珠海今年合同利用外資金額升至16億美元,重新回到歷史最高水平。經過9年的低迷徘徊後重振雄風,機關作風的改變功不可沒。
早在1993年珠海市合同利用外資金額就達到了16億美元,但此後機關大院的“高門檻”擋住了外資進入的腳步,1999年外資數量猛跌到4.26億美元。 臺商吳裕卿1998年在珠海投資興辦“觀光果園”,辛辛苦苦種下的1860棵優質樹種,結果一個早上被國土管理部門拔了個精光。原來“樹是林業局的,地是國土局的。”觀光果園變成了“傷心果園”。一些外商紛紛反映,以後都這樣,誰還敢來珠海投資。他們還給市委、市政府送上一副對聯:“硬環境令人留戀,軟環境望而卻步”。
不認真改變作風不行了。從1999年至今,珠海市切實整治“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的“機關綜合症”。他們還專門成立加強機關作風建設特別報道組,對反面典型連連曝光。一些習慣於“紮紮實實學文件,認認真真走過場”的機關領導和幹部,出現在了新聞媒介的“曝光臺”上。特別報道組組長徐惠萍說:“珠海市委、市政府在機關作風整頓中表現出來的是‘爲了勝利,向我開炮!’的膽識,爲輿論監督創造了一個寬鬆的行政環境。”過去曾經是“老虎的屁股摸不得”的機關作風問題,現在隨時可能會被曝光。
幾年來,珠海市各級黨政幹部思想觀念發生了根本轉變。唐家派出所曾因“執法粗暴”引起各方面批評,現在他們推出的“低櫃檯”辦公,成了公安系統改善窗口服務的一個典範。櫃檯和普通辦公桌一樣矮,來辦事的人坐下來與裏邊的辦事員面對面交談。
珠海市加強機關作風建設工作三年邁上三個臺階。廣東省委常委、珠海市委書記黃龍雲總結說:“第一年‘微笑服務’解決的是態度問題,第二年‘有效服務’解決的是效果問題,第三年‘貼心服務’則是由被動提供服務,轉爲積極主動到基層、到現場服務。”
在“人人都是投資環境”的倡議下,如今各機關單位爭相在作風轉變上有所作爲,工商、海關、稅務等一批“窗口”單位“手續齊馬上辦,資料缺積極辦,要求急加班辦,難度大領導辦”,工作上不斷“提速”。工商企業申請開業登記,法定30日辦完,珠海市工商局減少到8個工作日。
今年珠海市財政收入也有望突破30億元,各項經濟指標全線飄紅。(完)
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