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13家企業聯合發起的首聯集團讓京城其他超市有些坐不住了。記者昨天從北京市商委瞭解到，一場合縱聯橫的資本運作正在京城零售業悄然展開。目前天客隆與超市發頻頻接觸，商討合作事宜，而京客隆也在緊鑼密鼓加緊改制，尋求突破。預計到2005年，北京零售業至少會出現三大集團，已初具雛形的首聯集團應在此之列。
“未來的首聯集團將以四種業態的面貌出現，其中大賣場和綜合超市由首聯集團自主 經營，其他兩種業態———便利店和折扣店則以合資形式出現，並且很有可能由外方控股。”市商委副主任龔莉透露，未來的首聯集團格局中，資本意志將發揮作用。簽約的13家企業中，物美、新燕莎等7家企業將其連鎖企業或部分店鋪資源，以實物資產折價入股的方式參與整合；華潤、西友集團等6家企業則以投資入股的方式進入，形成多元投資的股份制企業，總資本近10億元，擁有各類店鋪500餘個，年銷售總額將超過30億元。將來各業態很有可能會用一個知名度較高的品牌統一，這將意味着，現有的物美、小白羊、城市之光等參與首聯集團的企業品牌有可能取代他人，也有可能被他人取代。“這些品牌短期內不會消失，一切都要等等資產評估、確定股份購成後方能最終決定。”
據瞭解，首聯集團的形成同樣是市場運作的結果。市商委作爲最初的組織者，投入近百萬元，請世界著名的羅蘭貝格管理戰略諮詢公司作出可行性研究和整合方案。在市屬三家企業小白羊、燕莎望京和億客隆三家達成協議的基礎上，結合本市的具體情況，組織連鎖企業和投資方的兩場招股推介會，完全依靠市場這隻“手”把13家企業拉到一起化零爲整。
在全市商業範圍內上演的這場資本風暴其實早有徵兆。去年全市超市行業綜合實力排名前三位的分別是物美、京客隆和超市發，三者之間差距不大，但在全國排名僅位列第十五名之後。經營規模小、融資、盈利和持續發展等能力不足是北京零售業最大的一塊心病。“這樣下去，三五年後，北京超市前三名很有可能被外資壟斷了。”所以，聚沙成塔，由“單打”變“團體”正在成爲京城商業資本運作的一大主題。
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