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編者按：江西新餘市請各部門負責人在電視上公開亮相，向全市人民述職，可謂轉變幹部工作作風的一件新鮮事。過去，幹部年終述職只向主管領導或者少數領導“交賬”，他做得好不好，實際上是可以由領導說了算的。這樣的述職不“透明”，是不是符合實際，羣衆也難以判定。而沒有羣衆監督，幹部“對羣衆負責”的意識可能會淡薄很多。新餘的做法透露出轉變工作作風的思路和決心，對於改善幹羣關係、增強幹部的羣衆觀念是有益的，也有利於提高政府的工作效率和爲民服務意識。我們希望，新餘能夠繼續深化這項制度，比方說，幹部亮相了，羣衆是否滿意，羣衆可以通過什麼渠道反映自己的意見或建議，這些意見和建議對於幹部的獎懲任免能發揮多大的作用，等等，還有許多文章可做。
新年前夕，江西省新餘市的黨政領導沒有安排其他活動，而是帶着計委、建設局等27個部門的負責人，到市廣電中心參加一場不同尋常的電視現場直播。各部門負責人一一在電視上亮相，將本部門一年的工作向全市人民彙報。晚上7點45分，許多市民守候在電視機前，收看直播的部門負責人“述職”彙報，逐個議論評判。
這場特殊彙報會的由來，還得追溯到2001年1月。當時，新餘市委、市政府採取了一項新措施：主要領導在聽取27個部門各自的新年工作打算時，對部門負責人的彙報逐一錄音，並要求各部門在年底對照年初的承諾向全市人民“交賬”。
這一舉措，無形中給各部門負責人帶來了巨大壓力。
市經貿委主任吳建華說：“年初胸脯拍得震天響，年尾要是落實不了，如何向全市人民‘交賬’？我們這一年不敢有任何懈怠。”壓力歸壓力，吳建華在向全市人民彙報時面帶自信———技改投資增長幅度全省第一；中小企業信用擔保中心擔保額全省第一；建立了全省第一家區域性企業網站；治理和規範市場經濟秩序工作也在全省名列前茅……
講成績鼓舞民心。市教委的領導彙報說，該市普通高考文理各科成績居全省第二位；市交通局領導說，全市渡運水上安全已15年零10個月實現無責任事故，道路運輸安全全年沒有發生重特大安全事故；市農業局負責人說，該局全年發放農民負擔卡19．5萬份，農民負擔降到了年人均42．42元，減負工作連續5年名列全省先進行列……
擺差距實事求是。市糧食局今年初確定要完成8個項目，結果全面完成的有3項，部分完成的有2項，還有3項沒什麼進展。局長鬍劭學對未能完成的項目一一作了說明。
每個發言者的彙報限時5分鐘。剛開始，有幾個部門負責人不注意時間，結果被主持人毫不留情地打斷。有一位部門負責人在發言前先講起一堆客套話，“尊敬的某某領導、尊敬的某某……”，話剛張口就引來現場部分幹部的笑聲，有的連連搖頭。更多的部門負責人“交賬”時單刀直入，直奔主題，在有限的時間裏力爭把最大的信息告訴市民。
新餘市的老百姓通過這場直播，對當地幹部的形象有了較直觀的認識。在彙報會現場，自始至終沒有人吸菸，也沒有手機鈴聲。市委書記、市長洪禮和對這項制度評價說：“我們並不寄希望於通過一次電視直播就能杜絕工作中的形式主義，但是，對那種熱衷於營造氣氛、不求實效的工作作風至少是個觸動。我們要讓新餘的幹部知道，今後工作落實不好，會有羣衆拿着標尺緊緊盯住你。”
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