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北方網消息：上週，津百股份資產重組一錘定音，有７６年百貨經營史的百貨大樓，重組後其“身份”有何變化？將給企業帶來哪些收益、企業如何應對？記者採訪了百貨大樓有限公司董事長史建華。
據介紹，重組後百貨大樓最直接的受益，是卸掉了困擾其發展的沉重的資產負債包袱，甩掉了非經營性的虧損，得以有了喘息機會，輕裝上陣。此次，百貨大樓將股份全部轉讓後，意味着與上市公司脫鉤。新組建的有限公司，由商業投資發展公司控股，其主營業務仍是經營百貨零售業，併力求實現新的突破。
據史建華稱，面對入世帶來的挑戰與機遇，百貨大樓正經歷一場由傳統向現代的轉變，首先是業態方面的創新。作爲最早引入“一級覈算、進銷分離”管理模式的大商場，公司還將在採購、渠道、網絡、品牌方面以新的模式，適應新的市場環境。公司將採用電子網絡系統，構築供應商與商家、消費者三方互通互動的平臺。同時營造現代購物環境，由傳統的櫃檯式銷售，向敞開式方向發展，拉近與顧客的距離。在商品結構調整上，提升品牌品位和檔次，並利用資產優勢，引進國外名牌商品，知名企業加盟經營，輸入先進的經營理念，帶動公司整體水平的提高。
商業已步入微利時代，單靠百貨業難有長足收益，拓寬盈利渠道，已成爲必然。史建華向記者介紹，加速搶點佈局，發展專業化賣場是百貨大樓向外擴張的新目標。目前，旗下已擁有３個傢俱專賣、２家鞋城，還有家電批發中心、家電城等一批專賣商場，在鞏固自身實力的基礎上，還將擬建兩家３萬和４萬平方米的“新生活家居博覽中心”、開發萬米以上具有經營特色的連鎖化專賣。（母克勤）
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