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編者按：體育產業化一直是體育改革的難點和熱點問題。記者近日深入河北省一些地方，廣泛採訪體育行政管理部門、體育產業經營單位的有關人士，對體育產業化問題進行了比較系統的調查研究，採寫了一組７篇稿件。這組稿件反映了各地開展產業化經營中取得的寶貴經驗、體育產業化經營中遇到的困難和問題，同時有關人士也對進一步推動體育產業化發展提出了建議和設想。希望從今天開始播發的這組稿件能引起人們對體育產業化的進一步關注和思考，推動我國體育產業迅速發展。
對於體育產業開發，河北省不少地方都有這樣的教訓：急於收到效益，在體育產業開發中過度看重眼前效益，忽視了長遠發展，遊離體育本體產業搞開發，失去了自身特色和優勢，結果體育產業的發展遇到了重重困難。許多地方的實踐表明，只有着力進行本體開發，體育產業才能煥發生機。
唐山市體育局局長劉之俊說，唐山市體育產業開發就曾走過這樣的彎路。在初期，由於只重視眼前收益，未能進行長遠謀劃，他們利用已有的體育場館開飯店、髮廊、洗車場、傢俱商場等，甚至還乾脆將場館出租，收取場地費，這種作法曾經使他們一時掙了些錢，但後來越來越難做，效益越來越差。在這種情況下，他們還曾改做水泥、鋼材等生意，但也沒有從中得到較好效益。至到後來，他們投資１５０萬元在老撾投資建了一個汽車修理廠，結果同樣是血本無還。
這種經營思路曾給他們帶來慘痛的損失。據瞭解，僅唐山市體育局下屬的五環公司就曾一度欠債１５００萬元。結果，體育產業經營不僅沒有帶來豐碩的效益，還背了一身債。體育產業開發未見到理想的經濟效益和社會效益，投入巨大的市政府不滿意，羣衆也對沒有健身娛樂場所的現狀直搖頭。
１９９９年，體育局新班子上任後，認真總結了發展體育產業的經營教訓，並積極派人到省外先進地區考察學習。他們逐漸認識到，唐山市體育產業發展存在的主要問題是遊離了體育本體，經營中失去了自己的行業特點和優勢，再加上體育圈人士在市場競爭中缺乏優勢，造成一些經營要麼不掙錢，要麼虧損嚴重。爲此，他們徹底改變了原來的經營思路，確定了圍繞體育本體產業進行開發的思路。
他們首先加大力量開發、活躍全市的競賽市場。通過多方努力，２０００年４月他們取得了愛立信全國乒乓球擂臺賽的承辦權。爲辦好這項賽事，他們運用市場的方法辦大賽，依靠社會力量解決了４０多萬元的賽事費用，使比賽不僅辦得圓滿成功，還從中贏利５萬元。這次承辦賽事的成功更堅定了他們激活競賽市場的信心。近年來，他們又先後成功承辦了世界乒乓球俱樂部聯賽、中歐乒乓球對抗賽、中美籃球對抗賽、全國排球比賽、國際卡丁車錦標賽等國內外重大賽事，有效活躍了全市的競賽市場，滿足了人們觀看精彩比賽的要求，體育局也從大賽中獲得上百萬元的收入。目前，競賽市場已經成爲這個城市最具活力的產業。
唐山市將本體開發的思路運用到體育場館的開發中，同樣取得了較好的社會效果和經濟效益。前些年，市體育中心由於經營不善，曾一度嚴重虧損，職工工資發放困難。近年來，他們清理了與體育事業無關的經營項目，圍繞體育本體產業搞開發。他們從向市民提供健身娛樂服務出發，開發健身服務市場。中心所屬場館面向社會全年開放，並積極承辦全民健身培訓、展示大賽、運動會等，有效地吸引了羣衆的消費熱情，一年盈利近２００萬元，不僅走出了困境，還有效促進了全民健身運動，收到了較好的經濟效益和社會效益。
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