|
就“人才銀行”的一些相關問題，記者採訪了天津北方人才港股份有限公司董事長郝壽義先生。
問：“人才銀行”如何對人才進行“儲蓄”和“放款”？
答：人才港對於人才的“取”是多渠道的，既可以利用市人才發展基金，也可以採取市場化的方法。究竟採用哪一種方法，主要取決於需要人才的企業的具體情況。比如：有的企業不缺資金，只缺人才，那麼人才港可以替企業物色合適的人選，當這個人給企業增加了效益後，人才港將按企業效益增加部分的一定百分比來提取收益，並將這部分收益納入人才發展基金。這就是市場化的手段。相反，有的企業既缺資金又缺人才，那麼人才港不但可以幫助企業物色人選，還可以利用人才發展基金替企業填補資金的缺口，待企業效益好轉後，人才港仍然按照一定的百分比提取收益，補充進人才發展基金。這就是發揮人才發展基金的作用了。
對於“存”而言，方法就更多了，比如建立人才庫，自己培訓等等。
問：既然叫“人才銀行”，那什麼樣的人才能夠進入“銀行”呢？
答：直觀上講，至少應該是研究生以上的高學歷。但是，這並不是惟一的標準，也許這個人的學歷不算太高，但是他很有頭腦、很能幹，就像人才港的１９位股東，他們的學歷都不算高，但是他們都非常有能力、有經驗，這當然也是人才。
問：經營人才產業會不會有風險？
答：任何產業都會有風險，人才產業作爲２１世紀的新興產業，當然也不例外。
如果爲企業介紹的人才沒能起到應有的作用，人才港當然要無條件地繼續爲企業物色合適的人選，如果還替企業支付了佣金的話，那麼這筆錢就損失掉了。這種情況不可能避免，但是公司會盡最大的努力增加成功率。(李茜)
|
