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南開區根據物業管理小區的特點，創建組織、服務、活動“三位一體”的社區黨建工作新格局，拓展社區黨建覆蓋面，在華苑地區10個全封閉物業管理小區中，形成社區黨組織發揮領導核心作用，把黨的建設與小區建設融爲一體的新模式。在這個新模式的作用下，居民委員會、物業管理公司和業主管委會三者以小區建設爲中心，取得很好的成效。
華苑地區是實行物業管理的新型居民區，自1997年建成以來，已進住居民9400多戶，近3萬人，形成10個全封閉的物業管理小區。在該小區的社區黨建工作中，他們按照“居委會建到哪裏，社區黨組織就建在哪裏”的原則，實行“三位一體”社區黨建的管理模式，增強社區黨建工作的整體功能，促進社區建設。
華苑街道工委在組織建設上形成合力，爲羣衆解難題、辦實事，他們在10個封閉小區建立“小區建設工作聯席會”，“小區議事組”等，共同研究小區建設的重大問題，每月還舉行一次“三位一體”的對外聯合現場辦公，及時解決羣衆提出的問題；在服務上整合資源，增強黨的工作在小區的影響力和滲透力，每年年初社區黨組織堅持組織三方(居委會、物業管理公司、業主委員會)的人員入戶開展“問需”活動，通過“問需”確定年內完成的重點工作，社區黨組織還積極整合小區內的人才資源，聘請一些熟悉黨務工作、熱愛社區建設的老同志擔任黨建工作顧問，成立了“華苑地區黨建工作智囊團”，就社區建設的重點和難點問題開展調研，破解難題，提供服務；以活動凝聚羣衆，推動小區的精神文明建設，社區黨組織將“樂民”和“育民”相結合，建立了各類社區文化活動文體隊伍，豐富了居民的精神生活、增進了交往，形成了和諧的人際關係，社區黨組織在小區中建立了規範的“社區黨員活動之家”、“黨支部生活園地”等陣地，利用節慶日、紀念日開展鮮明的主題活動及系列教育活動，把黨組織的凝聚力和吸引力與居民的共同情感緊密聯繫。
通過實行“三位一體”社區黨建新模式，不僅拓展了社區黨建覆蓋面，而且密切了黨羣關係，提高了黨組織在羣衆中的威望。
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