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年關算賬，東湖人喜上眉梢：賬面上比去年多了上千萬。東湖風景區管理局局長張時洪笑稱，這是去年一年叫賣的結果。
東湖人多年來以“守地攤”的搞法賺點門票費。然而只靠有限的門票收入使東湖日漸陷入窘境：由於缺錢，東湖內的一些主要景點如行吟閣、長天樓等年久失修，曾經遊客不斷的屈原紀念館也漸荒蕪。雖然十幾年來，東湖也修建了一些新景點，但與各地蓬勃發展的旅遊業相比則明顯落伍了。西湖一個“黃金週”遊人就達150萬，東湖不及人家七分之一。
好景也要人吆喝，再也不能守株待兔了。2000年末，東湖人組織專班搞市場營銷。去年“五一”黃金週前夕，一舉投入30萬元，兵分四路，前往周邊及本省的重點城市推銷，通過新聞發佈會、旅遊產品推介會、街頭演講等形式，向各地旅行社和市民全面地介紹了東湖的人文景觀，並與200多家旅行社及企業團體簽訂旅遊合同。
去年6月，東湖又投入30多萬元殺入在成都召開的2001年國內旅遊交易會。“十一”前，又組織5個促銷團分赴全國15個省的30多個城市叫賣。11月份，又出擊到昆明國際旅交會……
東湖人還不惜重金在報刊、電視等媒體上吆喝，先後創作、印製了《武漢東湖畫冊》、《武漢東湖覽勝》、《武漢東湖風光》等16萬多份宣傳品散發，還策劃製作了《新東湖風光VCD》3000張，製作電視宣傳片4個、風光專題片2個，並在網絡上製作了東湖風光虛擬現實系統。
一筆筆賬算下來，去年一下子花了200萬元。然而也產生了令東湖人意想不到的市場效應：“五一”期間，東湖旅遊收入比上年同期增長42.5％，外地遊客達50％。“十一”黃金週再次撈了個盆滿鉢滿，外來客達70％多。而就在旅遊淡季的冬天，僅景區下屬新成立的旅行社就接待外地商務、會務及散客數千人。
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