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北方網消息：天津百貨大樓重新調整陣容，打出了調整和擴張兩張牌。據商場高層人士介紹，面對零售市場的細分化，百貨大樓此次調整重點從幾個層面入手，一是由過去滿足日用消費向滿足個性化、時尚化、品牌化轉化，壓縮日用百貨、家電類這些適宜其它業態經營的商品，而以服裝、服飾類爲主打，重點向文化體育用品及生活中的現代高科技用品傾斜，如攝影、攝像、小家電等；二是改變傳統的商品組合模式，創造一種個性化的購物空間。目前商場正籌劃引入一些國際品牌，準備設置日、韓商品專賣區。同時變品牌單一化爲品牌的系列化，並以專櫃形式擴大品牌區域，使商場品牌化氛圍更爲突出。三是從整體佈局上，壓縮百貨商品的經營區域，增添休閒娛樂、餐飲、中介服務等功能的經營空間。據介紹，調整後的各種服務設施，將佔其總賣場的30%。具有特色的是，商場將拿出約400平方米的場地，掛牌“百貨大樓大藥房”，擴大其服務功能。
整合外部資源，實現點面共贏，是百貨大樓戰略調整中的另一步棋。其目標是使旗下的分公司、子公司和各專賣市場，走向規範化、連鎖化，以提高各企業的贏利能力。具體步驟是將按連鎖化的要求，統一標識、統一服務標準，將現有的傢俱城、鞋城、家電批發中心等專業化市場，統一在“大樓”旗幟下，擴大其品牌的影響力。除此，將利用外部的豐厚資源，向更寬更廣的區域延伸。據悉，正在紅橋區建設中的4萬餘平方米的“新生活購物中心”，將於年底開業，增強了企業的綜合競爭實力。
在實現低成本擴張上，百貨大樓充分利用其牌譽和管理人才優勢，繼續以輸出管理的形式，尋求新的市場空間。據介紹，其擴張策略是避開商業的密集區，直指百貨業競爭相對薄弱的西部地區。百貨大樓打出調整擴張兩張牌整合外部資源實現點面共贏
記者母克勤
本報訊天津百貨大樓重新調整陣容，打出了調整和擴張兩張牌。據商場高層人士介紹，面對零售市場的細分化，百貨大樓此次調整重點從幾個層面入手，一是由過去滿足日用消費向滿足個性化、時尚化、品牌化轉化，壓縮日用百貨、家電類這些適宜其它業態經營的商品，而以服裝、服飾類爲主打，重點向文化體育用品及生活中的現代高科技用品傾斜，如攝影、攝像、小家電等；二是改變傳統的商品組合模式，創造一種個性化的購物空間。目前商場正籌劃引入一些國際品牌，準備設置日、韓商品專賣區。同時變品牌單一化爲品牌的系列化，並以專櫃形式擴大品牌區域，使商場品牌化氛圍更爲突出。三是從整體佈局上，壓縮百貨商品的經營區域，增添休閒娛樂、餐飲、中介服務等功能的經營空間。據介紹，調整後的各種服務設施，將佔其總賣場的30%。具有特色的是，商場將拿出約400平方米的場地，掛牌“百貨大樓大藥房”，擴大其服務功能。
整合外部資源，實現點面共贏，是百貨大樓戰略調整中的另一步棋。其目標是使旗下的分公司、子公司和各專賣市場，走向規範化、連鎖化，以提高各企業的贏利能力。具體步驟是將按連鎖化的要求，統一標識、統一服務標準，將現有的傢俱城、鞋城、家電批發中心等專業化市場，統一在“大樓”旗幟下，擴大其品牌的影響力。除此，將利用外部的豐厚資源，向更寬更廣的區域延伸。據悉，正在紅橋區建設中的4萬餘平方米的“新生活購物中心”，將於年底開業，增強了企業的綜合競爭實力。
在實現低成本擴張上，百貨大樓充分利用其牌譽和管理人才優勢，繼續以輸出管理的形式，尋求新的市場空間。據介紹，其擴張策略是避開商業的密集區，直指百貨業競爭相對薄弱的西部地區。百貨大樓打出調整擴張兩張牌整合外部資源實現點面共贏
記者母克勤
本報訊天津百貨大樓重新調整陣容，打出了調整和擴張兩張牌。據商場高層人士介紹，面對零售市場的細分化，百貨大樓此次調整重點從幾個層面入手，一是由過去滿足日用消費向滿足個性化、時尚化、品牌化轉化，壓縮日用百貨、家電類這些適宜其它業態經營的商品，而以服裝、服飾類爲主打，重點向文化體育用品及生活中的現代高科技用品傾斜，如攝影、攝像、小家電等；二是改變傳統的商品組合模式，創造一種個性化的購物空間。目前商場正籌劃引入一些國際品牌，準備設置日、韓商品專賣區。同時變品牌單一化爲品牌的系列化，並以專櫃形式擴大品牌區域，使商場品牌化氛圍更爲突出。三是從整體佈局上，壓縮百貨商品的經營區域，增添休閒娛樂、餐飲、中介服務等功能的經營空間。據介紹，調整後的各種服務設施，將佔其總賣場的30%。具有特色的是，商場將拿出約400平方米的場地，掛牌“百貨大樓大藥房”，擴大其服務功能。
整合外部資源，實現點面共贏，是百貨大樓戰略調整中的另一步棋。其目標是使旗下的分公司、子公司和各專賣市場，走向規範化、連鎖化，以提高各企業的贏利能力。具體步驟是將按連鎖化的要求，統一標識、統一服務標準，將現有的傢俱城、鞋城、家電批發中心等專業化市場，統一在“大樓”旗幟下，擴大其品牌的影響力。除此，將利用外部的豐厚資源，向更寬更廣的區域延伸。據悉，正在紅橋區建設中的4萬餘平方米的“新生活購物中心”，將於年底開業，增強了企業的綜合競爭實力。
在實現低成本擴張上，百貨大樓充分利用其牌譽和管理人才優勢，繼續以輸出管理的形式，尋求新的市場空間。據介紹，其擴張策略是避開商業的密集區，直指百貨業競爭相對薄弱的西部地區。
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