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包括世界三大零售巨頭在內的外資零售企業新一輪的投資開店計劃，正在引發一場“中國零售業保衛戰”，中國零售業正躍躍欲試打造自己的“家樂福”，與國外巨頭分庭抗禮。
加入世界貿易組織後，外商進入中國的限制越來越少。已在中國16個城市開設了28家店鋪的“家樂福”日前宣佈將在2002年增開10家店；沃爾瑪計劃年內開8家店，相當於前幾年在中國開店的總和；不甘落後的麥德龍也獲准在上海開辦8家店鋪。
統計顯示，2001年底境外大型零售企業在中國已開設大型賣場300多家。外資從單店到連鎖、從零售到批發、從沿海到內地、從中方控股到外方控股，步步爲營的擴張從未間斷。
雖然目前外資零售企業的銷售額不高，僅佔中國國內消費品零售總額的3%左右，但業內人士表示，至2005年，這個比例將達到10%。世界著名的諮詢公司麥肯錫最近的一份研究報告甚至預測：在未來3至5年，中國零售業60%的市場將由3到5家跨國零售巨頭控制。
“外國企業控制別國零售市場在世界上沒有先例”，中國連鎖經營協會會長郭戈平說，中國零售業的現狀確實堪憂，由於連鎖經營起步晚，而且一些行業法規不健全，如連鎖企業的工商登記、稅收政策、地區封鎖等，都影響了企業的跨地域、超規模發展。但她認爲這只是“成長中需不斷完善的問題”。
統計顯示，中國目前銷售額達億元以上的零售企業有1000多家，中小企業約100萬家，而小商店多達2350萬家；前50名企業的市場份額僅爲5%左右。中國最大的連鎖企業——聯華超市股份有限公司去年的銷售額爲140億元，與世界第一的沃爾瑪2000多億美元的銷售額相去甚遠。
而且，中國零售企業在經營理念和營銷戰略上，秉承一貫的“賣商品”思維，較少擁有現代商戰的營銷手段、先進的營銷指導思想、長遠的營銷目標、完善的營銷組織和完整的公司文化。
更重要的是，先進的信息系統和物流系統的缺乏，不利於其提高企業的管理水平、適應激烈競爭的快節奏，而且資金週轉慢、商品庫存多，無法通過組織起大生產、大流通來降低成本提高效益。
但國內企業不會坐以待斃，外資並不會成爲中國零售市場的主宰。中國人民大學工商管理學院教授黃國雄認爲，“中國的市場是中國人的市場”，外資零售企業主要瞄準大中城市，並主要集中在連鎖超市、大賣場、特許經營、專賣店等主流業態，難以涉足中小城市和廣大農村。他說，未來的中國市場將是外資連鎖、民營和國企“三分天下”局面，“中國的商業依然是以民族商業爲主體的市場結構”。
在企業界，連鎖經營模式正被廣泛採用，各企業競相爭當中國的“家樂福”。香港最大的中資企業華潤集團新近拋出“五年規劃”：投入5億資金，在5年內使銷售額達到500億元，賺5個億的利潤；2006年開店總數達600家，其中2萬平米的大賣場佔50家。該集團目前在北京、天津、深圳等地擁有300多家超市。“2006年，華潤就是中國的‘家樂福’。”天津華潤超級市場有限公司副總經理許永軍信誓旦旦。
其實，論開店數和銷售額，上海的聯華超市在2008年將達到8000家店、800億元，華聯在2005年也將達到5000家店、年銷售額600-700億元。
聯華超市股份有限公司華北區總經理周幼龍宣稱，聯華將通過合理併購重組，加快特許加盟步伐，五年後標準超市的加盟比例將從現在的39%提高到59%，便利店加盟比例從目前的30%提高到60%；聯華將從原來以上海、江浙爲主的區域性公司轉變爲全國性公司。
銷售規模僅次於聯華超市的華聯超市也預計在未來3年中將門店數擴大至5000家，年銷售額實現600-700億元。
“未來的3-5年裏，中國的‘家樂福’將現雛形。”羅蘭·貝格國際管理諮詢(上海)有限公司高級諮詢顧問卓連添預測。
中國出現自己的“家樂福”需要時間。中貿聯萬客隆商業有限公司總經理楊博標認爲，從世界範圍看，一個國家的大型超市品牌一般不超過4個，即使零售業很發達的國家如美國、法國也不例外。他說中國最多不超過6個這樣的大型超市品牌。
中國企業正對“晉升”爲家樂福表現出極大的熱情，並努力擴大規模、學習運用先進的管理方法、經營理念和技術設備。
但僅靠企業的努力是不夠的。有關專家指出，政府應該有更大的作爲，如建立健全統一的市場法規，爲公平競爭創造環境，改變現行“分竈吃飯”的財政體制、地區所有的管理體制的制約；在對一些專賣商品進行行業管理的同時，有層次、有規劃地推進這些商品進入連鎖企業；支持大型連鎖企業上市；推動以大型連鎖企業爲中心的流通資產重；等等。
中國連鎖企業距離“家樂福”還有很長的路要走。(完)
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