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一個總資產逾300億元的特大型企業實現翻番需要多少年？中國海洋石油總公司給我們的答案是：不到3年。中國海油1998年的總資產爲320億元，到2001年，總資產已增至730億元，實現利潤96億元，稅收42.3億元。並且企業發展質量良好，淨資產收益率和國有資本保值增值率在我國資產總額逾100億元的企業中均名列第一。
中國海油新一屆黨組1998年末組建後，在對外在環境與自身條件充分研究的基礎上，提出了跨越式發展的目標：用5年左右時間，使公司成爲具有較強國際競爭力的綜合型能源公司，以較快的發展速度、較強的盈利能力和優良的質量進入世界500強。爲此，3年多來，中國海油組織實施了一系列正確的企業發展戰略：
———深化改革，全面建立現代企業制度。1999年，中國海油以其所屬上游業務中國海洋石油股份有限公司在境外上市爲契機，解決了油公司與基地系統分離這一改革的核心問題，同時，將總公司改革爲產權清晰的控股公司，對上游公司、下游公司、專業公司實行控股或參股，在整個公司全面建立了與國際慣例接軌的現代企業制度。以公司治理結構爲例，上市公司董事會9個成員中有4人是外方專業人士，併成立了“國際顧問團”，聘請前美國國務卿基辛格博士等海外資深政治家、金融專家及研究中國的經濟學家爲顧問，從海外聘請有投資銀行背景的邱子磊博士任首席財務官兼高級副總裁。上市公司一年內總市值已由470億港元增至600多億港元。
———推動企業平穩進行大規模重組，完成國際油公司體制框架的構建。中國海油用市場機制改造原來企業辦社會的基地系統，使其成爲自我發展、自我積累、追求利潤最大化的企業，建立了各自的支柱產業。到去年底，基地系統5家公司已全部提前1年完成3年扭虧爲盈的目標。把過去分散的10家專業公司重組爲3家專業集團公司，形成合力，並投資35.1億元進行裝備改造。其中海洋工程已在國內A股上市，正着手海外上市工作；另外兩家專業公司的海外上市工作也於今年3月啓動，可望年內在香港上市。
———規模發展下游項目。中國海油沒有爲完善產業鏈而盲目發展下游項目，而是作好充分準備，導入國際先進經營理念，建設具有一定規模的項目。比如，於2000年9月啓動、由他們牽頭運行的進口液化天然氣項目，一期工程年進口液化天然氣就達300萬噸，2005年建成；中海—殼牌石化項目總投資40億美元，採用世界最先進的專利技術，主要生產裝置均達世界級規模，2005年建成；海南大化肥項目，總投資近100億元、形成約200萬噸化工產品的生產能力，2003年11月建成。此外，還通過大規模重組成功組建國內最大的中海瀝青企業集團，產量已佔全國重交瀝青總產量一半。
目前，中國海油已經奠定了一個具有相當國際競爭力的綜合型能源公司的基礎，上市公司中海油與國際同類公司相比，多項主要指標居於前列，兩家國際權威機構給予總公司和中海油以中國最高的投資評級。
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