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中國建築一局（集團）有限公司改革出了新鮮事：該公司的宣傳部門竟然改成了獨立覈算的文化公司。今天，這家新公司——北京中建天道文化發展有限公司正式掛牌成立。從今以後，文化公司的員工要逐漸自己養活自己，但是原來宣傳部那些活兒不僅不能少幹，還要比以前多幹；文化公司不僅要爲本公司掙錢，還要爲中建一局集團多掙錢提供服務。如此改革，讓外人看起來似乎是“不吃草、光擠奶”，然而它卻受到了中建一局上下、包括文化公司內部員工的高度歡迎。
●宣傳部門怎麼
變成了文化公司
中建一局董事長、總經理袁宗旺介紹說，把宣傳部門變成文化公司，在中建一局已醞釀兩三年了。改革的直接起因是公司有衆多部門從事“文化”工作，比如，一局過去報社、雜誌社、影視中心都是各自獨立的機構，分別負責着內部報紙、雜誌編輯和重大活動的攝影、攝像，宣傳部則負責對外報道，還有行政部門負責企業CI形象設計等。每個部門似乎都非常忙碌，但整個工作看起來像一盤散沙，而且即使這樣，還有好多“文化”範疇的事情找不到人幹，如道路開工、竣工儀式，宣傳部負責寫稿，影視中心負責錄像，其餘的事情則要外聘禮儀公司。
在這種多頭管理模式下，企業文化不僅形不成體系，而且投入還真不少。中建一局（集團）有限公司黨委書記郭宏若說，每年僅集團公司總部在文化建設方面的投入少則一百四五十萬元，多則200多萬。集團公司投錢時，心裏也沒太大的譜兒，反正幹一件事，就撥一回錢，幹到哪兒花到哪兒。
既然是“實報實銷”，也就不必考慮成本。中建天道文化發展有限公司總經理劉勇說，那時的想法就是工作人員多多益善。他說，人員最多時，光中建一局的報紙《建設者報》就有12人之多。
中國建築一局（集團）有限公司董事長、總經理袁宗旺說，費錢還幹不好事，不改革不行。乾脆把與企業有關的文化建設活動全歸到一個部門，成立獨立覈算的文化公司。
文化公司咋賺錢
新成立的文化公司總投資50萬元，中建一局投資40萬元，佔80%的股份，另外20%的股份吸收了外來投資。作爲一家兼有企業宣傳部職責的文化公司，這錢怎麼賺？劉勇說，這賺錢的機會實在太多了，光想想那些機會，就能把人腦袋想“大”了。首先，中建一局把原來各部門與宣傳部的工作關係變成了“金錢關係”，由一局總部和文化公司簽約，把原來每年在文化建設方面的投入作爲第一筆業務轉給文化公司，文化公司因此必須不折不扣地完成這140萬元所包含的工作量。
但對文化公司來說，這只是賺錢機會中的很小一部分。劉勇說，每年中建一局所接工程的開工、竣工儀式就有幾十項。每次請社會上的禮儀公司來操辦或是各項目經理部自行操辦。文化公司成立後，就緊緊盯上了這塊業務。他說不做不知道，一做才知道這活兒利潤空間大得驚人。爲此，文化公司的原則是，以服務和價格來贏取內部市場。他們已承接過的開工典禮不僅服務好、專業性強，而且價格降低了近30%，爲用戶節約了大量資金。劉勇說，其實賺多賺少對於一局來說只是一本小賬，更重要的是他能夠統一企業形象，這纔是真正的目的。
在集團公司袁宗旺總經理的眼裏，成立文化公司最大的變化是員工幹活從被動變成了主動。他說，過去是等着領導派活，指哪兒打哪兒。現在卻是員工削尖了腦袋去找活，去了解下屬企業在幹什麼、想幹什麼，從中捕捉髮展機會。還有文化公司承辦的《建設者專刊》、《征途》雜誌等，如果內容不行，就沒人看，因此他們就得想方設法去了解讀者的需要。難怪劉勇說，現在公司的人數是過去的2/3，乾的活卻比過去多了不知多少倍。
按照中建天道文化發展有限公司的設想，第一年公司贏利的80%來自中建一局，20%來自社會；第二年內部業務和社會業務各佔50%；第三年，贏利的80%來自社會，20%來自中建一局內部 。那時公司才真正談得上利潤豐厚。
賺錢不是主要目的
但文化公司賺多少錢不是中建一局的主要目的，最重要的是集團想依託這個公司實施文化營銷。袁宗旺說，一個集團如果沒有一種文化連結在一起，也就稱不上是真正的集團，企業在管理時就會遇到種種障礙。而文化公司的重要職責就是在企業內部營造出一個文化體系，並把這個體系推展到社會上，爲整個集團塑造出一種品牌，從而創造更大的經濟價值。比如過去中建一局各公司佩戴的徽章都不同，各個工地的標語有不同的寫法，各子公司的標書也是五花八門， 但現在要通過文化公司給他們全部統一起來，甚至每個辦公室掛什麼圖片、擺什麼字畫都由文化公司來負責。這樣企業的形象就逐步樹立起來了。
去年在文化公司試運行中，中建一局承攬到了崑山科博中心工程。文化公司在設計工地的外圍標語時，把整個標語設計成了一幅獨特的廣告，先是展示中建一局的總體形象，然後結合這項工程展示中建一局對社會的承諾，這幅廣告製作得圖文並茂，一露面就在當地引起了轟動，許多人把它當成了一景，賺足了回頭率，中建一局博得了企業和市民的普遍好感。
文化公司受集團公司委託承辦的內部報紙《建設者專刊》和《征途》雜誌現在已成了中建一局實施文化營銷的重要載體。據介紹，集團要求文化公司每期都把報紙和雜誌有針對性地免費送到房地產商、銀行和業務相關部門，向潛在的客戶推銷中建一局，推銷中建一局的經營理念、質量意識、品牌意識等等，目前已有不少客戶看了報紙和雜誌後，主動找到中建一局合作。
而文化公司的員工也爲此振奮不已。他們不僅能充分享受到多勞多得的政策，按照郭宏若書記的說法，當文化公司發展到一定程度後，員工還可以持有公司的股份。另一方面，青年員工郭志華、戰學文、張文權、李叔君還走上了領導崗位，各自負責一方面工作，在公司的發展中實現個人價值。這種大膽起用年輕人的做法在以前的國企是很少見的。
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