|
僞劣藥品、遊醫藥販等現象威脅着農村羣衆的生命健康，重慶桐君閣大藥房的連鎖經營，使農民足不出村，就可買到質優價廉的“放心藥”
提起買假藥的事，重慶市璧山縣廣普鎮楊柳村農民徐明權至今還有一肚子氣。兩年前，他得了細菌性痢疾，起初病情並不嚴重，老伴走了1個多小時的路趕到鎮上集市，在藥販那裏買了幾包藥。結果服藥後，徐明權肚子拉得更厲害，幾乎脫了水，人燒得直說胡話。後來送到醫院，醫生說是吃了假藥，再耽誤幾天，恐怕連生命都有危險。經過這次折騰，徐明權對假藥恨之入骨，卻又無可奈何。
據統計，全國80%的假劣藥品案件和不合格藥品都是在農村發現的。去年，全國查處假冒僞劣藥品案達69000起，絕大多數案件發生在農村。過期失效藥品多、假劣藥品多、假劣一次性醫療器械多、遊醫藥販多等現象，嚴重威脅着農村羣衆的生命健康。
然而，這種情況在重慶正在發生變化。自去年9月以來，重慶市40%的鄉鎮有了桐君閣大藥房連鎖店或藥品專櫃，總數達600多家，農民們足不出村，就可以買到質優價廉的放心藥，他們再也不用擔心買假劣藥品上當受騙了。
桐君閣是一傢俱有百年曆史的“中華老字號”名店，享有“北有同仁堂，南有桐君閣”的美譽。一年來，桐君閣大藥房爲農村配送的藥品額達3000多萬元。
在廣普鎮楊柳村，記者看到不少農民在桐君閣大藥房藥品專櫃買藥。一位劉老漢買了兩包“頭痛粉”，每包只有5分錢。他指着藍底金字的店牌，高興地說：“桐君閣是老字號，這裏的藥貨真價實，比從藥販那裏買放心多了。”另一位來自馬鞍村的農民患了感冒，也來到這裏，花2元錢買了一瓶“重感靈”，他對記者說：“以前我們買藥，都要到鎮上集市，最少要跑10里路。至於買回來的藥是真是假，全靠運氣了。現在可方便了，啥時生病都能買到好藥，半夜也開門。”
世界衛生組織關於人類健康的標準之一是：每個人患病後，步行15分鐘內能買到藥品。而我國的藥店均設在鄉鎮以上地區。重慶桐君閣村級藥品專櫃的設立，改變了這一現狀
目前，我們幾乎所有的村莊都沒有正規藥店，而村莊離鄉鎮少則幾公里，多則幾十公里，邊遠山村的農民生病，幾個小時也買不到藥。儘管不少農村也有衛生所，但這些機構的購藥渠道多不正規，加之醫務人員缺乏專業知識，假藥劣藥時有出現。近4年，重慶江津市共抽驗藥品4255批次，發現假劣藥品629件，其中農村爲584件，佔93%。桐君閣村級藥品專櫃的設立，從根本上改變了這一現狀。
在楊柳村的一家桐君閣藥品專櫃，記者見到營業員蔣崇榮。他穿着桐君閣連鎖店的統一藍色制服，掛着胸牌，正在向一位農民介紹藥品的使用方法。而在所有的藥品包裝上，都印有“桐君閣”的防僞標誌，農民看到這一標誌，就可以放心購買。
據瞭解，這家藥品專櫃共有300多個品種，基本上都是國家基本藥物，價格低廉。自去年9月開業以來，平均每天的銷售額在一二百元。那些過去走村串鄉的藥販子生意日漸清淡，只得改弦更張，另謀生路。
桐君閣村級藥品專櫃的經營人員都是經過嚴格挑選的：一是藥劑學校的畢業生，二是醫藥職高生，三是鄉村醫護人員。經審查合格後，桐君閣股份有限公司與藥監部門、勞動部門一起對這些人員進行專業培訓，獲得經營資格證書後方可上崗。
爲確保村級藥品專櫃進貨渠道正規，藥品質量可靠，桐君閣大藥房規定：村級藥品專櫃不能自行進貨，所有藥品必須由公司的藥品配送中心送貨。這樣就避免了中間環節，農民可以直接受益。在幾家桐君閣藥品專櫃，記者查看了藥品進貨單，進價都是統一的。如“嚴迪”10片裝的進貨價都是8.9元，零售價根據地區不同略有差異，基本在10.80元左右。
太極集團董事長白禮西認爲，我國城市人口約佔總人口不到一半，卻消費了95%的醫藥商品，而廣大農村人口，僅消費了5%的醫藥商品。如何開拓農村醫藥市場，是醫藥企業共同關注的熱點。隨着我國加入世貿組織，外國醫藥公司首先衝擊的將是城市藥品市場，他們在短期內還很難建立農村藥品銷售網絡。桐君閣藉助供銷社在農村的網絡優勢，迅速佔領農村藥品市場，這是具有戰略意義的舉措。
據悉，桐君閣大藥房計劃在兩年內發展鄉鎮加盟連鎖藥店1000個，村級連鎖專櫃10000個，從而成爲農村藥品流通領域的“龍頭”。
棋高一着的是，桐君閣股份有限公司與重慶市供銷合作總社“喜結良緣”，創造品牌加網絡優勢，把假冒僞劣藥品“擠”出農村市場
重慶市農村人口達2000多萬，全市供銷系統的藥品經營網點遍佈各個鄉鎮。但從20世紀80年代以來，由於觀念、資金、體制等原因，供銷社的經營受到嚴重衝擊，這些醫藥網點管理混亂，一盤散沙，相當部分轉入了私人之手。留下的網點或是多年沒有年檢，或是沒有經營證照，或是店面破舊不堪，或是經營人員資質不合格。供銷社的“老藥房”顯然已不能適應市場要求，經營舉步維艱。根據國家藥監局的規定，到2004年，凡達不到GSP(藥品經營質量管理規範)認證的零售藥店，均要被取消經營資格。一旦這樣，全市供銷社1000多家藥房和藥品代批發站將面臨倒閉的命運，上萬名從事藥品經營的職工將失業。
面對如此嚴峻的形勢，2001年10月，重慶市供銷合作總社與重慶桐君閣股份有限公司簽訂了30年的聯營協議，全市供銷社醫藥網點整體加盟桐君閣大藥房，實現資源的高效重組。農村供銷系統醫藥網點整體加盟桐君閣後，嚴格按照桐君閣的“六統一”，即“標識統一，品牌統一，藥品配送統一，價格統一，管理統一，服務統一”的要求規範管理，同時店堂按統一標準進行了裝修，全體經營人員經過專業培訓。桐君閣大藥房具有人才、資金、經營理念和管理模式的優勢，供銷社系統具有延伸到農村的藥品經營網點的優勢，二者聯姻，可謂“雙贏”。重慶市供銷合作總社借他人之力壯大了自身實力，桐君閣大藥房用最低的成本佔領了農村藥品市場。
|
