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小翠是我童年時的鄰居，和我同歲。這是個規規矩矩的女孩子！高中畢業沒考上大學，招工到了市裏的一家紡織廠。在廠裏她工作勤奮，年年都是先進。豈料去年廠裏裁人，年齡超過35歲的女工一律下崗。35歲的她也未能倖免。
35歲，正是“發光發熱”的最佳年齡啊！
她的家境很不好，丈夫罹難於車禍，婆婆偏癱，公公患有精神病，孩子才上小學。一家5口生活的擔子全落在了她一人肩上。 沒了工作，她靠到附近一家水泥廠扛大包爲生。今年春上，一次卸水泥時，瘦小的她從踏板上掉了下來，恰巧一輛汽車經過，她的雙腿被齊齊軋斷。聽同學講，她被搶救過來時說的第一句話是：“能不能給我一份工作？” 小翠的經歷聞之辛酸！
隨着企業技術進步和資本有機構成的提高，無論是國營企業還是鄉鎮企業，吸納勞動力的能力都在下降。對我們這樣一個人口大國來說，沒有什麼比解決就業更重要的了。 但是，對就業重要性的認識，不少同志還很淡漠。
十多年前，我在蘇南一座城市工作。單位大門正對着一個集貿市場。這個市場緊傍大運河，在蘇南頗有些名氣。市場的石坊門上刻有這樣一副對聯：“白日千帆過，夜裏萬盞燈。”足可見其繁盛。記得當地報紙曾登過一篇有關這個市場的調查報告，攤位有1000多個。 不久前一位昔日的同事來京，談起舊事，他告訴我，那個市場被拆了，在原地建了一個現代化的廣場。同事還說，由於當初對拆遷戶的就業問題考慮不周，幾年過去了還有不少羣衆經常上訪……
“民以食爲天，食以計爲源。”生計無着，任誰都會着急！
這些年在採訪中，經常聽企業領導這樣講：我們減去了多少多少職工。
對此，我很疑惑！長期以來，人浮於事，成爲不少企業的通病，也導致企業效益低下。像這類企業，要扭虧增盈，進行適當的人員分流是必要的。但是，分流，不是簡單的下崗，企業領導要充分考慮到人員分流後的生計問題。再說，增效就必須減員嗎？如果經濟總量沒有大的提高，減人後儘管人均利稅上去了，又有什麼意義？
如果你的家裏有了下崗職工，如果你爲了老人的就醫、爲了孩子的學費絞盡腦汁，甚或爲了下頓飯的菜蔬也要發愁時，你會體會到“下崗”兩字的分量！
人的能力有差異，但工作的權利卻是平等的。只要他或她在崗位上竭盡全力，我們就應該賦予他們這個權利。一枝一葉總關情呀！
寫到這裏，我想起了這樣一則報道：去年4月，美國卡羅來納州一條街道被命名爲“海爾路”，海爾集團首席執行官張瑞敏在當地受到了元首般的接待，原因是海爾集團在這裏開辦的一家工廠爲該市提供了500個就業崗位。 就業，該是我們目前工作的重中之重！
經濟學家指出，就我們目前的現狀，提供一個正規的全日制就業崗位，需投資1萬元。那麼你投資上千萬建了廣場，就等於少安置了1000人的就業。不是說城市不需要美容，而是說當你大興土木時，要量力而行，多考慮考慮民生，多考慮考慮就業崗位。如果要了市容而去了繁榮，城市越來越漂亮，而下崗職工也越來越多，作爲市長你能心安理得？
有專家建議，在今後幹部的考覈中，加進“安排了多少就業崗位”一項。我認爲此議甚善。不獨如此，整個社會都應該形成人人爲就業做貢獻的氛圍。無論誰只要他爲就業做出了貢獻，他就是我們這個時代的英雄！
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