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前來參加黨的十六大的遼寧省代表團帶來一個好消息：擁有數十萬在崗和退休職工、曾經瀕臨破產的鞍山鋼鐵企業，經過近5年的改革、調整，企業已經走上振興發展之路。2002年鞍鋼預計實現銷售收入235億元，實現利潤是1997年的12倍，達到10億元。鞍鋼不僅擁有這些令人鼓舞的數字，更有企業裝備水平和經營管理水平的跨越式發展。鞍鋼的主要裝備已經達到當前國際先進水平。
一流的生產線和花園般的廠區，讓前去參觀的世界著名鋼鐵企業、德國蒂森公司總裁驚訝不已地說：這是世界上最漂亮的廠區，世界上最先進的鋼鐵生產線。是什麼讓一家曾經僅有上個世紀50年代陳舊落後裝備，一度凋弊蕭瑟的一家特大型鋼鐵企業，一個10餘萬職工面臨下崗、連續拖欠職工資的老企業，在黨的十五大以來的5年間，出現了令可喜的鉅變呢？與全體職工一起經歷了這些變化的企業領頭人，前來北京參加黨的十六大的黨代表、鞍山鋼鐵公司董事長劉玠深有感觸地說，只要不折不扣地執行黨中央確定的搞活國有企業的既定方針，堅持“發展是第一要務”，堅定不移地走企業創新之路，搞活國有企業必能勝券在握。
劉玠介紹說，鞍鋼的改革和創新靠了這樣的幾招：一是借黨的十五大東風，大力推行企業改革，使鞍鋼的現代企業制度初步創立。總公司大刀闊分離輔助企業，成立了自主經營、自負盈虧的全資子公司。1998年以來的5年間，全公司分離單位比1997年減虧增效56億多元。公司全員勞動生產率增長1倍多。二是在企業改制和實現投資主體多元化方面邁出新步伐。鞍鋼組建的新軋鋼股份有限公司，在香港和深圳上市融資41億元；適應國家“債轉股”改革，與資產管理公司組建了新鋼鐵有限責任公司，轉股額度63億多元。鞍鋼並與世界著名鋼鐵公司合作組建鋼鐵企業。在這些新組企業中，按照建立現代企業制度要求，不斷完善法人治理結構。三是在企業技改上大膽創新，走出了一條“高起點、少投入、快產出、高效益”的技術改造新路子。經過“九五”技術改造，鞍鋼主體技術裝備和生產工藝達到國際先進水平。實現了全轉爐鍊鋼和全連鑄；建成了具有世界先進水平的熱軋線等一系列生產線。企業完全自主研製開發了熱連軋、冷連軋、轉爐和連鑄技術。裝備技術進步的結果，是企業產品質量大幅度提高，有74.4%的產品質量達到國際先進水平，比1997年提高了70.3個百分點，鞍鋼產品在國際市場的競爭力顯著提高。四是企業管理制度創新，建立了較爲完備的現代企業管理制度。企業管理以財務管理爲中心，財務管理以資金管理爲中心。通過借鑑國外先進鋼鐵企業的管理經驗帶動和提升企業管理的檔次和水平。企業的改革和發展讓全公司職工切實得到了實惠。全公司職工年均收入由1997年的8000，提升到今年的預計1.3萬元，還全部還清了拖欠職工款和集資款。
黨的十五大以來的5年間，鞍山鋼鐵公司市場取向的改革創新之路，就是鳳凰浴火的重生之路。回顧企業走過的創業歷程，劉玠說，大力發展先進生產力，與時俱進勇於創新，認真實踐“三個代表”，就一定能搞活和做大做強國有企業。
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