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地處山溝的中國兵器工業集團黑龍江華安工業（集團）公司，曾是全國同行業和黑龍江省的“老大難”企業。4年前，這裏累計虧損7.6億元，負債5.2億元，生產經營瀕臨崩潰，職工失去信心，幹羣關係惡化。以黨委書記、總經理許遠明爲首的新班子上任後，加強黨的領導，切實轉變作風，從關心羣衆疾苦入手，認真實踐“三個代表”，使企業起死回生。如今，職工愛廠如家，幹羣關係如魚水。
要深懷愛民之心，把羣衆的疾苦逐一進行梳理和解決，體現黨的力量
始建於1951年的華安公司，是一家大型軍工企業，有職工1萬多人。從上世紀80年代中期開始，企業受軍品任務減少的影響，加上幹部職工“等、靠、要”思想嚴重，成爲全行業第一虧損大戶，企業因停水、停電、停暖氣、停工資，導致矛盾糾紛不斷。如何搞好華安，成了各級領導的一塊心病。
1997年5月，帶着黨組織和廣大職工的信任和重託，許遠明與班子其他3名同志，臨危受命。當時的廠區草深沒膝，一片荒涼，工人生活十分悽慘。走訪困難職工時，新班子成員都落淚了。經過9天夜以繼日的工作，他們找到了病根，理清了思路。華安的問題是：人心不穩，幹羣緊張，經濟困難。要讓華安起死回生，必須重新燃起廣大職工心底的希望之火，必須調整一切不適應生產力發展的生產關係，必須抓出好產品，打出好品牌。
國企解困首先靠穩定，而穩定就要爲企業和職工多辦實事。許遠明帶領新班子依靠上級政策，多方籌集2000多萬元資金，解決了10多年沒有解決的職工住宅漏雨、職工行路難、供水供暖管網失修、各種能源跑冒滴漏以及設備老化、“帶病”運轉問題。有一次，許遠明冒雨爬上五樓樓頂察看漏雨情況，工人們感動地說：“多少年了，這是第一個上房頂的廠長。”在發展生產的同時，近幾年，職工工資每年都增加1000多萬元。職工們看到身邊的變化，更看到了企業的發展前景，一心一意跟着領導班子走。工廠提出“人變精神廠變新，合力同心鑄廠魂”的口號，在全廠掀起建設“花園式”企業活動。上至七八十歲的老人，下至十幾歲的學生，全員出動義務清理髒亂差環境，愛廠熱情迸發出來了。
要多謀發展生產之策，國有企業脫困靠實幹，盡好爲民之責
1998年，嫩江發生特大洪水時，正趕上兩位瑞士專家要來華安調試設備。洪水漫道，專家不敢來了。許遠明讓翻譯告訴他們，“以我的性命擔保他們平安到達”。許遠明帶着兩臺巨型貨車，坐在前車駕駛室裏艱難走過十幾裏水路去接。專家望着一片汪洋，真切地說：“這樣的廠長爲了企業利益，太罕見了！”
許遠明認爲，做好穩定工作，發展纔是硬道理。他上任第一年，就到全國各地跑訂單，當年實現銷售收入突破億元大關，幹部職工信心倍增。華安公司10年前曾經花1億元從國外引進亞洲惟一的“9255”生產線。由於沒有生產任務，設備長久趴窩。許遠明到公司一週就動員各方面力量，全力做好複線工作。現在，這條“參觀線”變成了企業生產“主力線”，每年承擔着大量的外貿任務。前些年，企業不景氣，科研人員大量外流。遲振海原是技術專家，已到煙臺一家公司謀職，待遇豐厚，並被當地樹爲勞模。許遠明深知，企業沒有人才，談發展就是一句空話。爲此，他“三顧茅廬”感動了遲振海。如今，有幾十名技術骨幹紛紛回廠創業，加入了重振華安雄風的戰鬥。
今年，華安公司將實現銷售收入6億元，職工收入與4年前相比增長了兩倍多。
沒有一種向上的精神，思想工作就乏味
許遠明常說，一名職工在關係上屬於企業，而心卻分離企業，這是最危險的。他們十分重視傳統思想政治工作的威力，以此塑造企業精神，凝聚人心。
過去，華安公司多年沒有開過職工大會。許遠明等新班子成員上任後，公司每月都召開一次以“講形勢、保穩定、促發展”爲主題的職工大會，至今已召開了近50次。他們還在幹部中開展學習和教育活動，進行觀念大討論。很快，全廠幹部職工從“等、靠、要、鬧”變成了“想、幹、創、闖”。幾年來，他們先後投資近百萬元建設精神文化陣地，搞起了廠內電視臺、調頻廣播，辦起了廠報、光榮榜欄，隨處可見鼓舞人心又貼近人心的宣傳標語。“人是華安人，心是華安心，創我華安業，鑄我華安魂”等口號已深入人心，變成了發展企業的動力。（完）
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