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北方網消息：在“三講”學習教育“回查”工作中，天津輕工業品進出口公司領導班子主動適應我國加入世貿組織後市場競爭日益激烈的需要，提出“一個戰略”、“兩個工程”的企業改革創新發展思路和措施，深入進行整改，推動企業的跨越式發展。
“一個戰略”，就是在體制和機制上創新。深化股份制改革，完善承包式經營，嚴格按現代企業制度運營和管理。集中優良資產、骨幹業務部、拳頭出口商品和優秀業務員，成立了註冊資金６００萬元、具有進出口經營權的股份制公司。吸納職工參股，將企業的發展與職工的切身利益緊密地聯結在一起。同時，進一步加大對幹部人事制度、工資獎勵分配製度的改革力度，實行全員競聘上崗、風險承包、獎效掛鉤、覈算到月、細化到人的全新管理機制，最大限度地調動廣大幹部職工的積極性。此外，調整商品和市場結構，開發高科技含量、高附加值商品的出口，擴大名牌拳頭商品的出口。拓展貿易方式和貨源渠道，在非洲等具有一定市場潛力的國家和地區派駐貿易小組，擴大海外市場佔有率和出口增長點；充分利用公司已建立的計算機局域網和網上貿易操作平臺，積極開展電子商務，擴大網上成效；在越南、柬埔寨等周邊國家投資建廠，降低貨源收購成本，提高市場競爭力；在黃岩、義烏等一些全國小商品集散地，建立貨源收購基地，增強出口後勁和競爭實力。
“兩個工程”，一是“素質工程”，通過強化學習，全面提高領導班子成員的思想政治素質及駕馭現代企業的能力和管理水平；通過採取業務培訓、崗位考覈、知識競賽、練兵比武、輪崗交流、主題教育等多種方式，對職工進行培訓，提高員工的思想素質和業務技能。二是“民心工程”，強化宗旨意識，突出辦好三件事：將股份制公司做優做強，在確保出口、效益不斷增長的前提下，增加職工收入，保證職工的投資回報，維護好職工的切身利益；領導班子成員堅持深入基層日和民主接待日製度，轉變工作作風，定期深入基層，傾聽羣衆呼聲，爲基層解難題，爲困難職工送溫暖；加強企業文化建設，用健康向上、豐富多彩、寓教於樂的活動樹正氣，聚人心，增強企業的凝聚力。
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