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選題動機：今天，省委在省委黨校召開動員大會，再在全省範圍內公選 20名副廳級領導幹部，這不僅牽動着許多躍躍欲試者的心，更預示着我省幹部選拔制度改革的大方向，正如省委副書記劉鳳儀最近所言：公選不是我省幹部選拔制度的補充，而是其重要方式。今年4月，我省14名公選上來的副廳級領導幹部走馬上任，8個月來，他們做得怎樣？是否得到領導和羣衆的認可？對公開選拔、競爭上崗兩項改革有何建議？記者對其中部分同志作了專門回訪，將他們的實踐與思考集納於此，以期幹部選拔制度改革創新的參與者、關注者獲得更深的認識和新的啓發。
有聚光燈打在身上的感覺
公選幹部們上任後不僅爲萬衆矚目，且多數面臨新的工作，8個月來他們究竟做了些什麼？記者首先由此切入，一探他們的工作與狀態———
李學同（省直工委副書記）：上任後我分管工會工委、團工委、婦工委和工委辦工作，我的心態始終比較平和，不因公選上來而“翹尾巴”，也不因有試用期而戰戰兢兢。
朱耀忠（省計委副主任）：我到任後即安排分管綜合處、經貿流通、外資外事等工作，還參與籌備了我省今年的“洋顧問”會議。剛開始我明顯有聚光燈一下子打在身上的感覺，隨着工作的平穩開展，領導對我充分信任，心態很快平和下來。
楊漢卿（省委黨史研究室副主任）：我上任後分管宣傳、出版兩塊，今年熱點多，主要圍繞建黨80週年、圍繞學習“七一”講話等組織宣傳、研討，做到有聲有色；另外，自己注意總結工作，到任後先後發表了六七篇理論文章。我覺得上任後壓力大，但責任更大。
于敏（省外事辦副主任）：我分管的是國際交流處、領事處、外國機構服務處。工作上，我一方面努力學習政治理論、業務知識，一方面真抓實幹，促進我省的對外交流與合作，爲國家總體外交、廣東經濟建設和社會發展服務。
劉紅兵（省廣電局副局長）：我在新單位主要分管宣傳和社會管理工作。由於與過去工作性質有很大差別，我有好一段時間都“找不着感覺”，在領導和同志們的幫助下，經過半年多的努力，我覺得自己收穫很大，併力求有所作爲。
溫國輝（省經貿委副主任）：我前半年分管改革、法規、輕工三個處，後來改爲分管產業政策、法規、輕工、重工四個處，到新崗位後壓力與動力同在，但有所變化：過去的心理壓力變成現在的工作壓力，過去動力是要“ 當好官”，現在的動力主要是想做好事情。
回訪手記：公選幹部目前雖仍是“稀有動物”，但絕非所謂“政治工程 ”產物，選上來是爲了更好地工作。正如他們其中一位所說，畢竟看人主要是看他工作做得怎麼樣，而不是看他怎麼上來的。從回訪情況看，公選幹部們已排除了“聚光燈”干擾，投入工作，勇挑重擔，保持應有的平和心態。
新官上任過“三關”
省委副書記劉鳳儀要求公選幹部上任後要過好“三關”：一是接受關，在新的崗位展示良好的精神風貌，讓領導和羣衆覺得“還可以”；二是認可關，謙虛務實，做出實績，大家覺得這人“不錯”；三是擁護關，在卓越的實踐中既有戰鬥力，又有凝聚力，形成領導威望，讓羣衆歡呼“選得好，選得準”。過好了這三關，才能說不負衆望，公選成功。
經過公選，職位升了，角色變了，從具體執行者變爲指揮決策者，公選幹部們如何轉換思維、融入新的角色非常關鍵，他們結合闖“三關”的經歷，道出親身體驗———
李學同：過好“三關”不容易，我的體會是要處理好如下幾重關係：一是配角與主角的關係，在配角崗位上充分發揮工作積極性，防止出現“越位 ”和“不到位”兩種偏差；二是局部工作和全局工作的關係，防止將自己分管工作誇大到不適當位置，也防止把自己降低到局部代言人位置；三是個人和班子集體的關係，防止違反民主集中制和不善於溝通兩種傾向；四是加強自身思想修養與提高業務素質的關係。
朱耀忠：首先要做到身先士卒，要求別人做的自己先做到；其次要體現出工作水平，不是刻意去表現其他東西。客觀地說，羣衆接受、認可公選幹部相對要“苛刻一些”，公選幹部有時仍被視爲“非正常渠道”上來的，過好“三關”就要在羣衆心目中從“非正常”變成“正常”。
楊漢卿：“過三關”是漫長的考驗，爲此我要求自己做到三幹、四心、五要五不要：工作上做到幹事、乾脆、乾淨。心態上要做到安心、熱心、細心、盡心。作爲公選上來的年輕幹部，特別要坦誠不要城府太深，要務實不要虛榮，要自強不要驕傲，要認真不要馬虎，要創新不要湊合，要自立不要盲目依附。
