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北方網消息：天津市水利工程有限公司按照市八次黨代會的精神，與時俱進、力爭上游、搶抓機遇、跨越發展，在深化改革、生產經營等方面均取得了良好成效，成爲發展大都市水利的主力軍。今年1至7月，實現增加值867.3萬元，同比增長17.8%；完成產值1.05億元，同比增長22%；利潤則比去年同期增長11.7%。
該公司始建於1976年，經過26年的拼搏，發展成爲資產總額爲1.6億元的水利水電工程施工總承包一級企業。在發展中，他們以拼搏進取，爭創一流，造福人民爲己任，靠改革創新，與強手爭高低。他們引進民營企業的管理模式，逐年擴股，提高職工持股量，使職工增強了對企業資產、經營管理的關切度。
在人事用工上，對中層以上幹部實行全員競爭上崗，同時，啓動淘汰機制，按工作業績對員工進行考覈，先後有37名中層幹部和職工被淘汰；在分配上，建立了收入能增能減的分配機制，逐步降低固定部分佔員工工資收入的比重，提高浮動工資比重。合理拉開經營管理、技術人員與一般員工的收入，對經營管理者實行年薪制，把收入與經營業績、職工總體收入水平掛鉤。對市場開發人員按承攬工程及效益多少掛鉤，實行超額提取獎勵多種分配方法。對技術工種，特別是中、高級技術工人實行收入傾斜政策。此外，加大人才的開發力度，近年來，從高等院校引進了近百名大學生，公司每年還投入近20萬元用於公司各級、各專業人員的培訓，使公司職工隊伍知識結構和層次迅速提高。
針對市場競爭低標中標現象越來越突出的問題，他們制定了成本管理考覈辦法，通過對項目成本預測、計劃、控制、考覈、分析，強化了施工現場的管理工作。實行內部招投標制度，從原材料採購、設備採購到工程分包隊伍的選用等一律採用內部招投標方式，以科學的管理向“瘦”工程要效益，降低了成本，從源頭上控制了工程質量，增強了企業的競爭力。
近年來，公司堅持立足天津，走向全國，進入世界的發展戰略，始終以一個“賽手”的姿態，勇爭市場競爭的主動權與領先權。他們採取充實市場開發人員，公司每個領導、每個部門都扛有開發指標，並將開發業績與經濟效益掛鉤的措施，全力以赴開發市場。今年，公司中標工程達到40多項。子牙河左堤治理、引灤入津水源保護、海擋應急加固、月牙河改造、外環河治理試驗段、塘沽區域市供水(水源部分)、海河清淤等14項工程已全面完成。同時，承建的新疆、北京、江西、內蒙古、山東的水利工程已開工。此外，還參與了新加坡、印度、巴基斯坦等國水利工程的招標。
以質量求生存，以信譽求發展。公司所建工程合格率達到100%，優良品率達到90%以上，在競爭激烈的市場上站穩了腳跟，得到了社會的認可。永定新河進洪閘工程和明珠泵站工程在去年天津市工程項目質量管理成果發佈會上分獲一等獎和二等獎、排鹹閘工程、聚酯泵站工程、明珠泵站等工程獲得天津市“用戶滿意工程”證書，2001年還被國家水利部和人事部評爲全國先進單位。
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