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深化改革，要突出一個“活”字，必須使資金運作活起來，必須使企業活起來。這是市委書記張立昌同志在市委八屆三次全會上提出的重要論述。《政府工作報告》對此也有很詳盡的部署。出席市十四屆人大一次會議的金耀集團董事長師春生代表在審議報告時，對此深有體會。
作爲在藥品生產經營領域創造出一個又一個輝煌的企業家，師春生稱，爲了不斷實現金耀集團的快速發展，我們將進軍商業等諸多領域，實行跨行業經營。日前開張的總投資達10億元的濱江金耀廣場和濱江世紀廣場就是這一思路結出的碩果。師春生介紹，金耀集團是藥業集團的控股方，前身主體是藥業集團有限公司。藥業公司經過幾十年發展，從1998年的淨資產1.78億，到2002年淨資產已超過10億元，控股和投資的全資子公司超過20家，總資產超過50億元。
師春生說，在企業主業做得越來越大，企業實力越來越強的時候，我們感到應該另闢新路，實行跨行業經營，這樣既可以分散企業經營風險，又可以爲集團發展壯大提供新的增長點。在實行跨行業經營的過程中，我們堅守一個原則，那就是堅持把其中的70%投到主業即藥品的生產經營中，另外的30%才用於跨業經營。前些日子我們註冊成立了一箇中小企業投資擔保公司，註冊資本一個億，我們還投資渤海證券、北方信託和商業銀行，最大的跨業經營的投資就是濱江金耀廣場項目。
師春生說，我們投資商業，就是投資天津的未來。我們預測天津在今後幾年會有高速度的發展，天津經濟的發展必然帶來商業的繁榮。再者，我們藥業的職工一直心懷回報天津父老鄉親的美好願望。我們投資這樣一個項目，也是想爲天津第三產業的發展做出一份自己的貢獻，爲天津的下崗職工再就業創造一個機會。這兩個廣場開業後，將提供5000至6000個就業崗位。在尋找投資項目時，我們遇到了濱江集團這樣一個優秀的合作伙伴，也更堅定了我們投資商業的決心。
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