理順情緒、化解矛盾的作用。
老礦長嶽坤溪說，過去礦上有困難，領導對職工隱瞞，就怕羣衆知道，對羣衆有“二心”。山東省採煤狀元、採煤二區隊長王甲瑞說，不是職工害怕困難，關鍵是幹部羣衆不能同舟共濟，不爲羣衆辦實事，遇到問題就繞道走，這樣就非出事不可。
（小標題）魚水深情是怎樣得來的
爲了使幹羣關係由水火不容變爲魚水深情，新組建的國莊礦黨委在廣泛調查研究的基礎上提出實施“民心工程”，把“知民心、解民憂，排民愁”作爲轉變作風、密切聯繫羣衆、重塑黨員幹部形象的出發點。
“８·４”事件之後，新班子的主要領導經常利用早上和晚飯後的時間到宿舍區走一走，到各場點看一看，哪裏人多就到哪裏去，誰家困難就到誰家去。一次，一名工人將接到瓶子裏的自來水拿給礦領導看，只見瓶子裏的水不僅混濁，而且飄浮着小蟲子。他們當即決定投資２０萬元，對水源井水泵進行維修和延伸，並將老宿舍區供水管道由地下改爲空中。藉助這件事，新班子廣泛徵求羣衆對礦上工作的意見。菜市場低窪不平，主要領導便帶領機關幹部將菜市場整修一新；職工反映做飯煤氣供應不足，礦上及時更換了煤氣加壓機、新增了儲氣櫃，改造了部分供氣管道；冬天職工宿舍區暖氣不熱，礦領導和工人一道鋪設管道……新領導班子關心羣衆疾苦，深深打動了職工們的心。曾是“８·４”事件主要參與者的尚吉華對記者說：“過去煤礦的採煤巷道、排水管道、機器上到處寫着罵礦上領導的話，後來職工們主動擦掉，因爲新領導班子心裏有職工。”
國莊礦周圍的１５公里道路，由於長年塌陷失修而坑坑窪窪高低不平，職工意見很大。礦領導建議以義務勞動的形式，用煤矸石進行鋪墊。礦領導來了，機關幹部也來了，他們臉上流着汗，手上打起了水泡。看到這種情景，職工們便每天下班後自發地趕來，和礦領導一起將這周圍的路全部整修一遍。一位職工說得好： “只要幹部和咱同甘共苦，天塌下來咱也能頂得住。”
職工的幹勁上來了，礦上建起了電廠、石膏礦等非煤產業。但礦黨委不敢麻痹，下大力氣把“民心工程”制度化。礦上專門成立信訪接待室，對羣衆反映的問題實行“兩卡”（責任落實卡、問題落實卡）制度，由黨政主要領導親自簽發，責任單位（部門）限期落實。黨委每旬還聽取各部門責任區羣衆信息調研彙報，並印成《信息參考》發給班子成員逐條落實。自去年８月至今，共印發《信息參考》３７期，解決職工羣衆反映的各類問題１４０多條。與此同時，礦黨委進一步健全了礦務、區務、班務三級公開制度、完善職代會審議制度、思想政治工作責任區制度、職工思想動態定期分析報告制度、職工思想信息調研製度、扶貧解困救濟制度等一系列規章制度，有力地凝聚了職工的羣體合力。
現在，國莊礦出現一派幹部愛羣衆、羣衆擁戴幹部的新景象。病殘婦女吉春梅拄着柺杖找到記者，談到礦黨委書記王次東、礦長卜昌森扛着兩袋面、提着２０斤油爬到五樓她家時，忍不住地淚流滿面。丈夫患癌症，女兒上大學，書記和礦長拿自己的錢幫助他們解決困難。她說，礦領導待職工像親人一樣。（完）
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