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一年來工作勤勤懇懇、忘我投入，換來不錯的業績，上司心花怒放想要獎勵你。獎品是什麼？說不定就是一次旅遊。國家旅遊局發展規劃與財務司司長魏小安認爲，從企業長遠發展的角度看，旅遊應該成爲一種獎勵方式。普通企業員工也許等不了多長時間就會享受到這樣的好政策。
此話得從頭說起。2000年，我國開始實行“五·一”、“十·一”長假政策，推動了“假日經濟”的迅猛發展。“旅遊黃金週”一經誕生，就與擁擠、流動等概念連接在一起：2000年“十·一”第一個“黃金週”，全國居民國內旅遊人數達5500萬人次；今年“五·一”第六個“黃金週”，全國各地共接待旅遊者8210萬人次。
國家旅遊局提供的數字顯示，前6個“黃金週”國內出遊人數累計高達3.8億多人次。儘管每個“黃金週”都帶來數百億元收入，但許多專家認爲，我國目前的旅遊消費市場還不夠成熟，特別是每年“黃金週”期間大規模的人羣集中流動，給全國的旅遊、交通、餐飲、住宿等行業帶來了巨大壓力。
爲儘快促進旅遊市場成熟，專家們正在考慮在企業內部推行獎勵旅遊制度的可行性。一般企業的傳統獎勵方式爲獎證(杯)、獎實物、獎貨幣等。拿個榮譽證書或者獎盃，純屬精神獎勵，已經失去吸引力；曾經流行的獎實物越來越讓人厭煩，在某種程度上甚至成爲員工的一種負擔；獎貨幣當然受歡迎，而且發得越多越好，但是這種方式功能單一，意義不大。
記者注意到，在時下流行的一些影視作品裏，旅遊已成爲國外企業員工工作、生活中的一個重要元素。在新加坡、韓國、日本等經濟發達國家，作爲普遍的獎勵方式，獎勵旅遊已經使越來越多的出色員工得到了滿意補償。
就我國目前的企業發展狀況看，很多企業並不具備這樣的經濟實力，但國有企業改革三年脫困目標基本實現，尤其是近年來部分民營和私營企業已獲得長足發展，實際上已經逐漸具備了這個條件，關鍵是制度創新問題。
國家旅遊局發展規劃與財務司司長魏小安認爲，實行獎勵旅遊制度會產生多方面功能：同事結伴出遊可以培養團隊精神，是企業的一種培訓方式；如果規模較大、人數衆多，組團旅遊也是企業的一種廣告宣傳方式。
魏小安說，在“旅遊黃金週”的“井噴”式影響下，旅遊、交通、餐飲等行業的壓力急需得到緩解，按照內行的說法就是應該把“節日旅遊”提升到“假日旅遊”層次，即通過不定期的假日調控手段，把相對集中的旅遊人羣分散開來，避開出遊高峯期，從而爲“黃金週”“降溫”，以促進“黃金週”旅遊市場日益規範、有序。(完)
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