于敏：要過好“三關”，我認爲一是要謙虛，學習別人的長處；二是溝通，經常與上下級互通情況，找到工作的切入點；三是務實，羣策羣力，幹出成績來；四是負責，樹立朝氣蓬勃、勇於負責的年輕領導幹部形象。
劉紅兵：十分欣慰的是，在新單位環境非常寬鬆，從領導到羣衆熱心支持我，工作也慢慢上了軌道，這對我過好“三關”是最大的幫助。
溫國輝：公選過程中羣衆測評過關就是一種接受，本單位有很多處級幹部都是我的老領導，給過我許多指導和幫助，我上任後注意多徵求意見，做出成績，爭取大家認可。
回訪手記：公選幹部們不約而同地向記者表達同一感受：工作行不行，形象好不好，其影響已遠遠超出了個人範疇，而關乎人們對公選這項改革的認識和評價。肩負衆望入角色，謙虛踏實闖“三關”，公選作爲一種先進的幹部制度，在他們的實踐中得到有力的證明。
公選代表了一種方向
親歷公選，堪稱一筆寶貴的人生財富，因而，公選幹部們對幹部選拔制度改革的思考與認識，少了口號味，多了深切感———
李學同：公選有針對性地解決了兩方面問題：一是解決領導幹部能上能下問題，二是革除幹部選拔任用中的不正之風，效果明顯，意義重大。
朱耀忠：公選引入了羣衆監督機制，是它最成功之處，選出來的不一定是最好最強的，但差的肯定會被擋在門外，羣衆不答應嘛。
楊漢卿：公選是幹部制度改革的突破口，它首先打破了人們對幹部選拔的神祕感，我稱之爲“陽光下的競爭”。
于敏：公選是已被事實證明了的選拔德才兼備幹部的好方法之一，現在最重要的是把它制度化，並進一步完善推廣。
劉紅兵：公選不僅選拔出了一批幹部，更衝破了那些不合時宜的舊體制、舊觀念的束縛，解放了思想，激發了熱情，影響十分深遠。
溫國輝：公選將幹部選拔過程推向規範，單這一點就足以說明它是一種好制度。
回訪手記：14位公選“副廳”試用期未滿，又拿出20個“副廳”職位作公選，足見省委加快乾部選拔制度改革步伐的決心。未來公選幹部要佔到新提拔幹部的1／3，這不僅是數量上的簡單增加，而更重要的是代表了一個方向：促進大批優秀人才脫穎而出、造就一支高素質幹部隊伍的偉大方向。
建言獻策俯身補“梯”
公開選拔、競爭上崗綜合了我國傳統科舉考試與西方文官制度的優點，但畢竟是新生事物，需要逐步完善，公選幹部本着高度的責任感，積極反饋意見，俯身補“梯”———
李學同：公選“門檻”要設得適中，防止學歷和年齡等條件要求過於寬泛；加快試題庫和考試手段現代化建設，減低成本，提高效益。
朱耀忠：一是考試必不可少，但應防止以考取人，建議把考試放在最後，僅作爲水平考試；二是防止年齡一刀切，40歲以上還是“黃金年齡”；三是羣衆測評應在整體考覈中佔據更大比重。
楊漢卿：建議公選辦、競崗辦升格爲專門機構，不僅操作，還搞研究，爲公選經常化打下體制基礎；完善競爭規則，加大公選女幹部的力度。
于敏：加大宣傳力度，提高幹部羣衆對公選的認識；建議在一定範圍內儘快統一程序，推廣省裏的做法，並由政策指導向法律規範轉化。
劉紅兵：能否考慮將公選像高考一樣，每年固定舉行一次或兩次，儘可能地減少不確定性，讓公選儘快“走進尋常幹部家”，同時處理好週期性大規模競爭上崗與保持日常工作連續性、穩定性的關係。
溫國輝：能否將英語、計算機等21世紀必備知識列入必考內容？參加公選的考試成績可考慮實行三年有效，下一次有機會再從中挑選，以減少公選成本。
回訪手記：公選本身就是創新的產物，所以它從不排斥創新的意見。公選“副廳”們的“點子”雖各有獨到之處，但共識是明顯的：這樣的好做法應該儘快制度化、規範化，讓公選、競崗的“陽光”灑遍大地。
向後來者進一言
新一輪“副廳”公選即將開始，“賽馬場”再次響鑼，記者特地請上一輪勝出者相贈金言———
李學同：成事縱橫觀，敗事主客觀，牢樹改革創新觀。
朱耀忠：不要畏縮不前，公選就是方向。
楊漢卿：檢驗自己，積極參與，用一顆平常心對待不平常的事情。
于敏：重在參與。
劉紅兵：祝你成功！
溫國輝：有機會就要參與，參與就是一種精彩！
回訪手記：省委組織部副部長、省公選競崗辦主任羅東凱曾說，新時期需要“四化”幹部，你敢於報名，就已具備了“一化”————“革命化” 。在公選幹部充滿激勵與期盼的言語中，讓我們熱烈歡迎積極參加新一輪公選的勇士們。
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