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連日來，記省行走在八桂大地的田間地頭，深深感受到農村開展“三個代表”學習教育活動以來發生的可喜變化。
羣衆得實惠實實在在
走進鹿寨縣黃冕鄉幽蘭村，只見片片桑樹園，家家都養着蠶寶寶。這裏的農民有着種桑養蠶的傳統，但過去科技含量低，賣蠶還要肩挑到８公里以外，規模一直不大。去年村委會一方面籌集資金新建烘蠶廠，一方面請專家來指導農民種植良種大葉桑樹和傳授養蠶技術，又到江浙一帶聯繫引進優良蠶種。公司＋基地＋農戶的生產經營模式免除了農民的後顧之憂，村裏家家都擴大了桑蠶種養面積。三代養蠶的村民潘水高興地告訴記者，今年他家的收入可以增加３０００多元。
興安縣界首鎮宅福田村多年來遭受雷擊，人畜損失慘重，村民人心慌慌，經濟發展受到影響。去年，縣、鎮幹部爲這個小山村建起了１３座避雷塔，村民們從此過上了安居樂業的幸福生活，他們自發集資在村口樹起了一座感恩碑……
幹部與羣衆的心貼近了
在平樂縣源頭鎮，一位幹部向記者說起這樣一件事：“三個代表”學教活動駐村指導組剛來金井村不久，村民以爲他們還像以往的幹部一樣又是來催糧要款的，就偷走了他們的行李，想以這種方式把他們攆走。但是，慢慢地村民們看到了金井村的變化：幹部帶領他們調整種植結構，農民增收了；籌資修路建橋，生活方便了。從此，幹部與羣衆的心也貼近了。幹部忙碌後回到住處，常會見到門楹掛着羣衆悄悄送來的年糕、餈粑。指導組離開時，羣衆流淚挽留。
源頭鎮南蛇村村民陳少喜，以前因對幹部作風不滿曾和其他村民一起將鎮政府圍過一天。“現在的情況完全不同了。”他對記者說，“幹部真心對我們好，我們盼着他們多來。”
邕寧縣幸福坡壯族村民廖正義把經常來他家的縣長羅大光當成了自家人，專門爲他配了一把家門鑰匙，方便他隨時“回家”。
在各地基層採訪，記者耳聞目睹的是，幹部坐機關打電話、聽彙報的少了，深入基層摸實情的多了；講空話做樣子的少了，撲下身子幹實事的多了；行政命令少了，指導服務多了；下鄉“坐着車子轉、隔着玻璃看”的少了，駐村入戶爲農民解決實際問題的多了。
隨着各地學教活動逐步告一段落，如何以學教活動爲契機，建立一種長效機制，使幹部經常受到教育，羣衆長期得到實惠，這是幹部和羣衆普遍關心的問題，廣西各地在這方面已做了一些有益的探索。
搞好基礎設施建設是根本
行路難、獲取信息難、用水難、用電難，是不少地方農業產業結構調整和農民增收的障礙。在學教活動中，各級幹部從解決這些癥結入手，使農民穩定增收有了保障。
在武鳴縣玉泉鄉那琅村，記者見到連片種植的紅江橙。正在田間勞動的潘彩英告訴記者，以前因爲缺水只能種木薯和玉米，一畝最多收入３００元。開展學教活動以來，上級領導來到我們身邊，幫助建起了地頭水櫃和三面光水渠，有了水，什麼賺錢我們就種什麼。
在靈山縣新圩鎮電子信息館，種果大戶鄧建宜讓記者開了眼，這位信息館的“常客”，去年通過上網查詢和參加信息館舉辦的果樹種植新技術培訓班，掌握了“反季節催花”先進技術，結果比上年增收近萬元。以建立電子信息館爲依託，構築縣、鄉、村三級電子信息服務網絡，靈山縣改變了農村信息滯後狀況。與此同時，縣、鄉各級通過聘請致富能手作信息員、創辦示範基地等方式，探索一條使農民增收得實惠的長效路子。
轉變觀念、提高素質是關鍵
如何使農民長期得實惠，關鍵還是要幫助農民轉變傳統觀念，增強科技致富的能力。
記者在來賓縣採訪時聽到這樣一件新鮮事：去年，縣有關部門組織５００名農民前往水果之鄉恭城、興安等地，與當地農民搞起了“三同”。縣裏此舉可謂用心良苦。這裏的農民以前抱着“惟糧是農”的舊觀念，種植結構十分單一。在恭城、興安的日子裏，他們看到當地果樹成林，一輛輛大卡車從這裏將水果運出去，終於沉不住氣了，意識到，只有面向市場發展多種種植，增收纔有希望。去冬以來，該縣城廂鄉共完成林果種植２５００畝，冬春植蔗５３２０畝，種植各類蔬菜１３０００多畝，人均增收２０８元。
建立長效機制是保障
“學教活動結束後，你對幹部有啥要求？”當記者向平樂縣源頭鎮南蛇村村民陳試先提出這一問題時，他說：“最大的心願是希望他們多來基層。如今生產結構調整了，產量高了，還靠政府幫我們找銷路呢。”
平樂縣源頭鎮黨委書記李任科談起參加學教活動的體會深有感觸：“通過學習，‘三個代表’重要思想引導我們不斷自我改進、自我提高。我們幹部的自我教育不停止，心中始終有羣衆，就能幫他們儘快走上富裕之路。”
廣西各地在學教活動中普遍實行的幹部聯繫點制度和部門包村制度，是幫助農民解決實際困難的有效途徑。記者在採訪中瞭解到，不少地方正着手進一步完善這一制度，以保證在集中學習教育告一段落後，能作爲制度長期堅持下去，併力求把聯繫點辦成農村兩個文明建設示範點，進而形成羣衆長期得實惠的長效機制。
許多新的行之有效的方法將用制度的方式固定下來。如武鳴縣推出“雙卡制”（幹部聯繫農戶卡、辦事預約卡）；桂林高新七星區把“兩委班子換屆”與“回訪複查”結合起來；興安縣在村級普遍推行“雙推一選”（即黨員推薦、村民推薦、黨內選舉）村黨組織成員、村民直接選舉村委會班子成員的制度，等等。這些措施既有助於解決事關農民切身利益的實際問題，又使鄉村兩級班子的創造力、凝聚力和戰鬥力得到加強。
河池市側嶺鄉黨委把羣衆反映的熱點難點問題張榜公示，並對承諾整改過程實行滾動公示，方便羣衆全程監督。該鄉第一次公示的羣衆反映的豬肉注水和拉合至側嶺的公路整修問題，７天之內就得到了解決。
平果縣對“六到”制度（每位幹部到最落後的地方去，到最貧困的地方去，到問題和矛盾最多的地方去，到羣衆反映最大最強烈的地方去，到領導未到或少到的地方去，到兩個文明建設和民主法制建設最有成效和創意的地方去）實行動態化管理，即每年重新排查、重新包點聯繫，並定時、定人、定標準進行督查，年終考覈評分後定獎懲，考覈結果與幹部的考覈、任用、評優及工資獎金掛鉤。包村包點工作隊連續兩次被評爲優秀的工作隊員工資上浮一級，工作特別出色的可以破格提拔使用。
這些措施的採取，使得幹部受教育、羣衆得實惠着眼現在，更重長遠。
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