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張秀娥，出生於１９６６年，１９８５年在合肥工業大學時加入中國共產黨。１９９４年來到摩托羅拉(中國)電子有限公司工作。下面是她的自述：
來到摩托羅拉後，開始了我人生旅途的又一個里程。這時公司成立黨支部，我被選爲支部書記。有些人問：“在外企公司里黨支部書記有什麼用？”但我心裏卻掂量着它的份量。一個共產黨員不論在什麼地方，不論職位高低，都不能混同於一般老百姓，我要在實際工作中，保持和發揮黨員的先進性，在基層帶領廣大黨員和員工，爲公司的利益、爲黨的政策的落實、爲我國的“四化”建設貢獻力量。
１９９６年，我被任命爲產品質量檢驗部門的領導。做爲一名黨員和中方的中級管理幹部，我爲自己訂下了目標：時刻保持高度的質量責任感，維護客戶的利益。
２０００年，有一次在對產品做最後的測試時發現異常。按常規可以通過其它較爲簡單方便的途徑來糾正，但我堅持讓工程師和技術專家深入研究，終於發現了問題所在，從而消除了隱患、保證了產品質量、維護了客戶的利益。
質量是企業的生命。去年根據客戶的反饋，我意識到某產品的某一器件很可能出現了問題，儘管後來經數據測試表明此問題出現的概率只有千分之幾，但我還是立即將情況反映給工程師，結果停止了對問題材料的使用，再一次維護了我們產品的品牌和客戶的利益。
對質量問題，不能僅僅停留在最終檢驗的環節上。在工作中，爲了解決某種鍵盤的質量問題，我和一名材料檢驗工程師親赴新加坡與供應商共同協商。爲了把工作做細、落到實處，我們深入到供應商的操作間，指出問題並指導他們如何檢驗解決，最後抽查了他們改進後的產品質量，確認達到要求後，我們才放心。這種做法，不僅從根本上保證了我們產品的質量，同時也降低了材料返回率。供應商的一位職員感動地說：“你是第一個親自與我們操作工打交道的客戶，令人佩服!”當年聖誕節他還託人捎來聖誕禮物以表敬佩之情。
作爲一名中級管理人員，我應該爲公司的整體利益着想。爲了更好地利用現有的設備、避免不必要的資金佔用和浪費，我們借鑑了美國、德國等工廠的方法，與有關部門的技術人員合作，進行理論計算、測試運行，最後確定方案，將以前那種最終檢驗員分散在每條生產線尾、每人負責一條生產線的工作方式，變成最後集中到一起，形成最終檢驗員的專門工作區域。這樣一來，節約２０％的人工費用和３２萬美元的設備費。此項成果獲得了摩托羅拉傑出團隊——ＴＦＥ（Team For Excellence）操作工小組活動的一等獎。
６年來，我積極組織並參與黨組織活動，加強黨員的思想教育，使黨員黨費交納及新黨員發展與預備黨員轉正工作，做到了正規化、系統化。幾年來，我們黨支部發展了４名新黨員，並分別予以轉正，５名積極分子正在辦理新黨員發展的手續，２０多名積極分子在考察發展中。歷年來共有２５名黨員被評爲開發區企業黨組織先進黨員，２名黨員被評爲開發區區級先進黨員。
黨組織在摩托羅拉(中國)電子有限公司這樣一個美國獨資企業中起着獨特的作用。黨員同志在工作科研生產一線上發揮着積極作用。個人通訊事業部的１２７名黨員中已有１３名黨員擔任經理職務。（完）
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