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南開區根據物業管理小區的特點,創建組織、服務、活動“三位一體”的社區黨建工作新格局,拓展社區黨建覆蓋面,在華苑地區10個全封閉物業管理小區中,形成社區黨組織發揮領導核心作用,把黨的建設與小區建設融爲一體的新模式。在這個新模式的作用下,居民委員會、物業管理公司和業主管委會三者以小區建設爲中心,取得很好的成效。
華苑地區是實行物業管理的新型居民區,自1997年建成以來,已進住居民9400多戶,近3萬人,形成10個全封閉的物業管理小區。在該小區的社區黨建工作中,他們按照“居委會建到哪裏,社區黨組織就建在哪裏”的原則,實行“三位一體”社區黨建的管理模式,增強社區黨建工作的整體功能,促進社區建設。
華苑街道工委在組織建設上形成合力,爲羣衆解難題、辦實事,他們在10個封閉小區建立“小區建設工作聯席會”,“小區議事組”等,共同研究小區建設的重大問題,每月還舉行一次“三位一體”的對外聯合現場辦公,及時解決羣衆提出的問題;在服務上整合資源,增強黨的工作在小區的影響力和滲透力,每年年初社區黨組織堅持組織三方(居委會、物業管理公司、業主委員會)的人員入戶開展“問需”活動,通過“問需”確定年內完成的重點工作,社區黨組織還積極整合小區內的人才資源,聘請一些熟悉黨務工作、熱愛社區建設的老同志擔任黨建工作顧問,成立了“華苑地區黨建工作智囊團”,就社區建設的重點和難點問題開展調研,破解難題,提供服務;以活動凝聚羣衆,推動小區的精神文明建設,社區黨組織將“樂民”和“育民”相結合,建立了各類社區文化活動文體隊伍,豐富了居民的精神生活、增進了交往,形成了和諧的人際關係,社區黨組織在小區中建立了規範的“社區黨員活動之家”、“黨支部生活園地”等陣地,利用節慶日、紀念日開展鮮明的主題活動及系列教育活動,把黨組織的凝聚力和吸引力與居民的共同情感緊密聯繫。
通過實行“三位一體”社區黨建新模式,不僅拓展了社區黨建覆蓋面,而且密切了黨羣關係,提高了黨組織在羣衆中的威望。
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