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夏初，記者來到曾經陷入困境長達十年、幹羣關係一度尖銳對立的黑龍江華安工業（集團）公司，聽見羣衆談論公司董事長許遠明抓教育的一件事：去年底，在企業經濟狀況逐步走出低谷之後，許遠明作了一個決定，從華安廠並不寬裕的資金裏拿出二百多萬元，爲工廠附屬中學以及職工學校添置了三百臺最先進的電腦。
“有這些錢，乾點啥不好，買什麼電腦”，“還不如用來發獎金呢”……有人對此議論紛紛。不久，一封告狀信寄到了華安集團所在地的齊齊哈爾市紀委。然而，當市紀委和市教育局的同志經過調查證明確有其事時，市教育局領導的眼睛溼潤了：“市裏這麼多困難企業，我還找不到一個特困企業繼續往教育上投這麼多錢的！”市教育局決定，獎勵華安集團五萬元，而許遠明又把這些錢投在了教育上。
華安集團曾是全國兵器行業最困難的企業，生產經營瀕臨崩潰，職工喪失信心，幹羣關係惡化。在一九九七年前，工廠一度成爲“停水、停電、停暖氣、停發工資”的“四停”企業，住宅區每天只供應四個小時電。由於經濟上、生活上長期的困難，職工經常追着廠領導或上訪政府。
一九九七年，許遠明接任華安公司黨委書記、總經理後，帶領班子成員切實轉變作風，真心爲羣衆謀利益，僅用四年時間便使一個瀕臨破產的企業重煥生機，公司經濟以每年遞增一億元的產值和銷售收入快速攀升，一舉甩掉了兵器行業、省、市兵工企業第一虧損大戶的帽子。
在華安廠總部，記者見到了身高一米八五的大個子許遠明，經歷了“電腦風波”的他依然笑容滿面。許遠明真誠地說：“實踐“三個代表”重要思想，就是要事事爲羣衆着想，不僅要把解決職工生活上的燃眉之急當作大事來抓，而且要從長遠着眼。教育關係未來啊！”還在上任初期，許遠明就許下諾言：“企業越是困難，越是要抓好教育工作”。針對資金上的缺口，他通過“藉資辦學”的方式，向學生家長借錢來改善辦學條件、解決教師生活困難。在他的努力下，華安建起了花園式學校，全廠中小學生都用上計算機，一些經驗豐富的老師也來到了華安。
春風桃李，華安對教育的付出結出了豐碩的果實。自二〇〇〇年以來，華安廠每年都有數百名子弟被哈爾濱工業大學、浙江大學等幾十所國內知名大學錄取，創造了歷史上的新紀錄而公司職工代表齊齊哈爾參加全省各地市、各行業的職工計算機大賽，在數十個隊中脫穎而出，取得了團體總分第二名的好成績，更令人刮目相看。
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