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範玉恕，建築行業一個響噹噹的名字。他有一句名言：老老實實做人，結結實實蓋樓。建築行業廣爲流傳的這句話，在外界看來就不僅僅是一句話了。那，是人品、是信譽、是質量的保證。範玉恕，幾乎已成爲優質工程的一個標籤。
“蓋房子就要上對得起國家，下對得起人民，當中對得起自己的良心。”在建築行業幹了三十多年，從普通工人到項目經理再到公司副總工程師，職務在變，範玉恕認準的這條道理從來沒有改變。
工程無大小質量最關鍵
這些年，在每項工程施工中，不管是普通住宅，還是幾萬平方米的大工程，不管是建房中不起眼的小事，還是關係到房屋結構的關鍵部位，範玉恕都認真負責，精益求精。“我們蓋的大樓要使用幾十年、上百年，它展示着城市的歷史和風貌。工程質量出了毛病，小了老百姓不方便，大了人命關天。咱蓋房子多一分細心，住戶就多一分放心；咱多一分精心，住戶就多一分稱心。”範玉恕說的不是什麼豪言壯語，就是這實實在在的話、實實在在的行爲，讓範玉恕成爲“羣衆信賴的建房人”。大處的質量把關不用說了，每一個細微之處的質量都會被範玉恕納入視線範圍。走上三建建築工程有限公司副總工程師的崗位之後，他主持制訂了《水、電、通安裝工法》和《建築工程觀感質量實錄精選》，其中，窗四周打膠做法和污水池貼磚等細小問題都考慮得非常周到。
從“8.5.15”到四個“津門之最”
在做項目經理時，一個想法一直縈繞在範玉恕的腦際，那就是必須改革傳統的管理辦法，創造一種新的科學管理工作法。這種工作法應能保證讓參加施工的每一個人都自覺地因循科學的程序和規範。他擠時間看書學習，各處求教。終於，範玉恕總結出了“8.5.15”項目管理工作法，“8”就是在項目管理上的“八字訣”，“5”就是在經濟管理上的“把五關”，“15”就是抓好施工中的15個關鍵環節，定人定責，形成責任網絡，實施全過程控制。這個工作法被國家建設部在全國予以推廣。範玉恕任項目經理的電力大廈和體育中心兩項工程，在工期緊、任務重的情況下均獲得了國家優質工程魯班獎，“8.5.15”工作法功不可沒。
承建的大工程越來越多，範玉恕也深深地認識到：要建精品工程，單靠熱情、經驗和傳統施工工藝是不行的，必須依靠先進的科學技術。天津金皇大廈工程，是範玉恕從事施工以來承擔的最大工程，188米高的大廈結構複雜，保證大廈的垂直度對這一超高層建築的工程質量至關重要。範玉恕他們大膽採用先進的工藝和新技術，使金皇大廈工程建設創出了四個“津門之最”：第一次完成了全市最深基礎的施工；第一次創出了全市超高層建築垂直度最好水平。從下到頂，188米高的大廈誤差只有16毫米；第一次攻克了全市工程量最大的混凝土泵送技術難關；第一次完成了全市最大體積的特種混凝土連續澆築。
“科學施工才能創精品工程。”這是範玉恕在實踐中的深切體會，也是他不斷提高自身水平的追求。
“較真”，是爲了建造放心工程
提起有人說他太“較真”，範玉恕說，心正人才正，人正樓才正，才能爲人民建造放心工程。
多年來，範玉恕堅持堂堂正正做人，理直氣壯把關。他沒有收過民工隊的一份禮，沒吃過民工隊的一頓飯，更沒拿過民工隊的一分錢。民工們私下說：“跟老範幹，別想來歪的邪的。”幹項目經理時，範玉恕每天都活躍在工作面上，和工人們打成一片；走上工程質量管理崗位後，他每天深入施工現場開展調研，和項目經理部的同志們一起研究解決在施工中遇到的質量和技術問題。三建公司承建的工程每年都超過六、七十個，他每月都要把這些工程的質量挨個查個遍，並與項目經理部人員共同研究探討項目管理方法、質量創優措施和技術創新手段。範玉恕要求嚴格，難免有些同志不理解、有怨言。但是當工程獲得了良好評價時，他們理解了範玉恕，更感謝範玉恕。
這些年來，範玉恕先後獲得了天津市優秀共產黨員、天津市特等勞動模範、全國勞動模範、全國“五一”勞動獎章等榮譽，今年，他又當選爲黨的十六大代表。範玉恕說，榮譽是黨和人民給的，不把工程質量搞好，不僅對不起這些榮譽，更對不起自己的良心。
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